小益曾听朋友分享过其领导的办事思路，可以用领导的一句名言概括：
“我要的是什么我不知道，但你做的这个，肯定不是我想要的！”
这逻辑固若金汤，朋友无言以对，内心满是无可奈何。
身为职场人，跟领导一起工作，有可能遇到各种不同类型的领导。那么，跟领导相处你又有哪些心得？
你的领导是哪款？
以下内容整理自：知乎
在知乎上，有一位名叫【接地气的陈老师】根据与各种不同领导的相处心得总结出了以下四款领导：
图片来源知乎，著作权归作者所有
◆ 跑腿的：这类领导没有太多想法，也摸不透老板心思，却爱揪细节。
例如有时他会揪着你拼命的改PTT、word，可结果往往是，到了大老板那里，整个方向都是错的，推倒重来！
◆ 演说家：这类领导有一堆想法却不懂行，所以只能空谈想法。
跟着这种领导，很容易自己给自己挖坑。因为他不懂业务，所以他就没办法具体指导你工作。于是你会面临给出承诺，却完不成，到期交不了成果而被被痛批！
◆ 细节控：这类领导懂业务，但喜欢钻牛角尖。
细节控的领导追求完美主义，因为他们懂业务，所以很少犯错。在他眼中，下属不能因为不够细致不懂行而拖后腿。
◆ 指挥官：这类领导懂业务且抓结果，大方向指导，小方向放权，可以说是最贴心的领导了。
然而很多新人却觉得这种领导难搞。那是因为这种领导一般对结果要求严格。到期未完成就会批斗人，而新人们往往lost在细节里，忽视了整体进度。
以上内容整理自：知乎
TO 职场人：感同身受，理解领导
当然，以上总结只能作为案例参考。职场中不乏好的领导和老板，在理解领导的类型之余，我们更应该做的是理解自我工作的角色定位，能用自己的专业性、同理心、成人达己的影响力，促进领导的转型，不用说是对领导个人的影响了，对企业的影响也是巨大并长远的。
光辉合益中国区总裁陈雪萍女士曾在演讲中为HR如何理解并影响领导总结出如下妙招：
首先，你要有领导思维
要跟领导打交道，那就必须要像领导一样思考，领导天天琢磨什么，你就天天琢磨什么，当然深度肯定不如领导深，但要具备这方面思考的意识。
比如市场竞争、业务机会和挑战、关键岗位人员的情况等等，和领导沟通事情施加影响的时候，顺便聊聊你对最近相关的国家政策、市场机会、领导关心的人员情况的看法，对影响领导做决策会有很大的帮助。
其次，要有行业的圈子
人力资源对领导最大的影响就是帮助公司找到关键岗位的合适人才。如果你都是等着领导确定了人，让你办个手续，那基本上就不用谈影响领导这件事了。
所以最大程度地建立自己在行业的圈子，不管今天的业务和组织是否需要，你都能给公司引进一些牛人，建立合作沟通的关系，启发领导的思维，那你在领导心目中的地位就很牛了，沟通起来会顺畅很多。
最后，要多增加跨界实战经历
如果HR能有从事业务管理的经验，那影响领导就容易得多，因为领导会把你当成和他的同类人。
所以要给自己找机会，特别是在职业生涯的早期的时候，多一些业务拓展和管理的经验，哪怕是短期项目制，或者外派到下属子企业地区，这样和领导沟通的时候就会有更多共同的语言，我们经常说的“On the same page”就是这个意思。
此外，对于领导者而言，领导力是需要随着不同的场景、面对不同的人员灵活运用的一项能力，它能给组织带来直接的绩效提升。
光辉合益（原合益集团）进行了一项调研，从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本。这次研究在很大程度上解决了领导力谜题。
结合光辉合益四环模型，我们发现相同条件下，领导风格70%影响到组织氛围，组织气氛30%影响你的财务产出。所以，作为管理者，你领导得好不好将会有21%影响到最后的产出。这就是光辉合益领导力提升的价值和对财务的回报。
此处以领导者的情感成熟度为例。
光辉合益曾总结出领导者的四个潜质因素之一便是情感成熟度。情感成熟度高的领导者具备良好的自我情感控制能力、社会意识及关系管理能力，他们讲究团队协作，能像导师一样去培养团队成员，以身作则，激发他人的热情。
领导者（老板）作为一个团队的向心力，如果只是为了保住一顶乌纱帽，那一定会对上唯唯诺诺，对下躲避问题。遇到问题便消极对待，无法从高压的环境下迅速调整自我，并帮助团队成员保持乐观积极的心态。这些都是老板或领导应该要努力避免的。
俗话说，梦想有多大，舞台就有多大，就像跟着世界首富你也穷不到哪去是一个道理。
