程序员是典型的技术饭，以技能和时间换钱，其收入由“薪水+奖金+五险一金”构成，这样的收入结构，一定会在某一天见顶——能力一般的工作五年八年就见顶了，能力强的晚几年，可能十年、十五年。
管理角色和技术角色不同，他们是以资源换钱。管理者可以撬动公司内的各种资源，管理层级越高，可撬动的资源越多，撬动的资源越多，可以完成的事情就越重要越复杂，完成的事情越重要越复杂，收益也就越高。这个高点，会比一般的程序员高很多。更重要的是，管理角色可以接触到更多人和关系，能够建立更高质量的人脉圈，能为其以后的职场发展带来更多机会。
所以很多开发者，在工作三五年后，会想要走向管理岗位。
那么怎样走向管理岗位呢？
（一） 走向技术管理必做的两件事
我们在“《早学习成长金字塔，少走3年弯路》”那篇文章中给出了管理角色的修炼金字塔：
金字塔第一层是个人专业能力的修炼，大部分程序员处在这一层。第2层是人际沟通能力，第3层是组建团队能力，一线的管理角色（技术经理、项目经理、研发部门经理等），处在这两层。
要想从第1层修进入2、3层，需要做两件事：立标签和懂上司。
我们的上司，要么是我们职场发展的助力，要么是障碍。要想让他们成为助力，我们就必须懂上司，了解他们在想什么、有什么目标、行为风格是什么样子的，然后我们才能更好的与上司写作、更好的帮助上司实现他们的目标。
这点怎么做，我们在前面“《管用20年的基本功，N倍放大工作效果》”那篇文章中已经提到，今天这篇文章，要说的是立标签这件事。
立什么样的标签有助于走向管理岗位呢？
你可以观察下你自己，或是身边的同事、朋友，当上经理或总监的，是不是下面这几类：
在职时间久了，别人都离职了，无论业务还是对遗留的技术债，没有比他更清楚的了，某一天老板找他，希望他带下新人，随着新人的增多，莫名其妙管上了几号人、几十号人、几百号人。
团队中技术最强，死人都能救活，别人搞不定的疑难杂症他却手到病除，不仅小伙伴们都把他供为大神，客户更是离不开他，给他个经理、总监的头衔，水到渠成。
一般搞技术的，都不太善言语表达，性格也有点孤僻，而也有些人，技术能力差不多，不是很强，可以胜任工作，但特别善于表达，甚至能够用滔滔不绝、甜言蜜语的方式把问题描述清楚，平衡各方的情绪。那领导就倾向于把团队交给他，因为领导觉得情商较高的人才能做好管理。
无论技术能力，还是沟通与和稀泥的能力都稀松平常，但就是跟某某高管的私交好……
好买财富CTO罗汉在一篇文章中贴过一张图，对此做了概括：
在职最久
技术最强
情商最高
私交最好
（三） 哪条路适合自己？
容易成为管理角色的四类人，给我们指出了走向管理岗位的 4 条路，哪条适合自己呢？
先要了解自己是哪类人。
假如你逻辑思维很强、善思考、关注事、学习能力不错、做事讲究程序、追求卓越，实际工作中对新技术掌握快，对老技术理解比其他人深，那走“技而优则仕”这条路，就是最合适的。
假如你喜欢稳定，喜好和平，迁就他人，关注他人感受，行动较慢，经常在背后给人支持，他人交代的任务都能很好的完成，对你来讲，走“陪伴就是最长情的告白”这条路，以在职最久的方式走向管理岗位，就是比较合适的。
私交这条路，一方面要看你是否认同，另一方面要看你做不做得来。你觉得这条路OK，你又能在领导有汗时递纸巾，又能在领导口渴时送水，又能在领导疲累时予以情感和行动上的支持，甚至领导有私事你也能随时伺候，那可能这条路就可以走通。
至于情商这条路，好不好、适不适合，想必你心中是有数的啦。
（零） 选择路径只是开始
我们说这么多，最关键的是 2 点：
要想从专业路径走向管理岗位，做好立标签和懂上司两件事 立标签时要根据个人特点选择适合自己的道路
分析出走哪条路，其实比较简单，难的是用实际行动走通。所以，接下来的事情，我只能给你打CALL ：行动起来，成就自己！
图片：全景视觉
