对于典型的火相星座人士而言，容易炸毛的时刻多到和不要钱似的。尤其当工作突如其来、计划全盘打乱、不靠谱的人事交织、无从下手之时，分分钟就是一个人扛起的5D悲剧。
很长一段时间，我入戏一般分为以下步骤：
step1：抓住朋友，表达内心崩溃、失望、绝望等各种情况。
step2：在朋友还没回复前，自说自话，心里两个小人进行着苏格拉底般的人生探讨。
step3：探讨无果，继续陷入崩溃。
step4：不断给自己灌鸡汤，说服自己接受现实，痛哭流涕找方法。
半小时后，朋友发来“怎么了”，我已完成了戏精的全套表演。
所幸的是，这种表演过程从原先1-2小时，逐渐修炼至3-5分钟，还有继续缩短的趋势。
作为注定需与焦虑为伴的现代人，相比上神秘灵修课、向宇宙发射能量波，有4个字在唯物主义的我眼中，是利器NO.1：解决问题。
真的，它完全是个悦人悦己的好东西。
01:
《王牌特工2》电影中有一幕，艾格西站在被炸成渣的家门口，悲恸得全身发抖。而梅林对他说，你必须先处理眼前一切，只有到那时你才可以默默流泪。
很残酷有木有？很冷血有木有？但有用啊！
要说成年人和3岁小孩，面对问题时最大不同在于：小孩情绪主导，不爽时撒泼打滚摔杯子，而成年人，懂得挣脱情绪束缚，找到适合的解决之道以打破僵局。也懂得，杯子摔烂了，还得自个儿善后。
认识的一位兼职创业人士，与朋友合作电商项目，他说，以前看《创业维艰》的作者本·霍洛维茨给自己创业历程的小结一句话：“担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰”，觉得什么鬼啊，太特么矫情了。
转到他身上，觉得本·霍洛维茨真太特么幸运了！
居然还有3天是顺境，而他每天从睁开眼就是焦虑之旅。什么流程耗太久、资金没到位、 平台定位模糊、人员招不到、各方扯皮…分分钟折磨到失眠。
“看你后面做的不错啊，咋转运啦？”
“哎，哪来什么转运。”他停了停，“被逼的啊，问题那么多总得要人解决吧？不然就大家一起等死啊。”
我挺赞同M·斯科特·派克在《少有人走的路》讲的这句话： 你不能解决问题，你就会成为问题。
不少人在“做自己”、“真我才是自我”的鸡汤下，肆意用情绪掩盖状况，逃避面对，并将一切合理化。
我是可以理解这种心情的。就像孤身穿越森林却陷入沼泽的人，指着上天脏话飚尽，哀叹不公、哀叹点背，却忘记挣扎逃出，结果越陷越深的悲凉境地。
只是，虽理解，却不赞同。
过度的情绪，将你宝贵的注意力分散，陷入虚假的自我麻痹，导致无法聚集力量去破解难题，浪费了绝地反击的好机会。
非常可惜。
02:
拿每天与我们朝夕相伴的工作来说，老板付给你多少钱有两个维度，一个看发现多少问题，另一个看解决多少问题。
第一点需要远见。
去年不断刷新人们认知的阿法狗，2.0版时，它就能做到在第40手的落子，直接决定了后面几十手的走向乃至最终胜败。
你看的更远，拥有更多机会，你就是攻啊！
反之，等到一艘船从舱顶开始漏水的时候，你才知道已经沉了，只得坐以待毙。
光看到问题然并卵，何况它属于TOP1%技能，于是多数人更容易着力第二点：看你能解决多少问题。
当初刘强东在京东战略会上，宣布要投巨资自建物流，立马遭到一名高管的反对。
刘强东看着那名高管说，我请你来不是证明我的决策是错误的，是让你把我的决策落实到位、执行到位。如果有困难，你要想办法如何完成。
一周后，这名高管位置易主。
霸道总裁既视感啊~
强不强势咱另说，有一点倒符合常理。你认真想想，周围在岗位上有一定权威、在Boss前有一定话语权的人，他们是不是在某些方面，具备应对足够困难、足够复杂的能力？
结合以上两点，假如你属于不仅善于发现问题，还能有效解决问题的类型，这属于职场开挂的节奏了，走哪儿都会被举高高。
03:
1、少加戏。目标就是目标，deadline就是deadline，很多时候，原本简单明了的事，在不同情绪下催生出千变万化的图像。最糟糕的地方就是：模糊焦点。
每人都有一万种倦怠点，也都有一万次心中呐喊“爱谁谁！劳资不干了！”的时刻，可以歇一歇，喘口气放空，但一旦成了戏精，事情只会越来越复杂。瞄准红中才是正经事。
2、少墨迹。做事不拖拉，想到就立刻去做。麦肯锡工作方法有这样一句：很多看起来很难的工作，再进入状态之后，都会变得容易很多。
废话太多，借口太多，纠结这个担心那个，即便一年过去了，可能依然是各种纠结。
另外，表达时尽量精简、说重点，实在不行就1234地分点说清楚；在否定他人想法/方案时，最好告诉TA，你认为什么才是对的。
3、寻找一切可利用的条件。成为“主动型”物种而非“被动型”。许多人的座右铭是“顺其自然”，这句话存在不少误导，让他们认为，所谓顺其自然，就是什么都不做。
咳，就算车到山前必有路，你也得加满油先开到山前呐。就算自己能力有限，你也得迈出腿去寻求帮助啊。
问题堆积如同一间屋子，你不去打扫修葺、不闻不问，它就会默默地积灰、拉起蜘蛛网，变得黯淡陈旧，最后不得不花费远超预期的精力去清理。
