豆瓣上有一个真假不详的故事：
一个常年与快递打交道的电商工作人员，因紧急情况使用了京东的快递服务。小哥在东哥 " 兄弟 " 的鼓舞下，积极推销京东对外的快递服务，在快件被耽误时又积极替公司安抚客户。然而，最终小哥要离职了。
整个故事最关键的是小哥的三句话：
" 我们东哥是我们的兄弟，他处处念着我们的发展 " ——积极揽件时；
" 东哥始终是记挂兄弟们的，也记挂着客户的！" ——快件 7 天才到达时；
" 我下个月离职了，东哥，不是兄弟。" ——沉默离职时；
作为几百亿美元市值的上市公司老板，刘强东肯定不可能成为快递员的兄弟，但这不妨碍 " 兄弟 " 一词成为中关村小贩出身的刘强东拉拢草根阶层的江湖词汇。
" 我们永远不会开除任何一个兄弟 " 的公开承诺，加上较高的薪酬，京东快递员的归属感和稳定性一直不错，不少用户直言不讳选择京东的原因就在于它的物流速度以及小哥服务，而不是产品，更谈不上价格优势。
现在，东哥一溜 "CXO" 兄弟纷纷离开后，最底层的快递员兄弟也难逃此劫，无底薪化坐实，标志着 " 兄弟 " 彻底没得做了。
每个陷入麻烦的互联网企业都会有各种各样的理由，总之都是一刀切摊了牌，大家都明白是怎么回事，嘟嘟囔囔也就散了。
但京东最特殊的地方在于，它是分裂的，前后不一、左右不一的，不论是京东还是刘强东在商业层面或是道德层面都立了太多 flag，结果又往往不是原来说的那样。
分裂不一定是坏事，但分裂开始的前提，一定是麻烦不断积累了很久。
如今的京东，陷入了四重 " 分裂 " 当中。
上下分裂：前台计件、后台计时
马克思主义政治经济学里说，计件工资比计时工资更有欺骗性，计件工资表面上是奖励生产量大的员工，实际是加大剥削力度，最大化的赚取工人有限单位时间的剩余价值与生产价值。
如果按马克思的观点，无底薪模式，让曾经在心里一厢情愿把东哥当兄弟的快递员们，沦为了彻底的计件工资工人，与京东彻底变为资本家与工人的剥削关系。
一切当初的美好荡然无存，在经营境况不佳时才知道现实是多么地赤裸裸。
对京东而言，计件工资最大的好处不是削减成本，而是把配送这个劳动密集型产业的刚性成本变成彻底的 " 无风险成本 " ——企业的配送成本只有在业务量上升时才会同步提升，是先有效益再有成本的 " 甜蜜负担 "。
即便京东在电商大环境下经营进一步恶化，至少庞大的配送退伍不会再拖后腿了，不只是解决现有困境，更是在未来一劳永逸。
在经济局势变化时，个人必须减少负债应对风险，对京东而言，配送无底薪化本质就是在减少属于未来的企业负债。
类似的玩法在地产企业销售团队里体现得更为明显。贵阳花果园、长沙恒大文化旅游城庞大的销售团队规模，要多大有多大，他们构不成刚性成本，支出只有在销量先增加的情况下才会增加。
不但不会拖后腿，京东还有了进一步扩大规模的能力。
年初京东声称要扩招 10000 人，以一线员工及基层管理者为主。事实上，在 " 甜蜜负担 " 下，10000 这个数字变成 100000 也无妨，并不会对京东构成太多的成本压力。
只是，数字越大，单个人的价值往往就越低，这是无法避免的。
纯粹从资本家的角度，这一切也无可厚非。吊诡的是，在一线员工之外的后台，京东却要将 " 计时工资 " 贯彻到底。
不论是 996 还是剔除三类人，抛开 " 奋斗 " 这类套话词汇不讲，京东对那些非一线人员的要求，都带有很强的时间特征。那些一周能待满 72 小时的，恐怕很难成为被裁的对象。
有人说，996 的结果是磨洋工（某些互联网企业的实践就是如此），人能够集中注意力的时间是有限的，拼时长不如拼高效地工作。
韩平 2014 年在《年轻就是要活出你自己：刘强东的商业新逻辑》一书中对刘强东的发迹过程进行了详尽描述，最大的特征是强烈控制欲下的独断专行。
后来，那些互联网八卦中的刘强东秉性的段子基本沿袭了这一论断，明尼苏达事件后，舆论对京东接班人的疑虑，也多基于刘强东太过强势、控制欲太强造成的皇太子缺位。
而现在，京东要淘汰三类人，与其说是要 996，倒不如说是这种控制欲在京东后台部门进一步强化。
毕竟，越是王朝危亡之际，核心统治的控制力就越重要。
于是，京东后台计时、前台计件的 " 分裂 "，勾勒出一幅简单的图景：强化核心的控制力，" 放飞 " 一线配送体系（无底薪下一步可能就是团队外包），模式变得更轻但表面上的控制力更强。
左右分裂：自营立牌坊、加盟得利益
2018 年 11 月 6 日，星巴克中国宣布上调部分饮品价格，涉及浓缩咖啡、茶瓦纳以及星冰乐等产品，上调幅度为 1 元。
在这之前，星巴克 2018 财年第三季度（2018 年 4 月 1 日 ~6 月 30 日）的财报显示，其中国区同店销售下降了 2％，是当季全球表现最差的市场之一。
与此对应的是，整个 2018 财年，星巴克全球营收增长了 10.4%。
反差的原因在于星巴克中外模式的差别。
对星巴克这类连锁店来说，营收增长是外延式的，主要依赖门店数量的扩张。在美国及更多市场上，加盟连锁是星巴克低成本扩张的要诀。截至 2018 年 9 月 30 日，星巴克旗下自营、加盟店数量分别为 1.5 万间和 1.4 万间，二者基本持平。
于是，星巴克靠自营做品质，从加盟商身上捞钱（利益分成），一幅奇特的景象出现。
可惜的是，在中国市场上，由于某些不得而知的原因，星巴克一直是全自营模式，三四线 " 装逼 " 红利吃光后，星巴克开始增长乏力。
于是，送外卖、涨价等一系列策略接踵而至。
这与线上的京东有着惊人的巧合。
这几年，京东第三方平台爆出的各类质量问题常常见诸媒体，越来越多的人认识到京东自营和第三方是两个不同的 " 地方 "。
整个 2018 年，京东在舆论的负面中逆向而动，大肆为第三方平台铺路。在杭州举办 " 迎新大会 " 上，京东黄埔商家成长计划负责人表示，京东明年将投入广告奖励金等超亿元，全方位助力新商家成长。
根据相关财报，截至 2018 年 12 月 31 日，京东第三方平台签约商家数量已经超过 21 万个，数量庞大，这其中，仅第三季度单季就增加了 3 万家。
此外，在年底前杭州举办的 " 迎新大会 " 上，京东黄埔商家成长计划负责人表示，京东 2019 年将投入广告奖励金等超亿元，帮助新商家成长。
乌泱泱领取培训资料的人如同菜市场摊位招租，也彰显京东全面发力第三方加盟商的决心。
" 京东向天猫开放性电商靠拢 " 只是结果，不是原因。京东不是要去和天猫竞争或在模式上有什么创新，而是第三方加盟带来了实实在在的利益。
早在 2017 年，一些媒体就对京东的财报分析得出结论，京东引入 " 第三方 " 卖家，收取 " 平台使用费 "、" 扣点 " 和放贷赚利息，毛利润率可达 70% 左右，以此推算，" 第三方 " 业务当季贡献约占京东毛利润 40%。
如今，在第三方商家规模极速膨胀的情况下，这一数字料想只会上升。
自营的营收和利润压力被第三方大大缓解，京东形成了典型的多业务互联网平台 " 交叉补贴 " 现象：较难挣钱的自营业务负责树立服务标杆、赢得口碑，为很能挣钱的第三方商家导入优质流量。
一心一意的自营，分裂成了 " 交叉补贴 " 的两部分，一个自营平台，实际在靠加盟挣钱。
这种分裂造成最终造成终端配送员地位的下降。
抛开第三方商家中属于 " 京东物流 " 配套服务的部分，其他大部分物流都是各自解决，对用户而言，也谈不上享受最为重要的京东物流与配送体验，京东也就没必要再以兄弟名义继续用刚性成本经营这么一大帮 " 未来负债 "。
内外分裂：做电商不顺，但物流也别拖累电商
京东的老对手苏宁最近日子似乎过得不错。
2 月底，苏宁易购发布 2018 年度业绩快报，年营业收入达到了 2453.11 亿元，同比增长 30.53%，商品销售规模为 3371.35 亿元，同比增长 38.54%，归母净利润 133.28 亿元。
苏宁对京东，除了线下门店的优势，更重要的是突破了 " 家电 3C 产品 " 的品牌标签。从苏宁电器更名为苏宁云商，再到现在更名为苏宁易购，可以看成是苏宁正在逐步走出自己给自己所画下的圈。
在快消品和百货领域，苏宁正在快速突破，2018 年苏宁小店新开了 3,972 家，2019 年 2 月份全盘收购了万达百货全国 37 家门店。
同样给自己划了圈，还是范围更小的 "3C 产品 " 圈的京东，就没能实现这样的突破。
与天猫的服装大战，京东几无胜利果实，超高毛利率的肥肉想吃吃不到。
唯一有大突破的是图书，早在 2017 年 11 月，京东就宣布第三季度以 36.2% 的市场份额成为线上图书销售第一，超越当当的 35.1%。
然而，图书这个门类对电商平台的竞争能有多大用处，看看当当网的体量就知道了。
既然没办法在电商之外寻求大的增长，把自己口碑最好的物流体系搬出来，也就顺理成章。
2018 年 9 月，刘强东说要开放个人物流业务，还买了飞机首航。
的确，京东物流无论在时间还是服务质量上，是最有资格与顺丰较劲的。顺丰一个企业就搞出 1600 亿人民币的市值，要是现在有些露出不饱和迹象的京东物流能以独立的姿态分一杯羹，那还用管什么电商的突破呢。
恰好，根据相关媒体的分析，顺丰现在 " 业务量比不过竞争对手，连增速也比不过 "，物流大格局的松动迹象简直是京东千载难逢的切入时机。
曲线救国，再好不过了。
但麻烦也随之而来。京东物流不是原生独立的体系，又要配送员负责京东业务，又要面向个人揽收，大量的人员需求、高昂的市场开拓成本将直接落到本就压力颇大的电商营收上。
思来想去，京东最好的办法，只能是把电商适度与物流切分开，无底薪模式由是出炉。
不管和顺丰、通达们打成什么样子，无底薪就无大的经营风险，至少不会波及电商原本的经营，江山抢不下来，大本营也不会丢，一举多得。
然而，这一切也不是没有代价的，物流服务品质急剧下降的可能性下，用户粘性能抵挡住多久，是要打个问号的。
这不是多元化业务过程，这是分裂的过程。既要这个、又要那个，最终只能牺牲一线兄弟们的 " 安全感 "，让干体力活的配送员承担像销售员一样的 KPI。
人设与现实分裂：一边是江湖义气，一边在商言商
凭心而论，京东快递员的收入还算不错。
根据 2018 年统计，全国快递员共有 300 万人，平均薪酬 6200 元每月，京东快递员大约 18 万人，平均薪酬与全行业持平。
考虑到偏远地区一两千元的工资，京东稍好城市 8000 以上的收入是可信的。而 2018 年全国城镇人口的可支配收入是 36000 多元，平均到每月是税后 3000 多元，京东员工的薪酬本身有较大的压缩空间。
事实上，口碑颇好的顺丰，目前也已经使用了 25 万 " 非正式工 "，极大降低劳动密集带来的人工成本风险。
但为什么到了京东这里，要动一下薪酬体系就面临铺天盖地的指责，内外皆不满？
从感性角度看，人设太高、与现实反差太大，相对那些从不给自己加人设的企业，京东更容易被推到风口浪尖上。
刘强东最大的优点是公开场合的大白话好听受用，不论是 " 不开除兄弟 "，还是 " 老婆跑了那就悲剧了 "，在近一段时间集中公关危机爆发前，语气中总是带江湖气息的 " 东哥 "，大众形象总归是亲和的。
可惜的是，京东及刘强东本人都在自己制造强烈的现实冲突，用现实打脸自己的人设。
夫妻前脚刚秀完恩爱，后脚就闹出性侵门事件；
BAT+J 的理想还没谈完，股价就暴跌，甚至差点被拼多多超过；
不开除兄弟的喊话下，400 人壮观裁员、CTO 张晨离职、CLO 隆雨辞职、执行副总裁兼首席公共事务官蓝烨离职、取消快递员底薪、淘汰三类人 ……
如果闭嘴不言，京东在电商行业收缩背景下，至少能有个相对好的舆论环境。但是，江湖义气也并非刘强东所想，京东生来就需要这样的人设进行宣传。
是人设就会塌的。
这种感性冲突，是京东一开始就面临的结局，精心布置的人设给京东带来了辉煌，也将还京东以落寞。
人设与现实的分裂，带来的影响可能还不只是感性的。
东哥抛弃了配送员兄弟，无底薪下，一些快递小哥已经开始自己给自己发空包然后拒收冲绩效了，这在 " 兄弟 " 时代是很难发生的。
维系京东快递的江湖气息逐渐散去，更多市侩化的玩法将侵蚀整个京东配送体系。
来源：钛媒体
