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产品“电面”时,你应该知道这些

近两个月以来,一直在投简历,面试,经过大大小小电面,群面下来,虽然最终还没能够如愿Get offer,但是至少证明一个点,我肯定还有他们不满意的地方,或是懂得还不够多,或是能力不够好,我接下来还需要做的事情还有很多,自己得找出每一次出现的问题,并加以解决。

公司的分类和考察的点(产品实习生)

对于“BAT”等大公司他们 ,比较注重实习生的逻辑思维还有想法。拿我面试的腾讯来说,并不看中你的产品经历啥的。刚过了伙伴聊了下,很多拿了offer的都没有项目和经历,主要是你想要学什么和你这方面可不可以培养,腾讯很看重这一点。简单来说,我觉得腾讯就是需要一个啥也不懂得空杯子然后给他灌上水,空杯,才是招腾讯实习生的最看中的一点。

而很多的创业公司(中小型公司、团队)而言,注重经历,整个过程在聊简历、聊项目,问的很细一个问题会刨到底,并且会就项目延伸拓展,还会针对他们自己公司产品领域问一些看法、分析和思考。

逆向思考「换位」思考面试官如何面试

就“BAT”等大公司来说,在实际的面试过程中,发现很多面试官都是通过闲聊进行的,相关产品认知考察的较少。但是考察的点却也很多,也很细,有关于面试者的性格,习惯,思维模式,方法论……

通常面试官会把产品经理的能力分成两个层面,技能和思维。而不同的面试官,可能关注的点也不一样,所一般面试人的基本逻辑如下:

基本技能

文档、设计、用研、分析

性格特征

沟通能力、协调能力、学习能力、责任心、抗压能力(这个一般校招都有压力面)

综合技能

价值观、逻辑思维、发现问题、分析问题、解决问题、行业的理解

面试官的心态,都是强势的。想要找的人,他们心里都有谱,有一个最低最低的底线,相对的,在回答相关问题上都得靠谱(太紧张,和满嘴扯淡都是要不得的),反之我认为最最重要的是要对自己负责,对自己所处的这个阶段的认知有多少,要弄明白自己想要什么,会做什么,不会做什么?有清楚的了解。

问题汇总

【问】一般第一次电面都会问什么呢?

【答】百度电面问题分享

一般都是先自我介绍

觉得自己有什么优点?

自己的有什么规划?

为什么想要应聘我们实习生,跟你自己说的规划不太一样?

做一些很简单的事情,从底层做起,你有什么想法?

说一件证明自己有自信心的事情?

最后提一个问题?

我提的是,希望知道面试官对自己这次面试的评价。

【问】电面最该注意什么?

【答】电面,最主要的是自我介绍和自信,紧记。

【问】自我介绍要涵盖哪些方面?

【答】建议采用131方法论?

简短介绍自己

介绍几个有特点的经验(推荐3个)

总结

【问】3个经验是啥意思?

【答】总结自己,最适合该工作的,一些经历,不一定要说简历上面上面写了的,简历上有,再说就没有意义,自己概括一下。

不要太执着于框架,电面最重要的就是看感觉,自信点儿,准没错。

【问】自我介绍说这么多好吗?长度要控制到一个什么样子?

【答】自己控制,这个东西只是一个框架,就像闲聊一样,简单介绍。

【问】产品经理的核心

【答】产品经理的职责就是做一个讨人喜欢的人。

补充(把自己的介绍放上来)

我叫XXX,现在就读于XXXXXXX学校,软件工程专业 ,大三本科在读,现在在弄一个自己创意项目,并在产品岗位的求职当中。大学期间我有三个重大的转折点,对我的整个人生发展给了很大的助力。

入职,人生第一进入互联网公司,刚进去,啥也不会,然后跟着公司走,老板很看重我,让我自己做一个职业的规划,跟着学技术,沉淀2个月之后,加入技术部,开始做产品研发,遇到问题迎难而上,自己主动分析并解决,从那时候开始,整个思维方式也就完全不一样了,把自己从学生思维中带了出来,技术水平也得到了质的提升。

创业,外包公司创业时,去外面跟客户谈业务 ,一般情况下客户对产品相关的一些东西不太了解,他们只知道要做一个这样的东西,然后,我就需要把他们的想法和需求,整理起来,做出原型界面呈现给他们看,然后配合团队对他们的需求进行细分去做用户调研和需求分析,做出项目规划,保证项目流程顺利进行。所以每次客户来进行产品验收的时候,他们都感觉超出了他们的对这个产品开发一个预期值,对我们产品开发相当满意,项目款都是基本上按时到账,从未拖延过。

面试,之前的工作都是小公司,没有这么多的面试流程,技术方面面试也跟产品方面有很大区别,参加BAT实习生校招遇到很多的阻力,又一次刷新了自己的认知,发现人外有人,山外有山,潜下心重新开始沉淀,进行自我管理,不断学习。 现在,无论是知识体系、学习方法这些大事,还是日程管理、人际交往这些小事,我都通过阅读、笔记、写日报周报这样简单的输入输出得到了很好的锻炼,我敢想,更加敢做。而这,也是我今天有勇气和机会站在这里面试的一个重要原因。

所以说,我能给公司带来的,绝不是仅仅就产品经验这一方面,而更多的是一个机会,一个拥有优秀人才的机会。

PS:其实这个也只是一个模板、框架,我自己每次介绍的时候,也基本都只是按着这个框架来,但是每次说的都不一样。随意点,讲重点,看对方的一个一个表现,能够表现自己就好。

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