从小而美的企业到引入外部投资，急速扩张，这两年的魅族在激烈转型。相比小而美时代的百万销量，魅族现在份额和销量确实增长不少，但是亏损也相当严重。基于此，魅族不再执着于对单一产品的执念，而逐渐走向机海战术，仅此一年，就发布了超过历年总和的新产品，从而扭亏而盈。那么，今年魅族到底发生了什么?
昔日的“小而美”
魅族在2003年创立之初就致力于开发优质的MP3产品，凭借少而精的策略，创造了国内MP3历史上多个“第一”。2007年，魅族最早认识到未来的手机会改变世界，为此开始在智能手机领域投入全部精力。
2009年，国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市，两个月销量10万台，五个月销售额突破5亿元，成为中国智能手机的分水岭，同时也奠定了魅族在国产手机市场的地位。
一直追求匠心精神的魅族，并没有急剧发布更多的新品，而是选择了稳中求胜的策略。时隔两年魅族M9上市，成为当时最领先和成功的中国Android智能手机。并再次受到大众的追捧。
直至2014年，魅族几乎保持着每年发布一部手机的速度，尽情的展现着其“小而美”的强大魅力。
但是，今年魅族竟然发布了14款机型，比过去6年发的还要多——从2009—2015年，魅族也只是发布了13款机型。
转型迫在眉睫
而近两年随着手机市场竞争的加剧，魅族也改变了以往小而美的战略。特别是在获得阿里5.9亿美元的投资后，加快了全线扩张的步伐。
从一年只发布一款产品到发布多款、建立新产品系列以及引入资本，魅族开始向全品类和软硬一体化生态两个方向扩张。确实这一转型引爆了销量，去年手机品牌遭遇寒冬时，魅族却以销量接近2000万部的销量崛起。
但销量的暴增反而使其亏损加剧。A股公司天音控股在一则投资公告中披露了魅族科技的财务状况显示， 魅族科技在2015年全年营收为168亿，净亏损为10.37亿元;2016年上半年营收为70亿元，净亏损逾3亿。
身陷巨亏漩涡的魅族，到了不得不转型的关键期。
明年定成败
犹记得2011年雷军在小米1发布时，问对台下的观众的那段话，“你们知道为什么苹果可以一年只出一部手机，摩托罗拉和诺基亚却不行吗?”
当时有观众回答说，因为苹果确信这部手机是市场上最好的，诺基亚和摩托罗拉却要靠机海战术分担风险。那位观众因为回答正确，获得了一个米兔玩偶。
而如今魅族和小米似乎都改变了初衷。但也不得不说这是互联网手机厂商试水渠道的必然结果。
互联网分析师于斌认为，如今华为已经站稳3000元以上市场，OPPO、VIVO也站稳了2000元以上市场，魅族进军中高端市场的努力频频落空，没有新的增长点的魅族在千元机市场竞争，要想继续获得增长很难。
在这种情况下，线下布局和机海战术便成为魅族有利的突破口。而在十一月旗舰PRO 6 Plus发布会上，白永祥称魅族已经实现扭亏为盈，可以说机海战术颇见成效。
而对于在2016年所存在的问题，魅族也似乎找到了答案。魅族副总裁李楠在知乎上面对“如何评价2016年魅族手机全线混乱?魅族是战略失误吗?”一题时，
写下了这样的答案——是失误。产品节奏和战略不如 15 年，不够聚焦。好在魅族上下已经意识到这个问题。不过扭转局面需要时间，看明年吧。
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