一、疫情期间，到店消费跌入冰点
新冠疫情，让刚刚过去的2020情人节，变成了史上最冷清的一个情人节。
对于情侣而言，试想一下，平时这个时候我们会做些什么？
首先，是前几天就在网上花店定好的花束，今天会在线下送到你的情人面前；
然后，巧克力不管是实体店买的，还是网上店铺买的，今天也会同步送达；
第三步，提前几天定好的晚餐、电影、酒店，在今天全都要去消费了；
第四步，见情人前选购的新衣服、画好的妆、给情人要送的包包、化妆品、男士礼品……都要提前购买好；
第五步，头发，是不是要去实体店理一下？
第六步，准备出门，开车或是打车？
……
最后，成功约会。
这是疫情对大众生活影响的鲜活例子，也是对商业地产影响的一个缩影。
对于商业地产而言，情人节是每年春节后策划运营的第一个重要节点：浪漫温馨的氛围包装、狂撒狗粮的推广活动、大力的优惠折扣，都将为商场带来熙熙攘攘的情侣；
对于各大商家而言，巧克力店、花店、甜品店、漂亮的衣服店、温馨的烛光餐厅、电影院、酒店等，更是会使出浑身解数，抓住这个刺激消费的关键时刻。
然而，以上，在今年这个疫情肆虐的情况下，一切都凉凉了。
疫情期间部分餐饮门店营业情况统计
以全国网红城市为例：成都、重庆、西安三城市分别发表政府公告，要求娱乐场所暂停营业。
根据疫情发展趋势，有关机构预计疫情的结束可能要到4月以后。所以凉凉的不仅是这个情人节，还会有接下来的三八妇女节，而这些都是能在上半年为商家带来高营业额的重要节点。
二、割肉救市是必然，新一轮租户调整也是必然
新冠疫情对商业地产的影响，犹如冰雪女王艾莎的魔力，把整个市场都冰封住了。这也是继电商对实体的冲击之后，商业地产的又一重创。遭遇市场冰点，各大零售地产商割肉救市是必然之举，唇亡齿寒，选择与商家共患难，才能在疫情结束后，快速回归消费市场的正轨。目前万达、龙湖、大悦城、华润等房企纷纷推出各类租金减免措施，根据官方发布情况，不完全统计如下：
辛和大数据根据各开发商发布公告整理
可以看到，减免政策最硬核的主要是头部企业：
龙湖：租金和物业费减半，减免时间从1月25日直至3月底，时间长达67天，
万达、华润，租金全免，时间为一个月；
而其余的开发商主要集中在春节期间减免租金。
虽然租金减免政策能在短期内一定程度缓解租户的经营困难，但正真压倒商家的稻草主要来自于现金流的压力，对于小的商家而言，3个月闭店，营业额挂零，足以让很多抗风险能力小的商家就此倒下。对大型商家而言，租赁面积大进而房地产成本高，且公司规模导致运营成本高企，对疫情导致的市场变化难以快速调整，调整周期相对较长。
预计未来3-6个月，商家会出现一轮新的洗牌，抗风险能力差的商家会消失，其中不乏知名的连锁商家。
三、疫情给商业地产的危与机
1、购物中心类型的集中式商业，恢复的周期最短，万达、龙湖、中粮、华润等开发企业给予了商家一定时限的免租政策，随着疫情的结束，报复性消费会快速的拉动这些商业体的复活；
2、购物中心线上卖场会加快速度呈现：原本很多购物中心就有做线上卖场的打算，此次疫情给实体店带来的冲击，会让整个市场加速完成线上卖场的动作。
3、社区型商业，市场冷热不均：生活类基础消费增长在疫情期间属获益型业态，各类超市、便利店、邻里中心等社区商业的发展将迈入新阶段。但差别因人口密度而异，租金相对较低的成熟区域，入住率较高的社区恢复的比较快。而入住率本就低的社区商业，我们会看到一片转让告示，几乎全部关门闭户，需要较长的时间去等待。
4、消费业态的变化：日用品、药品及线上消费在疫情期间获益最大。基本品等日常消费由于在疫情期间挤出餐饮消费，短期走高，疫情结束后居民的基本品消费将回落至常态水平。消费者的恐慌情绪也将在疫情结束后得到极大缓解。近期流量大增的线上消费也将随居民禁足解除而回归常态。大健康产业的战略地位不断升格，在疫情结束后大健康产业将驶入快车道。零售物业中的医药、运动类零售店铺以及齿科、健康体检管理、女性护理等保健类服务业态有望快速扩张。娱乐业态经营压力增大，且娱乐业态的承租面积远高于其他业态，因此部分资金压力较大的运营商可能退租。
5、对于商场而言，提前摸底主力租户的经营现状，尽力配合共度难关，并做好部分租户退租的应对预案，维持商场正常运营。
6、疫情结束后的一段时间内，有的开发商依然会有选择的减免部分商家的商管费和联营合作降点。
7、疫情期间催生的强强联合模式：盒马生鲜借用1000名西贝员工去盒马上班，未来西贝的面食也能出现在盒马的平台上，通过此次疫情，线上商家和线下商家之间资源更充分地互补，建立更友好的合作关系，实现双赢。
8、疫情结束之际，为迎合大众的报复性消费，商家之间可能会出现多业态跨界合作。经营压力比较大的店，可能会改变原有单纯的规划和主题，选择和其他店合作经营。比如酒吧、慢吧和餐饮店的合作，这样在短暂的报复性消费期间，商家之间无缝合作，能把报复性消费吃的更饱。
9、新生力品牌的崛起：目前市场上的商家企业化率在40%左右，剩下的60%仍属于个体企业。个体企业在面对市场突发情况时，抵抗力相对较低，不会成为甲方重点保护的对象。疫情对个体商家的考验，会让未来更多个体选择品牌加盟的路线，催生一批新品牌的诞生。商场也可以在这轮洗牌中，选择性去孵化部分新生代商家。部分老的商家倒下了，给这些新生代腾出了市场空间。
10、对三四五线的下沉市场，也是一次商业模式的洗礼：新的的商业模式得到考验，老的商业模式会进行洗牌和升级。
每一次黑天鹅事件都将引发一轮行业的变革，疫情对商业地产的负面影响虽然突出，但危中有机，抱最好的希望，做最坏的打算，才能在疫情结束后，凤凰涅槃。因为下坡的过程，是开启新一轮加速度的最好时机。
