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在职场做事,最怕跨部门协调。
不要说你们怕,就是腾讯马化腾,看到自己团队做了一个腾讯文档在线编辑工具,对标石墨文档的软件,都感叹等了8年,终于等到了。
你看做人强如马化腾,真要协调下面的人做点事,也难。
为什么难?——很简单,跨部门工作,容易出现部门本位主义,大家内在目标不一致,各自有了小算盘。
有小算盘这事正常不正常,很正常。每个人工作精力就那么多,帮你做了事情,你出了业绩,你拿奖金得表扬,协作部门可不一定落得好。
所以,干嘛陪你玩?
2:
要让别的部门愿意配合你做事,就拼两点。
一拼你能给别的部门怎样的潜在好处,二拼你平时在别的部门留下怎样的印象。
为什么很多跨部门协调,最后成了拼人品。舍得把好处分给别人,平时舍得对别人好,到了需要协调工作的时候,在流程允许范围内,大家就愿意先帮你,多帮你。
但有的人,会过于相信权力的力量,以为只要自己尽快升职,成为这些部门的领导,有了权力可以更好推动事情的执行。
在国企或者大企业,成为领导的确是最快的通道,但是在很多创业小公司,你成为领导,和你拥有调度人的能力,是两码事。
先成为领导信任的人,巧妙到领导这里哭难处,争取领导对你本人认同和支持,做出业绩交换领导的支持,种种手段用上,才能让领导来解决跨部门的难处啊。
即便领导帮忙,你也要特别注意和各个部门领导,关键同事平时搞好关系,平时关系好,关键时刻才能互相帮忙,走流程的时候在制度约定情况下,大家可以优先选择解决你的麻烦,你不就容易了吗?
说到底,解决公事要会用私人关系,解决私事要借用工作资源,懂这句话,你就是职场老司机了。
3:
一种是基于职位的权力来源;另一种是非职位的权力来源,个人自身影响力。
职位权力包含三种:法定权力、奖励权力和处罚权力。 法定权力指组织内各领导所固有的合法的权力。需要通过奖励和处罚让大家服从。
自身影响力包括:品德、学识、能力和情感。包括专长性权力,大家信服你个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力;或者参照性权力,指领导者由个人的品质、魅力、资历、背景等相关的权力。
前三种权力来自组织的定义规范,后两种来自大家对你个人魅力的认同。
在公司规模小的时候,特别是创业公司,认同个人魅力反而是管理权力的最大来源。
在公司规模大了,你无法真正覆盖到每一个人,依据公开公平公正的组织规范来管理,反而能让公司做得更大更好。
小老板可以用个人喜恶评估如何奖励处罚人,大公司就必须建立制度来约束人,否则一头大象乱跑,很危险。