快好知 kuaihz

套路多多!跨部门协作,不懂这些你玩不转

1

在职场做事,最怕跨部门协调。

不要说你们怕,就是腾讯马化腾,看到自己团队做了一个腾讯文档在线编辑工具,对标石墨文档的软件,都感叹等了8年,终于等到了。

你看做人强如马化腾,真要协调下面的人做点事,也难。

为什么难?——很简单,跨部门工作,容易出现部门本位主义,大家内在目标不一致,各自有了小算盘。

有小算盘这事正常不正常,很正常。每个人工作精力就那么多,帮你做了事情,你出了业绩,你拿奖金得表扬,协作部门可不一定落得好。

所以,干嘛陪你玩?

2:

要让别的部门愿意配合你做事,就拼两点。

一拼你能给别的部门怎样的潜在好处,二拼你平时在别的部门留下怎样的印象。

为什么很多跨部门协调,最后成了拼人品。舍得把好处分给别人,平时舍得对别人好,到了需要协调工作的时候,在流程允许范围内,大家就愿意先帮你,多帮你。

但有的人,会过于相信权力的力量,以为只要自己尽快升职,成为这些部门的领导,有了权力可以更好推动事情的执行。

在国企或者大企业,成为领导的确是最快的通道,但是在很多创业小公司,你成为领导,和你拥有调度人的能力,是两码事。

其实成为领导很难,但是你可以成为推动领导来解决这件事的人。

先成为领导信任的人,巧妙到领导这里哭难处,争取领导对你本人认同和支持,做出业绩交换领导的支持,种种手段用上,才能让领导来解决跨部门的难处啊。

即便领导帮忙,你也要特别注意和各个部门领导,关键同事平时搞好关系,平时关系好,关键时刻才能互相帮忙,走流程的时候在制度约定情况下,大家可以优先选择解决你的麻烦,你不就容易了吗?

说到底,解决公事要会用私人关系,解决私事要借用工作资源,懂这句话,你就是职场老司机了。

3:

顺便多聊聊权力,管理者的权力来源其实有两种。

一种是基于职位的权力来源;另一种是非职位的权力来源,个人自身影响力。

职位权力包含三种:法定权力、奖励权力和处罚权力。 法定权力指组织内各领导所固有的合法的权力。需要通过奖励和处罚让大家服从。

自身影响力包括:品德、学识、能力和情感。包括专长性权力,大家信服你个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力;或者参照性权力,指领导者由个人的品质、魅力、资历、背景等相关的权力

前三种权力来自组织的定义规范,后两种来自大家对你个人魅力的认同。

在公司规模小的时候,特别是创业公司,认同个人魅力反而是管理权力的最大来源。

在公司规模大了,你无法真正覆盖到每一个人,依据公开公平公正的组织规范来管理,反而能让公司做得更大更好。

小老板可以用个人喜恶评估如何奖励处罚人,大公司就必须建立制度来约束人,否则一头大象乱跑,很危险。

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:跨部门  跨部门词条  套路  套路词条  协作  协作词条  多多  多多词条  这些  这些词条  
攻略

 事故分析报告格式

操作方法01:标题:一般直接写“xx事件事故报告”,或者带上事件时间“20xx年x月x日xx事件事故报告”。02:事故经过:简洁明了的列明事故发生的时间、地点、...(展开)

攻略

 职业性格测试 你了解几分?

在求职面试中,应聘者在握手时的表现或许至关重要。不过,能让企业了解到握手背后的真实情况的则是性格测试。  电子产品零售商HHGregg、汽车租赁企业Avis B...(展开)