01.一念之差，老司机给自己挖了个坑
李丽摊上了大事，本以为是自己表现的一个机会，还做着晋升的美梦呢，却不料成了埋自己的坑。
怎么回事呢？前段时间，她正在办公室加班，主管老总过来和她聊了几句，问起部门的业务情况，顺便说他需要一份材料，让她帮着准备，她一口答应了。
李丽是部门的骨干，平时工作是向部门总监汇报，恰好那几天总监出差了，后来李丽也没有把这事和总监提起。另一方面，她还打着小算盘，部门的副总监空缺，她可一直盯着。平时和主管老总也比较熟，这次老总直接找她做事，更让她觉得好象收到了某种暗示，就想着一定好好表现表现。后来材料提交了，老总很满意，这更让她吃了一颗定心丸。
但偏偏就出了一点意外。
那天，老总和总监一块吃饭，顺便提到了这份资料，问总监里面有个数据是怎么回事。总监根本不知道写材料的事，当时就被问得哑口无言。后来借上卫生间，给李丽打了个电话，才算把老总的问题给对付过去。
回办公室，就把李丽给训了一顿，自那以后对她也冷淡了很多，而更倚重另一名同事，毫无疑问，李丽也从副总监竞争中彻底出局。
李丽这个老司机就因一念之差给自己挖了个坑。
02.越级汇报是大忌
越级汇报在职场是大忌，越级汇报会让你的直接主管怎么想？不管你说的是好话还是坏话，仅仅这一个行为就会影响到直接主管的安全感，让你彻底失去直接主管对你的信任。俗话说，现官不如现管，你被直接主管从“自己人’中除名，还怎么可能获得发展机会呢？
越级汇报在一般公司的管理体制中也被视为恶性的负面行为，它不仅破坏正常的职场轶序，更让别人对你的职业性、你的忠诚度产生怀疑，于你的职场成长、个人品牌树立是大大不利，不论是主动还是被动都要尽量避免。
其实李丽即使没有第一时间给总监汇报，在总监出差回来后，给总监知会一下，把信息同步过去，领导也不会有什么猜忌，也不致于后面那么被动。
都是心机惹的祸。
03.遇到越级指挥正确的应对姿势
但如果大领导越过顶头上司直接找自己做事，又该如何处理呢？三个步骤：
1、大领导说完，你可以直接说这事你会尽快处理，会马上找领导商量以后给他回复（这时就要装傻，装作不知道这里面有什么敏感之处），如果这事领导是刻意不想要你直接领导知道的，他就会直接说；如果他只是无意识的，你也就不用再给自己加内心戏。这样提前打招呼，两级领导都不得罪，也不会让大领导觉得突兀。
2、如果他没有明确表示不能让你的领导知道，那你就按照正常的流程第一时间给领导汇报，当然要注意一点小技巧，比如大领导过来时领导不在，所以找了你说这事，不要让领导产生大领导私下找你的猜疑。
3、事情结果邮件汇报，主送大领导，抄送你的直接主管，并在邮件内文说明方案已和领导确认。
这样既能光明正大地完成上级领导交待的任务，把握住表现的机会，也能妥善处理与直接主管的关系，为自己晋升加分。
04.千万不要踏进这样的雷区 有的人认为大领导直接找自己做事，是不是对直接领导不满意，所以把自己视作心腹直接指挥，这不正好是取而代之的好机会？
千万不要迈进这样的雷区，有时大领导就是无意识的，并没有你想象的那么复杂。
而万一被直接领导发现越级汇报，事后分分钟可以各种理由把你架空挂起，甚至让你彻底出局。
不要怪主管阴险，这是人性使然，千万不要考验人性．换作你，也不希望身边有一个放弃与你沟通，而选择越级汇报的下属。
对公司而言，你的重要性和你的主管不可同日而语，两害相权取其轻，这种时候，公司或上级更不会牺牲主管来保全你。
如果高层真想让你取代直接主管，不会从这单独的小事着手，而是会直接干预部门内部分工，或把主管的权力分解，或直接提拨一人，让其一人之下，众人之上，把正职主管架空。在这种情况下，也许你会有机会，其他的情形下，真是你想多了。
职场上也会碰到个别领导，私下怂恿大家越级上报，这是为了促进你成长吗？更多时候，只是领导为了自己的目的，拿下属当枪使而已。
职场上需要能力，更需要智慧。知世故而不世故，才是真正的成熟。
【原标题《“领导越级找你做事千万要小心，不要象她给自己挖了坑”》，本文已获授权发布，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】
