视频直播应用，从出生起就受到舆论争议和道德审判，被指内容色情、低俗、负能量。
文/麻策
视频直播应用突然火了。2015年，国外的手机视频直播应用Meerkat一上线，就迎来了30万用户，成为创业者们竞相模仿的对象。用户可以通过手机直播视频，或收看别人的直播。
国内也涌现大大小小十几款视频直播应用。参与这场淘金游戏的，有“国民老公”王思聪参投的“17”、360推出的“花椒”、多米联合创始人再创的“映客”、图片社区“蜜友圈”转型的“趣播”等等。
但视频直播应用，从出生起就受到舆论争议和道德审判，被指内容色情、低俗、负能量。亢奋过后，各个团队开始低头收心，寻找视频直播应用的突围之路。
全民直播时代拟到来
一个美女主播在手机摄像头前一坐，或唱歌，或玩手机，甚至是换衣服，屏幕下方滚动着直播围观者打上的文字，或点赞，或交流，或调戏。
说白了，视频直播就像FaceTime的视频聊天，只是美女同时和几十个甚至几百个人视频而已。
这种模式，最早在国外红火起来。
2013年，Yevvo推出视频直播功能，经过两年的挣扎最终难逃下架的命运。后改版命名Meerkat重新上线，仅一个月就突破了30万用户。突然，视频直播火了起来。
Meerkat的火爆却并非偶然，市场已为此酝酿很久——网速的提升、互联网技术升级，以及人们蠢蠢欲动的展现欲。
直播，无疑是现在媒体的最高端形态。文字可以捏造，图片可以PS，就连视频，也能剪辑作秀，唯独直播，是最真实直接的。
时代已开始呼喊新型社交方式，直播这种全新的传播渠道狂欢，让不少创业者看到了商机，产品开始扎堆在中国上线。
最大的惊喜来自于“17”。今年9月，台湾艺人黄立成牵头，国民老公参投了“17”，连续攀升台湾、马来西亚、美国、中国等多个国家和地区的App Store排行榜首。
风口之上暴露多重问题
17红得发紫，但争议随即而来。曾有媒体报道，17上一对男女直播疑似床战画面，也有女子直播全裸艳舞秀、私处特写。很黄很暴力，可以换来巨大的流量，却是饮鸩止渴。
不到一个月的时间，“17”即因内容涉黄被强制下架，距其登顶国内市场不到四天时间。但这也间接为同行提供了契机。17下架当天，就有10万用户涌入了同类软件“在直播”的口袋。
早在PC时期，视频直播平台如9158、YY等，就备受争议。受人们“虚荣心和存在感、荷尔蒙和偷窥欲”的驱使，手机直播亦逃不出“性是网络第一生产力”的怪圈。
任何流量入口或新的媒体形式，都难逃网络暴力的产生。一个平台能走多远，就看其是否能形成过滤体制和监管规则。
手机视频直播团队也意识到这一点，开始严格把控内容线，十几人到几十人不等的审核团队，7*24小时无间断监测，生怕再出问题。
启明创投投资总监王世雨，一直在关注这个行业。他表示，目前国内除了“17”靠打擦边球冒了一下尖，总体还没有做起来，行业不温不火。
事实也是如此。“趣播”作为国内最早转型、首款上线的视频直播App，至今注册用户数量也未及50万。除了背靠360，由周鸿祎领头推广的“花椒”对外宣称的千万级用户规模，其他平台半斤八两。
既然“风口已经到了”，为何不见起色？
首先是，视频直播太费流量。“在直播”COO杨洋说，“在直播”一个小时所消耗的流量大概小几百兆。也有外媒测试称，看一个小时Periscope直播需要耗费250M的流量。在无WiFi的情况下，每小时几百兆的流量，也只有高帅富玩儿得起。
抛开客观存在的网络环境，趣播创始人廉洁表示，UGC（用户原创内容）是最大的难题。国内UGC创意环境相对较差，虽然移动互联技术的发展拉低了视频直播的门槛，但内容创作门槛并没有因此降低。
另一方面，视频直播的移动化，带来直播内容和场景的变革。与PC端秀场直播和电竞直播相比，生活化直播更加宽泛，但缺乏明确场景，不易引导、调动观众积极性。
再者，国内软件暴露出的同质化严重、应用体验欠缺、照抄照搬现象明显等问题，导致用户不买账，也在很大程度上阻碍了国内视频直播社交市场的发展。
吸金利器的秀场模式
目前，国内大大小小的视频直播APP十几款，他们都坚信，未来直播大有潜力，但对于变现出路，无非是两大方向：秀场化或社交化。
“映客”，由前多米音乐联合创始人兼副总裁奉佑生打造的视频直播应用，在模式上借鉴了PC秀场的“打赏”机制。奉佑生认为，眼前有现成的商业闭环，“没有理由不去借鉴”。此种选择也与映客团队的娱乐行业背景有关。
盈利模式上看，“映客”所借鉴的打赏模式，被看成是YY等网络秀场销售虚拟物品实现盈利的主要方式，其变现能力和成熟度都得到了验证。据相关数据显示，2013年YY总体收入18亿人民币，主要得益于打赏模式的成功，变现能力足够强。
尽管是吸金利器，但却非长久之计。一定程度上，大众对于秀场直播的印象，无非是美女帅哥站台，露露美肌秀秀肌肉，过于简单粗暴，难登大雅之堂。
去年，9158创始人傅政军曾公开表示，秀场模式竞争越来越激烈，30%分给推广，主播拿走40-50%，利润在不断降低。
显然，小团队若完全照着秀场的道路发展，面临的不仅是红海竞争，还有前期难以承担的雇佣明星、网红营销的费用，最终会不可避免地陷入主播争夺的行业魔咒中。
高大上的社交方向
秀场模式的瓶颈大家都能看到，一些创业者开始寻找新的突破口。
趣播从根本上杜绝秀场化，主推社交属性，未来“丰满”，但也意味着初期缺乏变现能力。
“未来是无直播不社交的时代。”趣播创始人廉洁认为，社交其实就是在虚拟的世界里找到自己的组织和定位，看你最感兴趣的内容，结交跟你存在共鸣的一群人。
同样选择避开秀场路线的“在直播”，在战略上强化移动端和对直播领域的深耕积淀。在直播创始人吴哲认为，每个平台都有自己的基因，这决定了各自的想法、愿景和路线。“在直播”由图文直播社区“直播党”转型而来，“直播”被看做是他们团队的强项和可推销的点。
目前他们所能想到的避开秀场路线的最好办法就是不设置打赏机制，至于之后怎么做，需要随着产品不断迭代慢慢摸索。
金沙江创投投资副总裁罗斌，从今年2月份开始看这类项目。他认为，视频直播更像是视频版的微博，一个大V辐射一群粉丝。创业者只要把产品做大，很多社交的点自然会出来，未来手机视频直播社交产品将会颠覆掉许多不可视的社交产品。
社交本身就不是一件容易的事儿，这人尽皆知。熟人社交有腾讯这座大山阻挡，而陌生人社交限于“来得快去得也快”的新鲜感，很难建立关系链。手机视频直播社交不同于短视频社交，由于直播性，必然少了在内容上的沉淀。王世雨觉得，没有内容沉淀又从陌生人关系链出发，是一件非常难的事情，“我觉得（视频直播角度）做社交是一种尝试，不好说成功与否。”
目前，做视频直播社交产品，主要有两种可预见的盈利模式：
一是广告。基于直播的媒体性质，最直接的收入来源就是广告，如原生的视频广告、品牌合作等。
二是社交增值服务，所谓的直接性消费。用户付费，玩粉丝经济，如会员、特权等。
尽管这些创业者大都还没想清楚视频直播社交的路在哪,但基本都抱着“与其想太多，不如赶紧跑”的观念。现阶段，几乎所有团队的主要精力都用于产品完善迭代、营造社区氛围之上。
资本的寒冬，也使他们异常紧张。“每天都想着如何省钱，不管是办公成本、人力成本还是运营成本。”杨洋解释，自5月份转型以来，在直播依然花着旧项目“直播党”的融资，下一轮还在“跑”的路上。
整个行业正在加速往前跑，试图寻找一条出路。未来半年到一年，谁能脱颖而出，将见分晓。
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