3月31日，“2018中国人才高峰变革论坛暨第十届海峡西岸经济区才智战略HR论坛”在厦门举办。政府、企事业单位负责人，人力资源服务机构、企业CEO、总经理、CHRO、职业经理人、HRVP、HRD、HRM等相关人力资源从业者及人力资源专业人士等超过千名人士参加了此次论坛。
本次论坛由厦门市行为科学学会主办，第一资源、同博企业管理咨询公司联合策划承办，是海西2018年初最大规模的人力资源管理盛会，也是福建省最大规模的人力资源服务供应商博览会。
出席本次活动的嘉宾有厦门市行为科学会常务副会长、同博企业管理咨询公司董事长涂满章先生，第一资源CEO程海涛先生、利郎（中国）有限公司副总裁胡诚初先生、第一资源福建公司总经理苑义发先生、苏泊尔人力资源经理高宁女士、科锐国际行业总经理史烜女士、中智咨询人力资本数据中心助理总经理常江先生、人力窝副总裁夏梦男先生、通用集团人力资源高管Micheal zhou、华智睿信管理咨询（深圳）有限公司创始人高原先生、恒安集团共享中心副总裁刘莹女士、九牧王股份有限公司人力资源总监郑蔚华女士、原第一资源商学院执行院长李婷女士、优蓝控股品牌总监张建先生、通力电梯有限公司人力资源及行政总监陈亮先生、职行力创始人兼CEO林华荣先生等。
第一资源CEO程海涛先生为论坛发表致辞，他介绍成立于2007年的第一资源始终致力于成为中国领先的人力资源第三方媒体平台，每年在全国近20个城市，举办近百场专注于人力资源领域的高峰论坛和具有行业影响力的重大活动的第一资源，涉及涵盖了制造、医疗、银行、互联网、零售、金融、房地产、航运物流八大行业，每一次论坛都期望能够推动中国企业人力资源管理进步和中国人力资源产业生态发展。
胡诚初：以学历为衡量标准，是当下的人才观误区
利郎（中国）有限公司副总裁胡诚初提出，人力资源管理者最终是做三件事：招人，用人，留人。
他认为，一些高学历人员进入企业之后，并未对企业的发展起到作用，却因为学历而得到高额的报酬，而那些学历低，却能为企业做出实质贡献的人反而得不到任何福利，这是以学历为衡量标准带来的人不能尽其用，是一种人才观误区。
新时代下，HR应当有新作为、新担当，而不是盯紧学历问题。他表示：
招人，用正确的人招对企业起到实际作用的人，让人力资源专员招聘一些简单的、程序性岗位；而一些创意型、管理型人才，则由董事会成员面试，最终选出胜任的人才。
用人，应当坚守三十二个字，即有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，监控使用；无德无才，坚决不用。
留人，管理者要以真心、耐心、用心、关心的方式换得人才的衷心。
高原：如何打破人才多却无用于企业的尴尬局面？
华智睿信管理咨询（深圳）有限公司创始人高原总结了传统咨询服务的两大“误区”：（1）按照客户的需求设计解决方案，点状地解决客户的当务之急；（2）内部人员在方案设计过程中是辅助角色，并负责后续落地实施。
“头疼医头脚疼医脚”，就不能从根本上解决问题；而内部人员缺乏系统方法论和专业度，以及对项目理解不深，也将导致落地效果不佳。“一堆精致的砖头拼在一起却造不出好房子”，这样尴尬的局面必须打破，高原先生为此提出了五个解决方法：
（1）从企业“成功”的角度出发，构思人力资源管理；
（2）从战略视角进行系统诊断与组织能力解码，帮助企业发现问题根源所在；
（3）以“人力资源顶层设计”为核心，勾画人力资源蓝图，系统思考，制定最佳实现路径；
（4）基于顶层设计，进行人力资源策略解码，明确不同发展阶段的人力资源管理策略重点；
（5）人力资源策略助力业务实现关键突破。
常江：HR数字化转型是大势所趋
中智咨询人力资本数据中心助理总经理常江强调了HR数字化转型的重要性，并根据调查称，目前已有21%的企业将会深入进行人力资源管理数字化转型。
他提出，数字化HR不仅运用数字说话及业务分析，甚至在向经营层做业务预警。并介绍了HR数字化分析与决策聚焦的8个主要场景：
（1）人力资本规划与效能分析；
（2）人才搜索分析；
（3）人才聘用分析；
（4）量化权衡薪酬激励价值；
（5）员工与敬业度文化契合分析；
（6）员工绩效评价与发展评估职业生涯价值分析；
（7）员工流失与留任分析；
（8）员工福利、员工健康与员工安全。
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