我曾经跟一个家伙创业， 我与这个家伙招聘了10几个人，准备大干一番，而这个家伙到好，，所有的股份都弄在自己手上，结果，大家认为公司是他的，跟大家无关，根本就不愿意听他指挥，就散了。
我们刚创业呢，本来股份就不值钱，分给大家嘛，大家跟你混，本来就是为了名，为了利益，股份就是具体 体现，你不给大家，大家怎么能拼命奋斗呢？
但这个股份分配是有技巧的，简述如下：
1， 有股份的人，必须是能独挡一面的人，分他股份，本来就是为了给自己减轻压力的，如果一个人就是个普通员工的料，那么是不给他股份的。
2， 必须是一个一个的入股，有时间先后顺序，按能力筛选，不要一下子给所有人股份，一下子给了，大家都一样，没什么感觉了，要让他们求着你入股。
3，后进入者，需要付出金钱的代价，没有付出的收获，没人会珍惜，人性就是很贱。你不服，你就要倒霉。
然后建立好退出机制，黑纸白字写清楚，并且告知每个成员。
1，中途退出的人算净身出户，一分钱没有，如果你确实比较仁慈，你可以说，以后发达了，看心情给你一部分。
2，在团队中，自己为自己谋私利，或者出卖团队的，直接开除。
3，能力差的人，如果还不努力，将被淘汰和劝退股份。有了这三条，，就会少很多无理取闹的事情。
再谈一个话题：什么样的人适合一起创业？
谈股权分配之前，有必要说一下对于合伙人的选择问题。我创业选择合伙人必须看三点：
第一：价值观一致和事业方向认同；
第二：能力资源互补。
第三： 大家能开诚布公，有什么就说什么，，我拒绝那种把话藏在心理，背后又不断嘀咕的人。
大部分创业团队散伙，分家 要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧，要么是某人能力或资源对公司发展没有带来核心价值被迫出局。股东之间的理念、性格及信任程度，决定了公司的生死。不能坦诚相待，，也合作不了多长时间。
在找合伙人之前，应该问问自己为什么要找合伙人。参与创业的每一个合伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。比如我的创业项目需要一个研发，我可以找一个研发合伙人。
但是，如果我的项目并不是技术主导的，那也许我5万块把这个技术外包出去更划算。这种情况下，技术合伙人不是必须的。如果我的创业是技术方向，某人正好是技术大牛或者能够管理技术人才，那么请他来一起合伙可能是很有必要的。
可以替代的合伙人都不要，不管你们私交有多好。
另外在选择合伙人时，尽量选择自己熟悉和了解的人，例如你的同学、同事或你信任的人推荐的朋友，你们对彼此的价值观和性格、能力、资源等方面有较深的了解，创业初期的强执行力往往来自于创始团队的相互熟悉与信任。合伙人找好了，就必须探讨下 股权分配的原则和方法：我讲三点，
第一：、最大责任者一股独大，最有能力者占股最多。
在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但我们中国人一平均，就谁也不服谁，，会产生很大的内耗。能够做起来的公司，更多是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10%-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板和承担责任。公司能够健康发展。
股权分配在根本上是要让所有人在分配和讨论的过程中，心里感觉到合理、公平，从而事后忘掉这个分配而集中精力做事，这是最核心的，，也是容易被忽略的。。。创始人最好开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业弟兄们的由衷认可。
通常会认为比较好的股权结构是：创始人50%-60% + 联合创始人20%-30% + 期权池10%-20%，留给未来优秀的职业经理人的。
这里常见的一个问题是，很多创业者认为点子是自己提出来的，所以自己理所应当占据最大的股份，这是一个非常典型的误区：创业是一个需要长期奋斗的过程，而不是一个点子。点子本身都是靠长期努力的奋斗做出来的，过程中充满了各种的试错和调整，创业项目能够成功，所有的产品和业务与当初最早的点子相比，早已面目全非。如果点子提出者在公司成长过程中，无法做出真正的贡献和价值，其他创始人很大可能因为分配不公，而抛弃你，另立炉灶。
我们注重的是做的过程中，，谁能做出贡献。。这个股份就应该给谁多分配些。
第二：杜绝拖延谈论股权分配，越早整明白越好。
很多时候，创始人不愿意谈论股权分配问题，这个话题不容易启齿，，我们中国人都害羞，，所以他们要么完全回避这个问题，要么只是说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延这个问题的讨论说“我们之间还有什么不好说的，以后再说吧”。如果有3个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。
创始人普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，并写下来。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。
我的建议是，尽早进行股权分配的讨论并达成共识。
第三：股份绑定，分期兑现
仅仅达成股份比例的共识还不够，如果一个创始人拿了很多股份，但后来做事不给力怎么办？如果有人中途离开公司怎么办，股份如何处置？
答案是：采用 股权绑定的机制
公司股权按照创始人在公司工作的年数或月数逐步兑现。任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般按4-5年期执行，例如4年期股份绑定，第一年给25%，然后接下来每年兑现25%。这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，加上股权兑现的约定。 不是说，你干了1天，你离开了也有股份，没这回事。
很多创业公司没有执行“股权绑定”，后果可能十分严重，甚至直接导致项目失败或公司倒闭。你看到有些公司的几个创始人没日没夜地工作了好几年，然后你发现有些家伙加入之后，，2个星期就离开，然后他还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。没有“股权绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！
“股权绑定”还有另外一个好处：有效平衡合伙人之间出现股份分配不公平的情况，例如最初订立的股权分配比例更多是拍脑袋，但项目进行一段时间之后，发现之前股权分配较少的人对项目的贡献或重要性，比股权分配较多的人要多，董事会可与他们商量后做决议，把双方的还没有绑定的股份重新分配，大家都会比较容易接受。因为已经绑定的股份不变。而且如果一方不接受的话，离开公司，也有一个明确公平的已经绑定的股份。
股权绑定是一个很公平的方法，因为创业公司是做出来的。做了：应该给的股权给你。不做：应该给的不能给，因为股权要留给真正做出贡献的人。避免一些创始人离开公司以后手上一直还有公司股权，不劳而获。 也避免一些不能为公司做出贡献的人，大量持有公司的股份。
我的做法是，只要你离开了公司，公司的股份就跟你无关了，最多我高兴了，给你一个分红。
创业商学院陈昌文答
