个人定位：你想做草食动物还是肉食动物？
做草食动物很累，做肉食动物也很累。
草食动物需要不停的跑，肉食动物也得不停的跑。
但是草食动物是为了“逃”，
肉食动物都是为了“追”。
草食动物的生存哲学是“察言观色”，稍有风吹草动就拔腿就跑，能跑多远就跑多远；
肉食动物的生存哲学是“目标驱动”，哪里有目标就向哪里进攻，不达目的誓不罢休！
在最初工作的几年，
你是想学草食动物的“逃”的技巧，
还是想学肉食动物的“追”的本事，
几乎决定了你一生的命运。
我并不是“社会达尔文主义者”，我相信人和其他动物是有区别的，我相信人性的美好，相信有比“成功”重要的多的东西，
但是选择做“主动去追”的人生，还是“被动的逃”的人生，结局注定不同！
以下是把封闭的区域和开放的区域做个对比，仅供参考
一、两种完全不同的文化氛围
在相对封闭的氛围中，最大的法不是《宪法》，而是上级领导对你的看法。“领导对你有看法”，几乎判了你职业生涯的死刑，最好不过缓期执行而已。
“吾日三省吾身”——主要“省”的是今天哪句话说的不妥、什么事情做的不对；领导今天见我为什么没有笑？为什么今天给XX敬酒他有点犹豫……
做了十件事情，九件都做好了，一件没有做好就可能对今后的发展产生负面影响。
而在相对开放的地方，大家信奉的是“目标驱动。”
每个人都有自己的目标，为了自己的目标可以努力、可以牺牲、可以妥协。在不违背基本道德的前提下，“领导的看法？”仅供参考而已。领导也很有自知之明，不乱提“看法”，即使提了他也不会强迫你。
同样是“吾日三省吾身”，“省”的是今天又了解到哪些机会、认识了哪几个朋友、学会了什么新技能等等。
做了十件事情，九件都没做成，哪怕只要有一件做成了，我就能“咸鱼翻身”了！
当然，前提是自己要对那些失败的事情负责！
二、周边都是什么人？
在相对封闭的地方，周边都是“看起来差不多的圈内人”。有些人甚至认识了很多年，大家在一起很有“安全感”。
每个人都或多或少有点“背景”，比如对面坐着的是张处长的儿子，他的旁边是XX中学李老师的女儿，大家知根知底。他们人多半都还挺好的，工作还算认真负责，很少迟到早退，互相之间总是帮帮忙，下班后一起吃喝玩乐，一起巴拉巴拉，吐槽领导的是或者不是。
在开放的地方，真是“英雄莫问出处”，谁也不知道旁边人的底细，也懒得打听那么多，大家统统靠业绩说话。周边有深藏不露的学霸，也有偏科严重的学渣。有销售高手、PPT牛人、有灌篮高手+JAVA一指禅的男神，也有英语专八+烹饪高手的女神。有足迹遍及五大洲、每月跑一个马拉松的妹纸，也有为了项目连续一周吃住都在公司的怪咖。有年收入7位数、坐拥N套房却天天骑自行车的“环保主义者”，也有开着特斯拉而酷爱吃街边麻辣烫的大叔……每个人都活得很有特色，也互不打扰。
三、工作中琢磨什么事情？
在封闭的环境中，你考虑的往往是——
“领导怎么想？”、 “上级怎么看？”、 “我有没有跟别人不一样？”、“张领导喜欢吃鱼还是吃肉？喜欢坐车的第一排还是第二排？”、“王处长的母亲下个月七十大寿，要送什么比较好？”、 “新来的那个员工是谁的关系？会不会对我形成威胁？”、“我做的事情可千万别被领导盯上，盯上可就麻烦了。”、“要做事，先做人，做人难啊！”
在开放的地方工作，你整天琢磨都是“客户怎么想？”、 “用户怎么看？”、“如何打开新行业市场？”、“如何招到更牛逼的人？”、“我下一步应该继续做技术还是做运营？听说市场策划部也很需要人，要不要去试试？”、“这件事情我得去找高层要资源，领导就是要用来麻烦的！”、“事情干的漂亮，业务做得好，人就有话语权。”
我一个师弟说，过去在内地的时候，公司开会是琢磨怎么跟某个处长攀关系； 而来到深圳之后，公司开会讨论的是如何拓展欧洲的业务——差别太大了！
四、能学到些什么？
在很多传统的行业当中，“教会徒弟、饿死师傅”是口口相传的“真理”，师傅教徒弟总要“留一手”，以备不测。
实际上原因是这种行业发展前景有限，师傅徒弟都在同一口锅里吃饭。徒弟多一把勺子，师傅可能就得少吃一口饭了。这样的地方非常讲究先来后到、长幼尊卑，甚至无视经济规律和常识。某相声社团的撕逼大戏，就是这类“传统行业”发展瓶颈的真实写照。
在这种环境中，徒弟能学到的本事，超越师傅的可能性很小。你稍微想学点师门以外的东西，几乎就跟“背叛师门”的下场一样了。
在开放的地方和现代的行业中，发展变化日新月异，每个人都得不停的学习和进步。每个师傅都巴不得把手头的功夫尽快的传授给徒弟，这样自己才有时间和精力去学更“高级”的东西，让自己的知识不停的更新。大家都非常清楚个人的能力总是有限的，唯有把团队培养起来，才可能走得更稳妥。
为了培养团队，师傅只有把技能传给徒弟，自己才有可能去花心思做经营、做管理、做战略，而不是只守着自己的一亩三分地。这样的环境中，师傅不仅要教会徒弟吃饭，更要教会徒弟如何造锅和做饭，师傅甚至还会帮助徒弟“自立门户”。
越是牛逼的师傅，越是愿意把东西教给徒弟。因为他的思维是开放的、思想是开明的。 他的眼光远不止眼前的这一口锅，而是需要很多徒弟一起来开疆拓土。
而且，在现在这个越来越开放的社会，徒弟有时候懂得比师傅还多，比如互联网，比如二次元，师傅也会很虚心的听徒弟的“想法”，时刻准备退居幕后让徒弟“往前冲”。
五、创业者是什么样的状态？
在封闭区域的创业者，聊的往往是“改变世界的梦想”，以及参加各种读书会、大咖的交流会。痴迷于最新的概念，从虚拟现实（VR）、人工智能（AI）到无人机、可穿戴设备等等，各种新概念新词汇层出不穷。大家关注KK又有什么动态了、马云又有什么讲话了、李开复何时来做演讲等等。时不时还要开个“头脑风暴”，集思广益一下。
开放的地方（比如深圳）的创业者则没那么多“梦想”，因为周边就是各个国际品牌大公司的代工厂，你很容易就能打听到各种设备的用料成本、性能参数、市场价格、销售渠道等等。你可以很快就能判断出这个方向“我有没有钱赚”，有钱赚就着手去干，没钱赚就换方向。哪有那么多时间讨论来讨论去，干了再说！
六、房价和收入根本就不算个事！
现在能力强、背景好的人，无论在什么地方都能买到房；
能力弱、背景差的人，现在无论在什么地方都很难买到房。
谁都知道房子对于年轻人意味着什么，而且越是在封闭的地方，“没有房”的负面影响越大。
“没有背景、只有背影”的你，如果无论在什么地方凭工资和家庭买房都很渺茫的话，与其留在二、三线城市苟延残喘，不如去一线城市搏他几年，也许有一天你会很自豪的对自己说——
“我来了，我看到了，我征服了”
其实就算是待不下去又如何？你在一线城市做积累的财富，应该足够你在二三线城市买房了。何况你在一线城市积累的眼光、视野、头脑，这些都是比账面财富要重要的多的东西，这些可以让你终身受用。
有过“和任正非打过地铺，和马云摆过小摊，和俞敏洪刷过外墙，和刘强东站过柜台”的经历，会让你觉得那点财务数据上的“成功”就算是个屁！
让我用巴顿将军的一段名言结束此文：
二十年后，你会庆幸自己参加了此次世界大战。到那时，当你在壁炉边，孙子坐在你的膝盖上，问你：“爷爷，你在第二次世界大战时干什么呢?”你不用尴尬地干咳一声，把孙子移到另一个膝盖上，吞吞吐吐地说：“啊……爷爷我当时在路易斯安那铲粪。”与此相反，弟兄们，你可以直盯着他的眼睛，理直气壮地说：“孙子，爷爷我当年在第三集团军和那个狗娘养的乔治·巴顿并肩作战！”
