你遇到过公司内部跨部门的推诿和扯皮事件么？
你见过过打了一圈电话还是无法解决问题的情形么？
你有时候发现有些跨部门的问题像拦路虎一样的挡着你么？
你遇到过跨部门的同事一起开会，不仅跨部门问题没有得到解决，反而造成更加严重的隔阂么？
如何实现跨部门高效沟通,化解部门间的隔阂，解决部门的推诿和扯皮事件，应用有效的会议模式开展高效会议？
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部门经理如何产生自己的影响力，绩效沟通是一种成功的模式，搭建跨部门沟通的桥梁，避免跨部门沟通的短接，站在更高的高度看问题，重视八小时以外的沟通，要开就开高效会议，改变从中高层做起，树立共同的团队目标，达成共识最重要，部门经理过心关——拥有积极的心态。
全文一共分三个部分：1.跨部门沟通问题的根源；2.十六个沟通技巧；3.二十个解决之道。提炼成三个分享：第一，沟通中怎么提炼？只提炼一个问题，就问一句话。第二个就是：在多难的问题中，怎样找到最佳答案？第三个是我们怎么样快速地提升自己的能力？
什么是跨部门沟通？为什么要学跨部门沟通？需要解决哪些问题？文档介绍组织沟通18招，跨部门沟通与协作的技巧和方法，沟通实战与借鉴。
如何加强部门之间的沟通与协作.doc
部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我们企业目前运行的状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。这里的所说的加强，就是要打破现有的解决某一个点或是局部问题的思路，立足长远，解决整体性的问题。企业内部现存的，对于提升现有管理水平障碍最大的几个问题：
1．沟通途径问题。
2．暴露问题的力度不够。
3．数据统计方法不够完善。
4．部分管理文件需要更新和完善。
5．部门之间信息传递脱节。
6．部门之间接口工作要规定好相应的职责，并对职责的履行情况定期沟通。
该如何解决这些问题？
沟通游戏.doc
培训游戏以一个很热闹的形式，加强了团队之间的沟通与交流，同时能够增进彼此之间的感情。文档分享14个沟通游戏加强团队合作，鼓励团队沟通。
如何进行跨部门合作.ppt
跨部门合作问题的10个解决方案：
凝聚共识
有效沟通
明确职责
规范作业遵守承诺
换位思考
管理冲突
绩效分享
责任共担
流程再造
HRBP如何与业务部门进行沟通？.doc
HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题，也是代表了人力资源管理方面的一些新的发展思路，但是面对这样的一个转型，HRBP其实也有很多的困惑，第一：HRBP的这种模式，在目前中国的环境中没有什么可以参考的成功模式可循，大家都在摸着石头过河；第二，来自业务部门的不理解，业务部门很可能认为HR是不懂业务的，即使“想帮忙”也很有可能最后只能是“帮倒忙”。本文就这两个问题进行解答。
