之前一直愿意在创业团队也是总觉得自己是天选之人，以小博大，这次不成下次一定成。心态上已然是个赌徒，那十赌九输，现在我已经输光了。
应届毕业生适合去创业团队吗 ?
这是应界毕业生选择去向时，一个老生常谈的问题。
以前看到时我是不屑一顾的，毕竟每个人都有自己的选择和路要走。
而且在相当长的一段时间，我呆的这些团队还过得都还不错，收获了很多想要的东西：能力得到极大提升，有充分个人发挥空间，做出了一些受人认可的成绩，甚至工资涨过得过房价。
有时候也会自问，这样就够好了吗？我是不是真的还不错？
很长一段时间这个问题都没有人能够回答。
直到最近，出于各种原因，想换份大厂工作稳定一下的时候，吃了很多哑巴亏，心中也就渐渐有了答案。
简单自我介绍一下履历给大家参考：2014 年研究生毕业，到 2018 年历经三家创业团队，前两家已经分别于 2015 年和 2017 年消失于互联网的大潮中，期间在第二家公司由 iOS 开发转岗成了产品经理，目前（2018 年）已经从第三家辞职。
备注：第三家公司目前发展得很好，但和个人发展规划有冲突。
所以回到这个问题，我想我是有资格来谈一谈的。根据过往的经历，这里总结了 7 不要去的理由，供大家参考借鉴。
一、没有成绩
创业团队九死一生，能够活到 IPO 堪比中彩票，给大家看一下我从创业邦截取的公司融资情况：
数据显示的是当前正处于各轮的公司数量页数，来代替公司数量。
然后轮次之间虽然没有前后关联的特点，但相应的比例，也能说明能够支撑到各轮次的公司大致比例。
其中除了天使到 A 轮这种，之后每轮都会直接筛选掉三分之二的团队。
很不幸的是我之前的两家公司在都 A、B 轮死掉的。
一但之前的公司团队倒闭，结果就是你所有的工作成绩都会淹没在茫茫多的互联网产品中。
甚至因为是早期产品，不是行业相关都不会有人注意到。
可能刚毕业和刚工作一两年的同学在找工作时主要是看技能和能力，越往后则会开始逐渐偏向工作经验和工作成果。
和面试官交流的时候只能单方面的解说，却无力自证。
这种工作成果的消失会逐渐开始否定你之前的所有努力，甚至上升到能力的否定。
这种结果你能承受吗？
二、团队缺乏有经验的人
创业团队的规模不大，所以在一些业务上可能只有你一个人，甚至是一个人要负责多个业务，出现问题的时候连一个合适、能够讨论的人都没有。
大家都没有经验，讨论起来只能凭借大家各自的直觉反馈，而不是实实在在的数据和之前经验，很多别的团队已经踩过的坑，你很可能又得花时间自己踩一遍。
最后等你一次又一次的尝试，将得到一个在时间成本面前毫无意义的结果。
肯定会有团队吹嘘自己有一堆前 BATTMD 的大厂员工，又或者是某个领域内的大牛。
那简单分析一下，这些人为什么好好的大厂不呆，要来创业团队呢？
除了钱没给够，政治斗争，P6 升不上 P7，当然还有赌徒希望来能创业团队搏一搏。
以上这几种都跟真正安心做事的大牛相距甚远。
而公司自己的各种大牛，反正之前的老板和同事向新员工介绍我的时候肯定是开发大牛、产品大牛。
不管你信不信，反正我是不信了。
其实相比于大公司，创业团队更需经验丰富的伙伴，这点大家都懂。
但无论是出于早期团队缺钱，还是团队的低知名度，创业团队都会有些无奈地招收大量没有经验的新人加入。
在做新业务时，本来在很多方面都是抓瞎，派个大头兵就往前面顶，这个对于团队和个人发展都是相当不利的。
大家都是新人，或者是转行来过的，经验交流和给出有价值的建议就不要想了。
最后成长的问题就全靠自己，本来很潜力的一个人，如果没有持续的自我激励，很可能在这种曲折成长中夭折。
三、泛而不精
创业团队在 JD 中描述，常常会承诺新人未来会有很大的成长空间，参与整个团队产品的设计和打磨，有权限参与到整个团队中的任意一个工作环节。
这个其实是一个很诚实的描述，之所以给你这么大的权限，要么没有人做，要么其它做的人也不一定专业，所以大家都水平差不多，谁也别嫌弃谁。
因为缺人，所以你什么事情都可能会做
因为缺人，所以无论你什么时候都会很忙
因为缺人，所以新业务出来的时候你总得顶上
其实很多技能、业务从 0 分完全不会到 60 分及格过得去，所需要花的时间并不长。
但再往上每提升 1 分都需要时间、平台、环境的支持。
最好的情况当然是创业团队也能够像你的个人能力提升一样迅速发展。
但参考一下第一条中的创业团队死亡率、及公司的融资速度，相信一般人是没这种好运气的。
当然做为早期实习生，不了解自己要做什么方向，或者兴趣爱好时，可以都试试。
再之后继续呆在中小型创业团队的结果只能是泛而不精，表面上顶替了很人，但你并没有什么特别不可被替代的理由。
如果公司真的发展了，之后只要多招几个新人分别把你引以为傲的全面发展都快速的从 0 做到 60，就能把你替换掉。
再说一下大厂对普通员工的要求就是：你要有一个普通人比不了的长板，然后大厂会把这些有长板的员工箍在一起，做成为最高的那个桶，而员工的短板不用就好了。
相比之下既没有短板又没长板的人，不就是个废物？
四、野蛮生长
承接上一点的泛而不精，创业团队的很多业务都需要大家从 0 到 1 的搭建，而为了这种有无到有的突破，很多原本正常应该有的环节都可以省略，比如：
多方面的用户调研和市场分析
认真细致的需求分析和数据分析
讨论的内容归档整理及确认
产品具体的运营计划和相应配套的活动安排
产品上线前的 QA 环节
…
还有更多。做为 TeamLeader 很多我都试过，但流程化的东西，是需要积累和耐心。
因此很多也只是推行一段时间，大家不爽快就又会退回去，一切照旧。
久而久之，也就习惯这种比较随便的工作流程，大家按照自己想的来就好了。
这种不规范的成长会让你让把本来很重要的过程忽略，甚至是捡了芝麻丢了西瓜。
五、头衔效应
之前也说了自己在过去几年里还算不错，但在跟家里亲戚和朋友介绍自己的工作时，总是会羞涩于说自己是什么公司。
毕竟团队太小或者业务很垂直，说出来大家也搞不清，就只好说说自己做的什么，并且表示对未来发展前景很看好。
嘴上虽然不在乎，但心里还是有些芥蒂。
然后最近找工作，顺便装了脉脉，除了时不时能看看大家匿名区吐槽一下工作，还能看到很多当年的同学现在已经为了蚂蚁金服的技术专家，京东的产品总监等等。
再回头看看此时的自己，对比起来说不羡慕是不可能。这种头衔就算是在投稿时，根据我之前的数据分析，读者和订阅量也高一些。
更为现实的是，现在去一些大厂面试，有些面试官的脸上也会不时有些得意和轻蔑神情划过。
头衔这个东西是绝大多数的创业团队所不能给予的。
六、适合创业团队的人
创业团队因为招不到人，所以招了大量不合适的人。
这样的公司团队建立起来，都极不稳定。
很多新人只把这种选择当做了进入大厂的一个跳板，积累自己的工作经验，做个一年半载就走，造成很多中小团队的人员流动极快。
这不仅稀释了原本团队骨干成员的战斗力和战斗意志，还让公司的发展极度不稳定。
当然，团队成员的不合适并不是最可怕的，更可怕的是公司的老板并不适合创业。
有不少大厂的高管，在做到一定位置后，或继续升职无望，或自信心膨胀，拉着几个兄弟带着一些关系就出来创业了。
但很抱歉的说，这种人可能只适合在大厂呆着：
首先他之前的大厂经验未必能够很好的从 0 到 1 启动一个项目，请不要把大厂所提供的环境和舞台当成他的能力；
其次管理好一个团队和经营好一家公司是两个概念，思维高度、目标定制、权力的应用、甚至是成员的管理都是完全的不同；
最后就是这种创业者内心多半是有退路的，很多事情他会狠不下心来，瞻前顾后，难有大将风度，做出及时的决断。
这也就是为什么连续创业者最受投资人喜欢的原因。
七、如果公司倒闭了
这一点指的是最后创业团队倒闭的结果你能不能接受？
当初我加入的那些创业团队，很多时候给了我一些愿景。
对比于按部就班的大厂，让我对未来有了更多的一些期待，发的工资虽然比上不足，但比下还是有余的。
有钱的时候大家开开心心，称兄道弟，吃饭，团建，Loft 风格办公室，免费零食等等一个都不会少。
但这种不心痛钱的公司多半是花的投资人的钱，并不是公司赚回来的。
所以如果有一天投资人撤资，公司也就会突然暴毙。
那一切就都回归路人，甚至是仇人。
发不出工资就卖公司资产，搬走电脑，甚至是走劳动仲裁。
之前一起的努力大部分也被认为是傻 X 举动。
我相信有些老板人其实并不坏，有钱的时候也是真心对一起同甘同苦的兄弟们好，但是真当公司倒闭的时候，会在巨大的压力面前丧失判断能力，做出一些之前完全不同的举动。
恨谈不上，喜欢也没有了。
最后
以上就是本人几年创业团队的一点工作心得。
就目前国内的环境来说，如果不是家里有矿，或者是为了自己的梦想而奋斗，真的不要选择困难的路了，毕竟普通人的生存已经如此艰难。
之前一直愿意在创业团队也是总觉得自己是天选之人，以小博大，这次不成下次一定成。心态上已然是个赌徒，那十赌几输，现在我已经输光了。
只能祝自己下一份工作顺利吧 ~
来源：运营派
