私有化 5 年后，戴尔将重新上市：没有鲜花和掌声，连新闻都难见一条。
戴尔在本周宣布，将通过 217 亿美元交易收购所有 DVMT 股票。完成后，戴尔将以新创建的 C 级股票重新在纽交所挂牌交易。如今，公司创始人迈克尔 · 戴尔本人持有 72% 流动股，远高于退市时的 15%。
AI 财经社几次问询发现，不仅 ICT 领域从业者不知晓此事，甚至连戴尔内部人士都鲜有关注。
所谓 DVMT 股票，是一种只分享收益的追踪股票，由戴尔在 2016 年收购存储巨头 EMC 时设立。这笔 670 亿美元的收购案，当时完美诠释了戴尔本人 " 不考虑资本 " 的任性。但后遗症却遗留至今：欠下的 460 亿美元（约合 3162.7 亿元人民币）还没消化，有 43.5 亿美元债务将在 2019 年到期。戴尔不得不重登股市，为它筹钱。
戴尔从组装 PC 起家，曾是全球最大的 PC 公司。但它吝啬研发，靠渠道立身，最终被电商大潮吞没。它和联想都见证了一个时代的没落：虽 PC 份额有所上升，但出货量已连续 6 年下跌，风口已向移动互联网倾斜。在他们转向的企业服务器市场上，亦受到云企业的挤压。曾经一代枭雄，如今鲜有人再关心了。
任性退市
2013 年 12 月，迈克尔戴尔跟员工宣布：" 我很高兴不必把卡尔伊坎介绍给你们。" 人群中爆发出哄笑与掌声。过去一年里，这位戴尔创始人被投资人猛烈抨击，最严厉的就是卡尔伊坎。他甚至说，迈克尔戴尔滚出公司算了。
当时戴尔正面临转型的阵痛。2013 年最后一个财季，戴尔的净利润同比下降 72%，罪魁祸首就是 PC 业务：它并不赚钱，但仍占营收 60%。而只占市场 1% 份额的服务和软件领域，却保持 9% 的增长，并持续盈利。谁都知道，PC 赚钱的时代结束了，企业服务才是未来。
但迈克尔戴尔拒绝放手。他宣布说，打算亏本卖 PC，因为戴尔能扩大客户规模，为销售利润丰厚的软件和服务做铺垫。但在投资者看来，这种思路简直匪夷所思：他就该果断砍掉 PC 业务，就像 IBM 做的那样。
1984 年，迈克尔戴尔在宿舍里组装电脑，第一个月就赚了 18 万美元。此后他辍学创业，再也没踏进过大学校门。4 年后，戴尔在纳斯达克 IPO，发行了 3000 万美元股票。32 岁的戴尔本人也跻身千万富翁。过于顺利的生意给了他过度的自信。
戴尔的独特之处在于，电脑不会经手任何代理商，而是直接交给客户。这被称为 " 直销模式 "。2004 年担任 CEO 的罗林斯解释说，借此，戴尔能消除中间商的低效率、高成本，建立紧密的客户关系，并创造出更高价值。
简单地说，戴尔虽然是一家 PC 巨头，核心能力却并非硬件，而是零售体系：早在 2004 年，戴尔的产品库存周期就只有 4 天，超过了十年后许多零售企业的水平。在美国，戴尔能把更便宜的电脑以更快的速度送达客户，直到 2011 年 Q3 前，它都是全球份额第一的 PC 厂商。
但真正的挑战来自美国以外的市场：中国成为 IT 新阵地，但中国人不用信用卡，戴尔也缺乏物流伙伴。2007 年，戴尔终于服软，和国美尝试合作分销，并在两年内开出 6000 家零售店。在随后近两年，戴尔在中国的份额从 4% 扩大到 10%。
但这并非好消息：戴尔在产品上缺乏核心竞争力，每年研发投入不足销售额 1%。如果把销售也外包，相当于放弃了看家本领。在亚马逊、淘宝、京东兴起后，综合电商平台的周转周期也能缩短到两三天，物流比戴尔更便宜。这直接抹平了戴尔的优势。2012 年，戴尔本人也不得不承认：" 公司的挑战仍然是：向外界阐述，戴尔作为一个公司能做的是什么。"
戴尔承认，下一个富矿是企业市场。到 2012 年净利润跌去 7 成时，戴尔已经发展渠道商多年，有超过 14 万合作伙伴。但戴尔仍寄希望于传统方式：卖硬件解决方案、卖配套软件和服务。而 2006 年，亚马逊推出的云服务正横扫市场：它将极大缩减企业购买硬件、软件的成本，挤压戴尔们的生存空间，包括被戴尔纳入麾下的 VMware。
2012 年，戴尔的 CFO 向董事会报告：从 PC 彻底转向企业服务，还需要至少 3 到 5 年时间。不少人质疑，戴尔的 PC 业务拿不出足够的钱，支持企业市场扩张。这意味着如果戴尔继续留在资本市场，转型期的股价将十分难看。于是迈克尔戴尔宣布：退市，自己度过阵痛期。他兴奋地说，自己不必再为资本市场的短视伤神。
2013 年 10 月，戴尔从纳斯达克退市。迈克尔戴尔本人持有上市公司 16% 股份，并付出 7.5 亿美元资金。银湖资本和提供贷款的财团也付出了 194 亿美元。退市后，戴尔本人持有公司 75% 股份。他完成了马斯克梦寐以求的事，独自掌管一家曾改变世界的企业。
" 从营收角度上，我们是公开市场退市的最大一家公司。一两个礼拜后，我们将是全世界最大的初创公司。" 迈克尔戴尔说。
重回视线
私有化的戴尔，确实抛弃了他人眼光。
2015 年 10 月，戴尔掏出 670 亿美元收购 EMC。这超越博通，成为当时科技界最大的收购案。戴尔还宣布，将在中国投资 1250 亿美元。这意味着短短一个月内，戴尔就宣布了近 2000 亿美元支出，是它退市时市值的 8 倍。对于钱从哪来，戴尔任性地说了一句：不是上市公司，无可奉告。
这是戴尔进军企业服务的关键一步。早在 2003 年，EMC 就花 6.35 亿美元收购了 VMware。这家虚拟化软件公司曾一度占全球 80% 份额，2014 年收入 60 亿美元，利润 10 亿美元。
但此后，戴尔就消失在人们视线里。时至今日，戴尔的 PC 业务占 16%，居全球第三，比起 2015 年的 14.5% 略有提升。戴尔确实从存活中获益，如今 PC 市场前三家的份额总和约为 60%，比三年前的 50% 略有上市。但另一方面，2018 年 Q2，全球 PC 出货量同比上涨 1.4%，是 2012 年来第一次上涨。就连老大联想也饱受诟病，遑论第三的戴尔，PC 早已不是投资人的关注点。
在企业市场上，根据 IDC 在 2018 年 Q2 数据，戴尔占据全球存储服务器的 19.1% 份额。在前 5 大企业中，戴尔增长最快，收入同比增长 50.6% 至 36 亿美元。
但人们仍对戴尔忧心忡忡：2018 年 1 月，戴尔当初任性收购 EMC，仍有 43.5 亿美元债务即将在 2019 年到期，此外美国税法改革，将给戴尔每年带来 3.74 亿美元的额外税务支出。戴尔不得不在年底前想办法筹钱。有传闻称，戴尔要么自己重新上市，要么收购 VMware 剩余的 20% 股份。面对缺钱的传闻，人们甚至想出了第三条路径：让戴尔被 VMware 逆向收购，成为上市公司。
如今，答案已经揭晓：戴尔以 217 亿美元的新流通股和现金，置换所有的 DVMT 股票。这是 VMware 的追踪股票，指将资产所有权和收益权分离，股票价值和分红仅跟企业部分业务（而非整体）的表现有关联。此后，戴尔的 C 级股票将重新在纽交所挂牌交易，重返资本市场。
这类似于中国的借壳上市：戴尔将不会获得通常 IPO 的现金流，也绕过了繁复漫长的上市程序。它要如何在上市后筹集急缺的 40 多亿美元，仍是人们关注的问题。
来源：AI财经社
