老板的信任：“老有所依”
有没有过似曾相识的场景，老板走过来，拍拍你的肩，微微笑着，但又不容置疑地说：“这件事情就全靠你了”。惶恐、踌躇还是自信满满？很多时候，中层管理人都会在面对领导交办的工作任务时带有不同的心态，在岗位描述中，最重要的也是占用时间最多的可能就是这么一条描述：“领导交办的各项工作任务”，看似简单，完成很难。完成得好是尽职尽责，完成不好是严苛的业绩考核，怎么办？
首先，去学会并理解老板的思维、举措并理解、迅速地转化为执行力。具体而言，在每次的经营分析会、计划分析会、战略研讨会等等各类大小会议中，理解领导、高层、决策者对公司业务、公司发展、公司文化的想法与举措，并迅速的转化为本部门的工作任务、工作计划、工作表单，实现高层的层层落地的思想。
其次，在业绩面前不退缩、不犹豫，主动承担给予的业绩要求。中层经理人应该将业绩包袱转为财富，将业绩压力转为动力。企业中曾经出现的经常性的现象是，年初的计划会上，高层意气风发、中层眉头紧锁、员工无所事事，会议在友好而和谐的气氛中结束了。应该明确的是，中层是中坚力量，是中流砥柱，作为管理者的角色，中层经理人应该有主动承担的意识，并积极倡导下属与自己一同履行业绩要求，树立良好榜样。
再次，勤于思考，勇于提出。针对部门乃至公司的发展、布局提出自己的想法，学会往上看而不是往下看，思路决定出路，当思路开阔时，出路也就多了。
同事的协作：“执子之手”
在公司中，如何处理竞争部门之间的关系是非常微妙的事情，就像人们经常所说的刺猬的故事，想相互拥抱取暖，却又怕一再刺伤，想互助互爱，却又不得不暗暗较劲，同是做业务的部门，同样的业绩指标之下，谁都想争夺更好的人、财、物等资源支持，怎么办？
首先，学会去定位。找到自己和其它部门在公司的定位，如果是公司的主营业务的核心部门，业绩和发展是重中之重，但同时也不能忽视其它部门对自己的支持，如何协同其它部门是非常重要的。
如果是公司同步发展的业务线，如何把握与其它业务部门的竞争而和谐的关系很重要，特别是在市场的渠道资源、人力资源共享的前提下，经理人应该协调安排和考虑大局，摆正自我业务和其它业务的关系。
其次，努力建立起非正式沟通网络和氛围。“今天感觉怎么样”“其实我也觉得不好做”“有时间上我家坐坐”，在职场，活络的气氛和良好的人脉关系，在处理内部和外部事务上都是极好的促进作用。而其中，心理学上讲的共情效应，即当我们能够明确感知他人的感受时，对推进与他人的关系将会前进一大步。
下属的期待：“助你成长”
有这么一句名言：队伍大了不好带。林子大了什么鸟都有，好学者有之，好事者有之，好逸者更有之，如何去带领团队，如何引导正向激励，如何安排协调员工间的能力和工作，是中高层经理人在面对下属时又一个心理包袱，怎么办？
首先，帮助下属成长。让下属从工作成长中获得成就感和归属感，继而继续努力工作成长，形成良性循环。
其次，成为有领导魅力的人。在管理中，领导力的表现有两种，一种是正式的，由管理者的职位所带来的权力和权威，员工是被动的服从和程序上的遵循；另外一种则是非正式的，由管理者的技能、个性、态度等方面构成的，能够成为员工的典范和榜样，而这种非正式的领导力往往更为持久。而如何形成这样的合力，除了经理人自身的技术和业务能力之外，如何开展部门的亚文化建设和良好工作氛围营造也非常重要，这是成为有领导魅力的人必做功课之一。
再次，学会批评。一味的赞美和夸耀并不能带给下属足够的成长，而反观管理者队伍中带队带得好的，往往是赏罚分明、权责清晰的管理风格贯穿其中。当然，员工做得好的时候，表扬必不可少，而员工未完成既定业绩目标时，如何跟员工进行绩效的辅导和绩效的沟通很重要。
中高层经理人的思想包袱往往还来自于自我本身。对公司发展的不确定性，对能力不足、精力不够的感叹，对自我职业发展规划的清晰想法都会困扰经理人自我效率的提升，成为前进的包袱，怎么办？
首先，需要中高层经理人成为自我时间的管理者。时间的管理，事情的轻重缓急需要有一个清晰的界定，越是事务繁杂，越该有一个清晰的思路。同时需要注意的是，不要将自己陷入到一般性的事务中去，一般来说，用于部门或者公司发展的思考时间不能低于工作时间的四分之一，当然，也不要超过二分之一。
其次，需要中高层经理成为个人规划的践行者。作为在职场多年的职业经理人，对自我的定位和未来的发展很重要，同时需要兼顾事业和家庭的平衡关系，因此越早找准自我定位和未来发展方向，越能够把握自我成长的主动权。
再次，需要中高层管理者成为能力发展的修炼者。能力的提升不同于技能的提升，更多的是指在领导力、抗压力等方面的提升，除了培训和学习之外，在管理实践中多去观察和了解成功者的做法，除此之外，时常对自我个性进行内省不失为一种很好的提升和修炼手段。
