之前我们曾经长期跟踪一家诞生于中国，成名于海外的互联网企业，这就是触宝。他从准备IPO到纽交所，再到现在的稳定发展，触宝经历了太多太多，面对着触宝的发展与市场竞争，触宝交出了自己的Q2财报，我们该怎么看？触宝的未来究竟又能给中国互联网企业带来怎么样的启示呢？
一、 触宝交出Q2成绩单
根据界面新闻的报道，8月20日，触宝公布了截至6月30日未经审计的第二季度财务报告。财报显示，触宝第二季度净收入为3759万美元，较去年同期2836万美元增长33%；毛利润为3361万美元，较去年同期2453万美元增长37%；毛利率为89.4%，较去年同期增长2.9%。
但我们也观察到，受到谷歌下架事件的拖累，相较于之前的利润高增幅也出现了一定的亏损，不过整体来看亏损还是相对可控的。
我们看到触宝的收入增长主要得益于触宝内容系列产品DAU（日活跃用户数）的增长以及用户参与度的提升，以及近段时间触宝对业务结构的多元化拓展。
在用户增长方面，触宝6月全球产品的平均DAU（日活跃用户数）为1.71亿，较去年同期的1.33亿增长29%；其中，内容系列产品的平均DAU为2760万，较去年同期的730万增长278%。可以看到，对于一家互联网公司来说，触宝已经构建了属于自己的用户基础，并且这个基础正在向日益牢固的方向发展。
与此同时，我们观察到触宝在IPO后，内容系列产品一直是触宝营收增长的主要驱动力，其收入占总收入的比例近76%。在内容运营方面，触宝一直在对PGC和UGC两个层面扩容，同时为提高投放的精准度自研构建增长平台。触宝这些年已经逐渐实现了从工具平台向内容平台的全面转型，这家公司的内容运行能力正在稳步提升。
正如财报发布当日，触宝创始人兼主席张瞰先生的表态："我们相信谷歌下架触宝全球产品APP事件的影响将是短暂的，凭借触宝对用户深入而独特的了解，我们有能力驱动用户增长，并继续提供独特的价值主张。我们目前正就巩固并持续升级触宝的内容生态系统进行投入，以打造公司长期发展的竞争力并提升用户粘性。我们将通过发布新产品、维护现有用户以及提升用户的产品参与度来继续促进业务增长。"
所以，触宝正在用一份全面向好的成绩单来应对此次谷歌下架所带来的危机。
二、触宝的未来到底该怎么看？
其实，正如同中国每一家知名科技公司的国际化必须要面对的事情一样，触宝的国际化道路其实也并不是一帆风顺，在触宝前IPO时代碰到过知识产权危机，在之后他的发展壮大时代碰到了谷歌下架，对于一家大型科技公司来说，在其发展壮大过程中都必然会面临这样类似的危机，这仿佛已经成为大型科技企业的一块磨刀石，如果成功应对将会拥有一片坦途，如果过不去这道坎就有可能限制企业的全面发展，所以面对着谷歌下架，的确有一些人表现出了自己的担忧，那么结合触宝的财报我们到底怎么看呢？
首先，触宝并没有被谷歌下架所打垮。我们从触宝的财报来看，虽然谷歌下架给触宝造成了一定的问题，导致了触宝的盈利受到了一些程度上的影响，但是我们整体来看，触宝并没有因为谷歌下架就导致营收一落千丈，而是在受到影响的同时展现出积极应对的实力，让整体业绩保持了一个较为平稳的增长，可见触宝应对突发性危机的韧性与后劲。正如触宝的CEO王佳梁在媒体沟通会的表态所说的那样"本次事件短期而言将会对触宝的收入和用户增长产生一定影响，但长期来看，公司的模式、业务等基本面并不会发生什么变化。"所以，我们也有充足的理由相信，触宝虽然会受到一定的影响，但是长期来看并不会被这件事所打垮。
其次，触宝正在将谷歌作为自己的磨刀石转危为机。对于任何一家科技企业来说，在高速发展过程中往往会积累不少问题，也会存在一定程度的虚胖问题，正如中国那句老话：萝卜快了不洗泥。但危机却不一样，一旦遇到了危机，能够帮助企业减速，这反而可以促进企业给自己的躯体减肥增肌，让自己能够收紧五指，真正握起拳头积累力量。而当前的触宝无疑也正在这么做。他的做法是：
一是用户为王，沉下心来抓用户。在这个时代，得用户者得天下，无论在中国还是在世界都是如此，对于所有的互联网公司来说，用户已经成为了衡量其发展指标的最核心关键，而触宝第二季度最亮眼的无疑就是其用户的发展，全球内容系列产品的DAU达到2760万，用户参与度达到了42%，随着触宝内容服务的不断提升，其早已改变了之前工具应用的时代，实现了内容的升级，并且随着大数据与内容丰富度的不断提高，触宝成功地实现了用户参与度与留存度的双增长，既然面对外部挑战，触宝的策略就是这个时候沉下心来把用户服务好，对于触宝来说趁危机真正练好的核心内功，不失为一个好时机。
二是深耕自家地，让自有平台打破依赖。6月初，触宝构建了属于自己的自研精准广告投放平台CooTek Ads，从而为广告主提供了产品推广、广告营销的一揽子服务，在这种交钥匙的广告营销方案，让触宝实现了自己盈利平台的自主化提升，再加上产品内购和订阅的发展，其实触宝正在逐步摆脱了对之前外部生态系统的高依赖度。在面对较大市场制约力量的情况下，打造一块属于自己的私域利润自留地，构建自己可以掌控的一体化闭环生态圈无疑让触宝对外部平台的依赖程度进一步降低，这才是触宝当前的内部优势。
三是强化产品和内容，打造海外精品。在产品上触宝开始将原先多元化的策略进一步进化成为"专精"策略，主攻"全球专业健康"内容生态体系，从而让自己的内容生态进一步下沉，不仅是用户愿意用的产品，而是根据下沉市场优势构建用户离不开的产品。例如，触宝最有名的Cherry产品，Cherry综合女性社区正在逐步完善产品布局，上线了包括女性健康、女性社区和女性商城几大部分。Cherry正在打造一个泛女性社区，除了女性健康之外，还丰富了时尚、情感、美妆、宠物等方向的内容。接下来Cherry还将持续投入用户社区运营，产生更多UGC内容，其市场竞争力进一步增强。专精平台对于市场来说有可能比多平台更有优势，做好这一点说不定可以实现用爆品引爆市场，用一点实现全方位带面的作用。
通过这些组合拳的强力出击，我们能够看出谷歌的事件让触宝理解了内力对于自己的重要性，转过身来沉下心气练内功，真正的武林高手没有谁光凭招式打天下的，只有拥有雄厚的内力才能够厚积而薄发，实现自己的高速发展，触宝无疑就正在做这点。
从这个角度来看，对于资本市场来说，应该给触宝更多的宽容，给触宝更多一点时间，让触宝拥有一个容错试错的空间，从而推动其真正成长壮大起来。
