快好知 kuaihz

你永远也不会赢的八种战斗

  我们当中的绝大部分人都把所有的时间和精力浪费在自己实际上无法取胜的战斗上。我们为什么会这样,我不知道。我怀疑有很多原因都有这样一个共同点:它们都不足以证明这些代价是合理的,或者这一切不是徒劳。

  对于我们中的一些人来说,进行失败的战斗是一种吸引或者冲动,就像强迫症和那些每三十秒就要检查一下你的电子邮件信箱或者Twitter的不理性行为一样。另一些人只是不知道还有别的什么更好的方法。我猜我们当中其他的人也会偶尔陷入这种情况。

  昨天,在我住处附近的一条公路,也是从我家到硅谷核心区的唯一的一条路成了一个停车场。排队的车超过了10英里。为什么会这样?加州交通管理局为了修理防止动物和行人进入公路的隔离护栏而关闭了一条车道。

  我可能看上去像是一个精神病人或者无声电影中的演员,对着一辆空车咆哮,指责加利佛尼亚破坏了我在夏天里最喜欢的一件事——交通流量比较少。这就让我们来到了第一个你最好不要进行的战斗,因为你根本不可能打赢它:

    

  市政厅。当然,“你不能和政府对着干”是一个比喻,指的是和现有的地方、州或者联邦法规或政策作对是徒劳的。把你的精力更多地放在用体制内的方法解决问题会好得多。我曾经建过一栋房子。我们轻松地完成了建筑许可证的申请,因为我们的建筑师知道如何对付那些众所周知难对付的规划官员——让他们始终参与并且感到快乐。显然,你可以投票让这些差劲的家伙走人,但是这也是在体制内的方法。

  你的客户。我经营过全球性的销售和市场营销公司,并且和数以百计的企业进行过大大小小的贸易谈判,我可以非常肯定地告诉你和你的客户斗争是不会有好处的。一点也没有。如果有问题,那么这只是一个你取悦客户争取获得一些商业回报的机会。当然,你总是能够放弃一个坏客户,但是和对方斗争则不是个好办法,因为这样做会损害你的声誉。

  你的老板。有建设性的辩论是商业成功的必备要素,但是在面对老板的时候,你应该意识到你不会赢。这个时候你应该放下你的手臂,同意对方的看法,并且按照老板希望的方式完成你的工作。无论这种争论是关于产品功能、你的工作绩效、客户的问题还是别的什么,如果你和老板针锋相对,那么无论争论的结果如何,从长期看你都输了。

  你自己。前几天,有21个人在自助大师TonyRobbins主办的一次活动中,因此走过烧热的木炭被烧伤并需要治疗。显然,在那里的6000人都希望获得某种“个人力量”。让我给你们所有人一个不会有任何伤害、不会花费一个便士的建议。无论是什么原因,如果你对你的生活不满意或者觉得自己有需要解决的“问题”,那么寻求专业人士的帮助。这样你就能够学会内省并且面对自己的困扰。如果你的膝盖受伤了,你不会去参加什么疯狂的活动或者买一本自助手册回家,对不对?你会去看医生。这是一样的道理。

  熵。事情发生了,事情搞砸了。你无法控制其他人、大自然母亲、你的宠物、宇宙等等事情。这是因为热力学第二定律:物质世界总是倾向于熵加或者变得混乱。拥抱变化。不要和它对抗。学会放手,因为你根本不可能赢。

  关注。无论你在寻求什么样的关注,你都可能捕获一些眼球或者点击,并且让你的人脉得以拓展,但是在线世界是不断变化的,所以你获得的关注可能转瞬即逝。AndyWarhol的预言曾经令人吃惊,“在未来,每个人都变成全球知名的人,可是只有15分钟。”这句话是在1968年说的。这不是在开玩笑。

  狂热分子或者疯子。从定义上看,狂热分子无视任何逻辑和理性。疯子也是一样。如果你坚持要用你的脑袋撞墙,坚持和这样的人作战,那么猜猜你会怎么样?

  你的配偶。当然,每个人都有奇怪的习惯让我们和伴侣之间产生摩擦。真正的问题也会不时出现。你最好是能够即时并且开诚布公地处理它们。不,我不是一位关系专家——远非如此。但是我已经结婚22年了,我知道就像和你的老板一样,如果你和你的配偶针锋相对,那么无论结果如何,你都输了。我是通过很艰难的方式学会这一点的,这就是我要说的全部。

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:你永远也不会赢的八种战斗  战斗  战斗词条  不会  不会词条  永远  永远词条  
攻略

 如何提升跨部门协作的效率?

目前企业内部各级组织间的部门壁垒仍然是很多企业的痛点,工作中难免会遇到跨部门协作的问题,协作不好就会引发一系列问题,严重影响工作效率。究竟如何做到企业资源合理分...(展开)

攻略

 六则很实用的经典心理学

 1、越在乎越卑微  从现在开始,聪明一点,不要问别人想不想你,爱不爱你?若是要想你或者爱你自然会对你说,但是从你的嘴里说出来,别人会很骄傲和不在乎你。不要过份...(展开)