在中国企业的竞争是极其残酷的，这里面有企业家的决策因素，更有时代因素。下面列举一下有机会成为巨头，但是彻底死去的那些企业：
刚愎自用的王安电脑
王安创办的王安电脑公司，一度让IBM畏惧。王安也一度成为美国第五大富豪。不过，在选择接班人问题上，王安并没有像美国人那样，而是典型的传统中国人思维，他选择了儿子王烈接班。
因为父子的刚愎自用和自我封闭，当初跟随王安创业的元老纷纷离去，元气大伤。王烈则无法重组精干的管理团队。雪上加霜的是，王烈能力平平，执掌企业后失误频频，由他带领的王安电脑公司一败涂地。仅仅接班一两年，王安电脑迅速进入巨亏状态。1989年9月，病危之中的王安，不得不亲自宣布王烈辞职，另请高明。1990年王安去世后，王安电脑申请破产保护。
王安电脑公司失败的根源是未能意识到“个人电脑浪潮发展时代的到来”，从而错过了最佳的进入时机。等到王烈接班时，王安电脑公司已经是一个烂摊子了。王烈本身并不是一个企业经营管理方面的人才，他没有能力将王安电脑起死回生。他只不过是压倒骆驼的最后一根稻草罢了。
1、没有能够接受属下的合理建议，研制个人电脑。
2、给了IBM重组的时间，建立完整的个人电脑产业链;IBM不仅自己研发个人电脑，还开放了技术标准，建立了一个完整的产业链。
3、在追赶IBM的过程中，又不与IBM软件兼容;公司在此时的竞争对手并不仅仅是IBM，而是IBM及其背后拥有共同利益的一个完整的产业链条。
4、最后才是一意孤行，让自己的儿子王烈接班;此时的王安电脑公司已经处于风雨飘摇之际，王烈本身的才能并不能使其承担公司复兴的重任;王烈的才能属于守成有余，进取不足。如果王安电脑公司还是处于20世纪70年代的行业领头羊地位，王烈接班即使不能使公司再进一步发展，也能活下去。
此外就是，在王烈接班时，王安并没有处理好王烈与公司原有高级管理人员之间的关系，导致公司大批高管及研发人才流失(被视为最合适的接班人的卡宁汉离职，研发“三剑客”后来也走了，公司创始团队成员也都离开了)，使公司彻底失去了竞争力。
走得太快的饭否
一个彻彻底底的巨头胚子。可惜生在了超前的时代，扛不住红线的压力，倒了。时至今日，每年都有会大批的用户悼念饭否，虽然他现在活过来了，但是跟死了一样。
作为中国大陆地区第一家提供微博服务的网站，被称为中国版Twitter的饭否网自2007年上线，经历过爆发式的成长。
用户数量的剧增导致其影响力日益凸显，而微博自身的媒体属性同时逐渐被放大，这是这个创业团队始料未及同时也是欠缺应对经验的，饭否不得不花大量时间和精力应付政府部门对内容的监管，但终因自身能力难以适应产品媒体属性变迁以及做到全面监控内容安全问题而导致其从先驱步入了先烈，而更懂媒体的新浪则充分利用自身优势成就了霸业。
微博客最大价值是快捷自由的信息，但是在中国，这恰恰也是它的致命软肋。因为自由的信息会夹杂着很多敏感内容和不良信息，对于当时的饭否来说，几乎没法做事前甄别，也没法做事后评判标准，信息之窗被打开，新鲜空气快速流通，但也随之带来了“蚊子”、“苍蝇”，这些蚊子苍蝇是饭否hold不住的。既然管不住，那就要从源头控制，这也是饭否被关闭的缘由。
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