作者：赵浚哲
一、认识职业规划
1、职业规划=我是谁+到哪里去+怎么去。“我是谁”是一个哲学命题，至少应包括四个方面的认知：性格：自己性格的优势与劣势；职责：自己在工作中应该履行哪些职责；能力：自己拥有什么能力、欠缺哪些能力；价值观：坚持什么，反对什么。“到哪里去”是自己的职业目标定位，是自己的职业方向问题。“怎么去”是达到职业目标过程中所采取的方式方法。
2、“知人者智，知己者明。”认识自己，是职业成长过程中最重要的事情。三十岁之前，一定要搞清楚自己适合做什么，不适合做什么，自己在一个组织里的最佳位置是什么。
3、两种职业观：一种是一生只做一件事，没有最好，只有更好。一种是做好一个职业的同时，寻找下一个职业方向，随时准备转型。无论是哪种职业观，都应有终身的职业观，活到老，学到老，干到老。
4、什么是好职业？自己感兴趣的，今天干了明天还想干。 自己擅长的，能充分发挥你的能力。 能挣钱，能养家糊口，甚至能致富。我们需要注意的是，兴趣也是个大坑，如果没有认真把一件事做到极致，兴趣是感觉，不是事实。有的人到了三十五岁，还在寻找对什么职业感兴趣，绝对是一种悲哀。
5、职业规划是在运动的过程中形成的，不是关着门想出来的。工作在前，规划在后，千万不要搞反了。保持好奇心，不断实践，不断总结，职业规划自然而然就形成了。
6、职业成功的三要素：能力、魄力、平台。能力是职业走向成功的基础，能力比学历更重要，能力源于脚踏实地，一点一滴的积累。魄力是实现职业成功的关键，要敢于亮剑，敢于选择，魄力比能力更重要。平台是实现职业成功的支撑，平台可以自己创造，平台可以自己选择，平台不是等来的。
1、学管理、做管理、教管理，是我一辈子的职业目标，没有最好，只有更好。我的使命：从思想入手，帮企业成长，为企业增值；从思想入手，帮助管理者成长，为管理者增值。我的愿景：最受尊重的人。我的核心价值观是：艰苦奋斗；真诚善良；价值第一，利益第二。
2、我对自己在咨询培训领域的定位：一是不断优化完善知识体系，没有最好，只有更好。二是选拔培养管理顾问，让我们的事业能够薪火相传。营销、服务工作与外部咨询机构合作，互利共赢，相互学习，共同成长。
3、2018年工作计划
1）聚焦山东市场，主战山东，竭尽全力和战略合作伙伴（孙静）一起，把山东市场的业务做起来。
2）继续优化完善知识体系，改版《管理者做点什么：如何建立和实施企业管理体系》。
3）用市场的手段，选拔培养10名弟子（管理顾问方向），南方5名，北方5名，让我们的事业薪火相传。
4）选拔南方区域（广州）战略合作伙伴一名，布局南方市场。
5）养成爱运动的好习惯，身体是革命的本钱。
