[说起来，华为也是十年前开始发力，那时要攻国际市场，当时没敢提世界第一，说的是做到世界前三。十前过去，一不小心，真做到了世界第一。所以小米十年做世界第一，我想，谁又能肯定不行呢？当初小米上市，看好的不多，包括我也太看好，事实它不是做起来吗？]
最近通信业有两件事，我非常关注，一个是小米发新品，雷军称十年做到世界第一。一件是华为发布财报，2014年收入实实在在的做到465亿美元，扎扎实实的做到了通信设备世界第一。
说起来，华为也是十年前开始发力，那时要攻国际市场，当时没敢提世界第一，说的是做到世界前三。十前过去，一不小心，真做到了世界第一。
说小米做世界第一，业内多少有些人不以为然，其实有梦想就好，而且谁知道不能实现呢？其实当时华为说做世界前三，我们也还是不太相信的，因为那个时候，中国企业和世界一流水平还是有很大差距，做个前三，也不是件容易的事。其实努力做也做到了。
所以小米十年做世界第一，我想，谁又能肯定不行呢？当初小米上市，看好的不多，包括我也太看好，事实它不是做起来吗？
所以，我相信小米做世界第一，也不是没有机会，假如做到了呢？我又想，对于已经做到世界第一的华为，小米其实应该多学习和多研究。华为有哪个值得小米学习的呢？
1.别上市。小米要学习华为第一条就是别上市。通过自身的资金积累或是融资，但是不要上市。上市不但需要花费大量的财务成本，最重要上市让一批高管获利后失去斗志，还有上市会让公司无法承受风险和失败。华为也有困难的时候，因为不是上市公司，不需要面对大众和媒体的拷问，自己扛过去，就会有云开雾散的时候。而上市公司股民希望的是你永远高速度发展，只要出现困难，就会干掉创始人，找人来负责，最后的结果一个公司会很快垮掉。
这最有代表性的是UT斯达康，曾经也是如日中天，但是股市一直要求其高速度增长，一出现问题，就马上让创始人负责，这样公司再无核心。很快失去凝聚力。
2.建立合理的分配体系。做企业好办的事是赚钱，最难办的事是分钱。一个公司贡献最多，关系公司长远发展的是什么，是人，而首先是企业的员工。这些员工为企业发展做出了贡献，但是能分到应该分到的钱吗？华为最大的成功就是解决了分配问题，绝大部分华为的员工可以持续享受到华为发展的回报，所以形成了强大的凝聚力。华为在分配机制上形成的能力，是全世界很少有大企业做到。
小米的高速度发展中，有大量的资本参与，但是这些资本也要分享小米发展的绝大部分利益，员工尤其是中层能分享到多少，这是一个大问题，当小米已经有了较大发展的情况下，中层还只是社会中等收入水平，一定会影响到员工心态。会在变化中出现慢慢的人才流失。一个企业，中层不稳，就容易出大问题。在今天这种格局下，建立一个合理的分配体系，让为小米做出贡献的员工，尤其是中层员工非常重要。
3.反腐败。说这个，估计很多人想不到，也不相信，一个企业反什么腐败。其实一个企业只要做起来，这是一个复杂的问题。企业只要做到，总有有权力的部门，也有有权力的中高层。有时候这个权力非常大，采购部门，一年可能几十亿，甚至几百亿，就是一个人事部门，也会培训，市场部门也有广告。多多少少会有关系，采购拿1个点回扣，可能会有几百万，上千万。看看那些垮台的国企和外企，很多中高层都在外面有自己的公司，公司的业务从中过一下，就能有很高的回报。这样的事情，若想人不知，就得己莫为，公司几个这样的an领导，不仅是利益问题，主要心是散的，大家都知道有高管怎么捞钱。谁还全心全意的工作？
华为对这种现象是残酷的进行追杀，一定要把送进监狱中去，绝不允许员工掏空公司。尤其不允许中高管这样做。小米发展起来，一样会面临这样的问题，是强力出击，还是听之任之，关系了小米的未来。
4.提升硬实力。一个高科技公司的硬实力无非就是技术为基础。除了创新的技术，也要有实现的技术。华为十多年，授权专利达到38825件，十年在研发上投入1900多亿，这种积累为华为进一步发展打下了坚实的基础。小米要长期发展，还是需要靠技术，靠产品，靠能力。短平快可以一时取胜，但不是长期发展的保证。如果要在全球市场发力，必须解决专利问题，自己专利少，只能受制于人。面对资本压力的小米，要投入大量的研发资金是需要顶住一些压力，也需要领导人要有远见和胆识。
做世界第一，谁都有这个机会。其实雷军也用事实证明自己的能力。不过真要做大，做强，要的就是胸襟与格局。任正非是一个哲学家，这是雷军努力的方向。
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