老板只是一种职业，然而与其他职业不同，这个职业不是那么容易辞职，要么承担卖掉儿女般的痛苦放弃，要么用一贫如洗的破产来写辞职信，否则，就只有用一生的艰苦来慢慢锤炼。
据不完全统计，中国注册企业数量接近 1.4 亿。
即便去掉 1/4 的僵尸企业，1/4 的个体户，再加上 1/4 国有和外资成分的企业，仍然还有 3000 多万个老板在坚持创业。
经常听到有些人在问：" 做老板是一种什么体验？" 这个问题，只可意会，不可言传。
雷军 9 年前创办小米时，几乎也没人相信这个疯狂的想法。相比其它 3000 万个老板而言，雷军显然是成功的，但换个角度看，雷军也染上了更多焦虑，因为他比任何人都输不起。
比如，在小米手机部的宣誓大会上，他曾多次肩负着压力对大家说：
" 今天的小米千头万绪，每一个都需要时间去解决。不要奢望我在 1 个月、3 个月、6 个月，就产生翻天覆地的变化，请大家给我多一点点的耐心 ......"
耐心，对老板而言仿佛是最没成本的事情，但换做员工的角度，等待却是这个世界上最昂贵的东西。
毕竟，很少有人会把自己的未来，赌在一件不确定的事情上。更何况，这个世界上有无数个人叫雷军，而把 " 小米 " 做上市的雷军只有一个。
换言之，中国至少有 3000 万个老板想成为 " 雷军 "，可做着做着他们才发现，自己没有 " 雷军的命 "，患上的只有 " 雷军的病 "。
1. 真把自己当老板的人，死的最冤！
打工的人梦寐以求当老板，心想当了老板就能够 " 诏令天下 "。可倘若抱着这个想法做了老板，后果往往不堪设想。
因为老板只不过是个岗位角色，而且这个岗位要求你不能公然偷懒、不许随便辞职。
如果说以前你是给一个人打工，那当了老板你是给一群人打工。
好比俞敏洪曾说过，企业的发展要平衡好三大块：权力、利益和人情。
早期他请徐小平、王强回来共建新东方，每人分管一个领域，自己赚钱自己花，所以没有利益上的冲突。可后来，随着新东方的不断发展，原有的利益格局被打破，需要进行公司化改造，这时候很多人就不愿意了。
因为面对利益的变动，多数人都会有心态上的失衡：
" 凭什么同样是付出，他却比我拿的多？"
" 凭什么我能力比他强，却要听他的？"
" 凭什么咱俩关系好，我还要干的最多？"
公司小的时候，很多矛盾都会被掩盖 ; 一旦公司大了，所有问题都会被暴露出来。
所以，中国老板的难处之一，就是需要不断地权衡与界定利弊关系。
" 不懂处理人性的老板，多半死的冤枉。" 倘若只是不假思索地认为自己与员工是雇佣关系，结果迟早会遭人唾弃。有能力的会拍拍屁股走人，去拿更高的薪水 ; 没能力的会消极怠工，拿了钱也不好好干活。
尤其在这样一个弘扬个性的时代，你以为你自己是老板，其实你对很多人而言只是个 " 提款机 "。只不过，有的提款机懂得人性，有的提款机只会故作淡定。
2. 当了老板还要面子的人，死的最痛！
在中国做老板，你先得有一颗强大的心脏。
换言之，你必须能忍受住质疑，大大小小的质疑。比如你不仅要坚定，而且还要坚定地不要脸，因为在你成功之前，会时不时地有人过来劝你 " 改邪归正 "。
好比小米在上市前的两年，负面新闻层出不穷，2016 年手机的销量跌出全球前五，销售额比前年下滑 36%，不断有人出来质疑雷军的多元化战略。
在大多数人的眼里，老板只是个负责吹牛的人，因为他技术没有三蹦子强，市场没有王二嘎牛，唯一可圈可点的，就是站在台上能装花瓶。于是乎，很多能力强的员工都会觉得：没有老板我照样行 !
这个时候，你若是一颗玻璃心，就是再有实力也会被人嫌弃。所以，作为一名合格的老板，像面子这种奢侈品，你有多远就得扔多远。
因为在你创业的过程中，会听见无数质疑的声音：
" 我敢说这项目撑不了多久，顶多仨月。"
" 这事情靠谱吗 ? 快别跟着他瞎折腾了。"
" 我觉得咱公司快黄了，要不要抓紧找找下家？"
" 老板好几天没影了，是不是跑路了？"
中国的老板，更在重压与风险下前行，76% 的中国大陆商业领导人感觉紧张有压力，其比例为全球最高，阿玛尼装点的光鲜外表之下，有着山寨工厂一样不安的灵魂，他们要用太多的精力去应付与处理各种问题，而一旦有所失手，英雄落难，便会有太多声音指指点点……
所以，在中国做老板，若没有一颗强大的内心，你迟早会被现实这把锤子敲得稀碎。
3. 一心只想发财的老板，死的最快！
创业成功的路径只有一条，失败的姿势确有千千万。
比如不懂放权的 " 过劳死 "、过于放权的 " 放羊死 "、不会变通的 " 安乐死 "、过于变通的 " 意外死 "，还有任人唯亲致死的，以及选错合伙人死的 ...
越是那些豪言自己将要成功的人，自己越是偷偷承受着更大的危机。一个上市公司的董事长，忙于贷款，忙于融资，忙于扩张，忙于把企业做大，结果是资金越来越紧张，才发现做企业不是种粮食，绝非摊子铺得越大，收获就越丰盛，企业经营中，老板永远奔波于各种规模的 " 差钱 " 状态。
招商、风投、私募、并购、IPO 等这些看似高深的商业名词背后，却道出了 99% 的企业 " 差钱 " 的真相。现实生活中，老板往往是最没钱的人群，不停负债，资产不停的增加，自己真正拥有的现金，永远紧张而拮据。
中国的老板，真正敢说自己不差钱的，绝不会超过 0.1%。
缺钱不仅仅是小老板们的现实，也是许多大公司的噩梦。比如现在如日中天的网易创始人丁磊，谈到自己创业的艰辛同样无法免俗。
1997 年网易诞生，正值互联网公司密集发芽的时代，腾讯、搜狐、新浪相继问世，市场竞争也日趋激烈。2000 年，网易在纳斯达克上市，还不到一年，就遭遇互联网泡沫全速破灭，网易的股价甚至跌到 53 美分，致使丁磊一度想将网易卖掉。若不是当时财务审计出了问题，资方撤回了收购协议，估计如今的网易早就挪出了大众的视野。
所以，虽说办公司赚钱是天经地义，但事实上，公司越大往往也就意味着越大的负债，资产不断地追加，不是你想停就能停。
因此说办公司当老板，没钱是万万不能的。但反过来讲，倘若是用钱就能解决的问题，对于老板而言往往也都不是问题。
比如很多人在办公司之前，都幻想着自已一夜成为富翁，可真等当了老板后，第一个发现的，往往就是 " 财聚人散，人聚财散 " 的道理。换句话说，在企业的初期阶段，赚钱对老板而言，首先是种义务，最后才是权利。
因为如果你赚钱只是为了个人享受，那就免不了别人这么想：
员工：" 我拼死拼活干，凭什么才拿这么少。"
股东：" 我出钱又出力，怎么才分这点钱。"
供应商：" 没预算没钱，鬼才相信你！"
合作伙伴：" 帮你那么多，咋不知道感恩呐？"
老板不等于有钱人，并非当了老板，钱就会漫天落下，如果你在确实了解这一切的前提下，仍然义无反顾决定走上老板这条向有钱人的坎坷而艰辛之路，那么恭喜你，因为选择这个目标的同时，你也选择了一份勇敢和责任。
来源：商界
