文/秋源俊二
自从新美大合并后，O2O变革风暴没想到这么激烈。
据相关消息，多位广州商家反映，线下门店不断受到美团工 作人员的骚扰。美团销售人员不但抢走收银台的支付宝指示牌，撕毁宣传海报，还威胁商家称，必须要停了支付宝，才能和美团继续合作。否则，就会提高对商家的提成比例。
本文针对这一事件，展开解读。
现如今的互联网创业，存在站队情况。事态从BAT要“抄你”变为BAT要你“站队”，新美大合并后，显然，王兴“站队”选择了腾讯。为何王兴选择抛弃阿里？
一、习惯谋求绝对控股，强势作风，令人不满
自从阿里帝国成长起来后，我们看到这家企业的作风习惯，无论在并购、投资，还是在推广、公关方面，都是霸气十足，充满着进攻性。
投资并购方面，一般都是成为绝对控股。典型案例：
1、高德地图、UC浏览器，并入阿里
2、和内蒙君正（601216）撕逼，成为天弘基金大股东，持股超过50%；
3、全资收购优酷土豆；
4、“心机婊”般入股新浪微博，原准备继续增持完成社交梦，但随着微博走下坡路，停止增持（优酷那个是跌倒足够低价，全资购买算了）
……
推广和公关方面，阿里系的公关，是大陆地区段位最高，能力最强。媒体就是一个字，买买买。强势媒体，往往是超级财团的标配。我们盘点一下投资过的媒体：第一财经、虎嗅、新浪微博、无界传媒等。
大家还记得今年一月份，“投诉工商总局事件”不？这是有多“任性”啊，红色政权下，难以理解。
一句话，这家公司，从内到外，都散发着强势霸道作风。
假设普通创业者，在阿里这样强势+金钱的攻势下，必定拜倒在她的石榴裙下；但是，王兴不一样
王兴三段创业经历：
2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购；
2007年创办饭否网；
2010年创办团购网站美团网；
前一段时间，闹得纷纷扬扬的美团资金链断了。业内对此都有了“中国互联网界欠王兴一个IPO”说法。
因此，王兴是一个极度渴望自己能够掌控一家公司的创业者，对成功的极度渴望，这种欲望，这种百折不饶的人。岂是你阿里能够“销毁磨灭掉”的吗？
过往的经历，决定了王兴对于阿里这种强势控股的反感。
而腾讯，天生就是一个温柔的战略投资者。京东、滴滴快的，以及这次的新美团，一般都不会威胁到创始人的控制权。
阿里退出，马云出局，就不难理解的。对于任何一个有想法的创业者而言，最希望的都是自己创立公司，不成为BAT的傀儡。
二、阿里系并购的企业，往往出现收购后，往往势微
网上很多人说阿里收购一家死一家。这话从两个方面理解：
一方面当公司被收购后，企业才创始人往往随之出局，创业企业丧失“企业家”的主人翁精神。
另一方面，我们确实看到了，买完高德之后 百度地图市场占有率暴涨；阿里买完口碑之后 口碑就死了，今年才复活…其他就不一一枚举了。
微博、优酷土豆，也是那样的，发展逐渐没落。
至于苏宁，现在的基本沦为了阿里拖扯京东的“棋子”。
这里我们不是谈论阿里系收购企业，企业衰败的问题；而是考虑，当马云成为美团后，美团的业务发展形态。
总之，大概率的势微，是互联网企业并入阿里后的结局。对于王兴而言，当然不愿意看到这个现象。
三、美团业务与阿里业务，重叠部分过多，战略上不利于美团
目前，美团的业务很多都和阿里的布局重复。
由于天猫、淘宝，是具体产品的交易；往后延伸，就是对于服务类产品的需求；因此很自然的出现了淘宝电影，和美团的猫眼电影竞争。
可以想象，当王兴提出美团要成为“吃喝玩乐”服务娱乐平台；而阿里目前就是在这方面深耕，业务后面会有多少重合部分。
假如美团“站队”到了阿里那边，相关业务，很可能被雪藏。曾经的拍拍的下场，很可能就是美团的下场。
因为，对马云而言，亲儿子“口碑”已经诞生。别人家的孩子，再亲，终究是外来的。
四、“复活口碑”战略，逼迫王兴转投腾讯怀抱
这或许是让王兴最终下定决心的导火索。
要知道，在2011年，美团接收了阿里的B轮融资；
2014年5月，美团C轮融资，阿里跟投；
假如阿里不是疯狂扩张、强势要求控股，今天的阿里顺顺顺利，持股美团20%的股份，是非常容易的。
早期，王兴是不反感阿里的，没想到，阿里“野心太大”，想满口吃掉美团，这对于拥有“一场强烈的独立人格”的王兴而言，当然不愿意接受。
复活口碑，蔡崇信走马上任，一石二鸟，一方面强势逼迫就范，一方面也和美团直接正面竞争；
手段太刚猛了，吃不消，美团这块肉，马云注定无福消遣。
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