老板B
偷窥狂 超强控制欲
再没有什么比“hold不住状况”更能让B老板失眠的了。在他(/她，以下均省略)的严密部署下，办公室成了谍战剧及告密会轮番上演的现场。只有在被请去“喝茶”的那一刻，你才会在打印得跟超市购物清单一般的MSN聊天记录、上网浏览记录和自以为安全的“午餐
吐槽会”记录面前瞠目结舌。在B老板的历练下，你会迅速掌握“武装到牙齿”的信息战要领，不仅“小辫子”难寻，你甚至还能在“反间战”中建立关键时刻见奇效的革命友谊。
老板P
“吸血鬼”吝啬成性
P老板从不介意被称作“吸血鬼”，他甚至引以为豪。他可以在一年之内调整五次业务提成标准，目标是将刚刚被艰难实现的“奖金”再度降低到无限接近于零。有理智的老板让3个人干5个人的工作拿4个人的薪水，P老板的风格则是让1个人干4份风马牛不相及的工作
拿1/2个人的薪水。在P老板的手下，你会不断发现自己未敢想象的潜能空间——体能、效率及领域。更实惠的是，他免费教给你一个很多人一辈子都不懂的事——客观判定自己的工作价值(和身价)。
老板W
欲壑难填 暴君 永不满足的批评家
他的眼睛里写着“咆哮”，浑身上下每一个毛细孔都在汩汩向外流淌着“咆哮”。他的邮件是冷漠和粗鲁的样本——永远只有一个字母——Y(谢谢，是Why而不是Yes)或者D(Done?做美梦吧你。这是How Dare You!)。他的企业王国里，弥漫着“杀不死对手就自杀”的
坟墓式文化。在他心里，“暴君”的称谓，比“伟人”令人崇拜得多。但是，在离开W的王国后，你会发现自己不说一句废话的杀伐决断力、1个小时能出50张4A公关公司标准PPT的强悍执行力，或者最起码，你懂得了适时低头的艺术。
老板J
含糊不清 模棱两可
在J的常用语言中，使用频率最高的词是“可能大概也许好像差不多就这样吧”。他永远给不出极为清晰或者具有可视化的目标，最擅长的事情是在思考3秒钟之内给出一个无法判断倾向甚至感情色彩，也毫无建设性的指令，然后在接下来的30分钟内着力于粉饰自己
对于核心数据、细节与判断标准的缺失。困惑是J在办公空间内最常制造的“成果”。但如果不是他，你就不会拥有几乎所有职场人最梦寐以求的几样东西——不断自主寻找答案的过程，和更大的实现自我空间。
老板Z
龟毛 神经质 细节控
Z老板的神经似乎永远处于断裂的边缘——在正公开演示的PPT上发现一个无伤大雅的英文拼写错误，或者媒体见面会上某个小数点后两位被背错的财务数据，都可以让他大脑瞬间空白，双手颤抖，甚至尖叫出来。Z的所有经手事宜必定衍生出超过20个“修改版本”和
标题“Re”到无限长的邮件——其摧残下属的本事与其细致到只能用“变态”来解释的功力成正比。不过，在他的灭绝式调教下，行事谨慎细致、小处从不随意、受过极专业的技能训练，从此便可成为你畅行职场的标签了。
老板K
自恋 世界中心型
K老板是永远的世界中心。在他的周围工作，需要遵循的首要原则是“主动自愿配角原则”。他不定期插手所有的工作，因为“这里的一切功劳都拜我所赐”。与K的任何谈话都是场灾难——他永远在打断你，却从未被成功打断——而在这场近似于独白的“对话”中
，充满了压倒性的“建议”与臆想的“恩赐”。与K老板合作的长期福利在于，你练就了与任何怪胎“配合”的技巧;更重要的是，在一枚你永远难以超越的虚荣心面前，你会逐渐卸下你的虚荣，更明确“坚持”与“妥协”之间的界限。
老板Y
权术玩家 人人皆是垫脚石 权力中毒
在Y老板心里，下属只分两种——“合格的垫脚石”与“不够格的垫脚石”。时机一到，合格的垫脚石就被迫不及待地献祭到精准的位置上，当然，他也从不会忘记加一句：“别辜负了我为你争取的机会!”他精通于在媒体上塑造自己是卓越的战略家形象。但如果有
幸被列入合格垫脚石，你的福利将从在艰难时局中被完善保护，到优先获取行业内外资源，不胜枚举，当然，到你的有效期结束那一天为止。除此以外，政治敏感性这种职场稀缺能力，谁是比Y更好的导师?
