最近的研究显示，全球 92% 的区块链项目失败了，区块链创业公司的平均寿命为 15 个月。尽管如此，区块链的热度似乎并未下降。如果想成为 8% 的幸存者，区块链开发者应该怎么做？
对此，加密经济组织（Crypto Economy Organization）主席兼创业公司 Swace 的顾问 Vytautas Kašėta 在接受《交易者》杂志采访时，分享了成功构建区块链应用程序的八大要点。
第一， 找到你想解决的问题。
你必须清楚地了解自己想要参与的市场以及面临的挑战。这样，你可以找到项目需要解决的痛点，确保创建的产品正好是用户现在或将来需要的产品。
第二，寻找自己最需要的人。你雇佣的人将是你最大的财富。
从招聘当地最好的首席技术官（CTO）开始。他将知道如何解决问题，并且有能力做到。另外，尽快招到一名开发人员。当然，你还需要招聘更多的人。
第三，你必须成为区块链专家。
如今，每个人都想在新项目里融入区块链技术。但是，你清楚地知道自己的产品将如何受益于区块链技术吗？团队里的每个人都应该知道答案并且达成共识，每个人都需要了解区块链的背景知识。
如果你还在寻找答案，可以阅读一些关于分布式系统、数字和密码经济、分布式账本等的书籍。如果你是企业家或首席技术官，你可以从唐·塔普斯科特（Don Tapscott）的《区块链革命》（Blockchain Revolution）和威廉·穆贾雅（William Mougayar）的《商业区块链》（The Business Blockchain）开始阅读。如果你是一名开发者，可以在 GitHub 上找到你喜欢的区块链项目。
第四，明智地选择分类账类别，特别是在公共分类账和私有分类账之间进行选择时。
建议一开始就想好，你的解决方案中可能需要用到哪些分布式分类账功能。你究竟是需要使用可编程的业务逻辑和智能合约，还是仅仅使用状态和交易记录和元数据？了解自己需要什么，这样更容易选择适合的分类账和基础架构。
目前，至少有 4 到 5 个企业私有分类账解决方案可以轻松用于你的商业案例，例如超级账本（Hyperledger）和 NEM。在私有分类账中，你需要设置一些节点并保持其运行和同步，因此，公司需要承担基础架构的成本，但是你可以选择为用户免费提供所有服务。
如果选择现有的公共基础架构，如以太坊、比特币、NEM、EOS 等，就不需要管理基础架构或所谓的共识层，但是会产生一些交易费用。必须有人保持公钥基础设施和分类账同步。
第五，公司必须确定自己在 ICO 生态系统中的角色，并且记住，与常规风险投资相比，ICO 成本高昂。
你需要的不仅仅是白皮书。公司需要清楚地指出，自己是在为发展中的加密经济带来价值，还是在改善技术，或者是在借助区块链处理分布式或共享经济的问题。
第六，认真对待通证经济学（tokenomics）。
如果公司正在建立一个封闭的经济平台、一个市场，或者发行允许访问其服务的通证，那么一定要建立一个严肃的通证经济体系。
你的通证能做什么？发行的目的是什么？如果让新创建的通证脱离你的产品，它还会起作用吗？
第七，公司必须有明确的商业化战略。
了解你的竞争对手，并且一定要提供附加值。当然，公司还需要确保潜在用户愿意为你的产品付费。
最后但同样重要的一点是安全。
公司必须确保系统不会受到网络威胁。分布式应用程序容易出现的最大错误是编程和编码错误，所以必须做好审核工作。
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