什么是产品思维？就是根据功能设计看出他们之间的关联以及交互逻辑，能基于现有模块去构建、梳理新的功能需求，并提供解决方案。提升产品思维能更好的解决产品上实际问题。
产品是服务用户的介质。技术会进步、产品会叠代，很多事物一直在变化。以前我们写信通讯，后来有了电报、有了电话、有了微信。在通讯这件事上，一直没被变，只是物体形态变了。
很多未被满足的需求，以及人性的需求，其实满足某种需求的产品一直在，只是看待事物的思维改变，导致形态发生了变化。
就像福尔摩斯说：其实证据就在你眼前，但是你看不见。所以当我们没有产品思维的时候，往往很多机会放在你面前，但是你视而不见。
很多人都说：产品思维我也知道，但是不知道从何入手。本文会从微观层面阐述产品思维，希望可以帮助一些产品经理等更好地了解产品思维。
一、如何搭建角色关系图
角色关系图怎么搭建呢？
决策者或者Boss一般都非常忙碌，不可能整天对他们进行追问。我们需要整理好整个项目的相关的资料，遵循敏捷原则，花一个小时左右的时间，模拟分析、快速沟通、修正方案。
需要强调的是，在搭建角色关系图的过程中，决策层的参与和建议至关重要。因为搭建角色关系图，可以帮助你在设计中变得有理有据。
同时，由于关系图是经过决策层参与的，他们对产品的理解往往更加全面和深入，能对业务提出更多建设性建议与方案，也便于获得更多的资源。
1. 产品背景
总所周知，淘宝是C2C网购平台，闲鱼是闲置交易平台。
顺着产品定位，去了解一些产品背景相关的行业资料和竟品信息，他可以帮助我们快速了解产品想要提供的服务是什么，并以此作为一切的判断标准。
2. 用户画像
画像是给用户贴标签的过程，通过给用户贴标签可以帮助我们知道用户的心理模型，更好地从用户的角度去出发。
比如淘宝是：生活在一线城市，25岁的月光族，消费价值观是：冲动消费；而闲鱼则是：居住在三线城市，34岁的工薪族，消费价值观是：在乎性价比、货比三家。
3. 使用场景
使用场景则是由抽象转化到具象的步骤，在这一步通过很多的用户使用路径来设计策略。用户在淘宝订单详情页看到「转卖」入口，并引流到闲鱼出售，形成使用路径。
了解和整理完上述资料，基本对行业、产品业务和新需求，已经有一个大概的了解。这个时候我们再通过会议，把决策者拉进来一起模拟分析一遍，通过会议沟通，调整和修正对业务的理解，就可以把角色关系图梳理出来，团队的人可以把角色关系图打印或画在墙上，便于团队把业务目标明确清晰。
4. 预期目标
图中我们定性假设，一线月光族冲动消费后，希望闲置物品出售；三线工薪族，在货比三家的同时也追求品质，可以接受二手闲置物品。
产品的最终导向是服务，预期目标可以帮助我们了解如何服务好用户，以便于对结果进行验证。通过画像结合定性思考，得出预期目标，后面便可以作为验证依据。
二、场景捕抓
在面对一些系统框架、被开发询问设计理由，或是拿到一份不靠谱的原型时，你是否有迷茫或无从下手过？
为了在前期尽可能地规避问题，让后期翻工率下降。产品经理在开始前，需要对使用场景进行走查模拟。我们从角色关系图中可以知道业务相关的信息。
对一件事有全局认知，就能察觉到真相和本质。如果认知不足，就算证据放在你面前，你也看不到。
拿到原型，我们可以就像侦探一样思维，对产品原型进行走查排错与分析，还原设计场景，清楚用户如何使用产品，提出假设。它能让我们梳理清楚用户怎么使用产品，了解用户预期目标。
在基于用户场景的情况下，结合业务诉求设计。
捕抓场景主要有4个步骤：
1. 什么角色？
接到需求后，思考整个系统中，一共有几个角色，哪些角色可能会参与流程，这些角色有什么特征/区别。这一步的需求，可以帮助你从全局地从不同角色进行走查和场景模拟提供思路。
2. 什么地点？
这个角色在使用场景上，有何特征？需要如何使用产品？如：工作期间、休闲时间、户外活动等。不同场景，用户的紧急程度和需求都会不同，了解角色场景可以帮助产品经理更好站在用户维度去思考问题。
3. 什么状态？
某一角色在某个具体的流程节点中，是处于什么状态？角色如何知道处于哪个位置，需要做什么事情？这个环节可以帮助产品经理在流程节点中，对用户使用边界做出规定。
4. 能做什么？
梳理了流程节点，圈定好功能边界，则需要引导用户正确使用产品。在页面中，用户如何操作，内容的层级和优先级如何排序，数据边界，都是需要考虑的。
按照场景捕抓对所有角色的场景图梳理完后，会使你会对整个系统的角色、状态和行为预判，有一个新的认知。
可以通过模拟的场景和使用路径补充来梳理用户的使用场景，从而达到商业目标的达成和满足用户体验的平衡，而不是自嗨，或者BOSS一言堂。
三、开发层面模式
如何跳出执行层，让自己具备产品思维？你得了解「开发层面模式」
1. 数据表对应关系
这个思路是从后台数据表对应关系里，了解到的方法。开发写数据库建表的时候，需要知道数据表对应关系。一个好的结构，会减少一些不必要的表或字段等。
数据表关系分为四种：一对一、一对多、多对一、多对多。
由于开发处于流程偏后端的执行岗位，很多具体详细的内容，开发会等到原型出来才知道具体功能内容和架构。
设计了解数据表关系，可以提前预知哪些节点是会影响到当前需求的，这些节点之间的关系如何，他们影响了哪些模块，以及建表方式，有效减少很多沟通和修改成本。
2. 功能逻辑图
在梳理完关键节点后，则需要去深化这些节点。在面对一个复杂的系统，尤其是ToB业务。角色之间的关系非常复杂，产品经理想要完整且深入地了解业务，就要学会画出功能逻辑图。
功能逻辑图有何用？功能逻辑图可以梳理出功能内部的逻辑走向，一般跟随UC（User Case）一起，对设计具体的页面和交互有很大帮助。其基本元素为：行为、流程、判断条件、说明文字。
（▲功能逻辑图▲）
了解对象和对象之间的：调用信息、异步信息、返回信息、自关联信息，会让你对后台数据的实现和流程有一个大概的了解。
你将知道一个数据是从哪里来，经过哪里，到达哪里，是否会引起冲突等等，从而在设计阶段规避很多问题。
3. 时序图
时序图其实是开发在UML建模的一种，是显示对象之间交互的图，这些对象是按时间顺序排列的。顺序图中显示的是参与交互的对象及其对象之间消息交互的顺序。
小结
一句话记住产品思维：事物的思维改变，需求本身不变。
做好微观层产品思维，我们可以：
助力产品决策，我们可以使用场景捕抓
了解开发底层实现逻辑——开发层面模式
总的来说，每个产品经理都需要有意识地训练自己的产品思维、逻辑思维、洞察力，这样保持产品好奇心和敏感度，提高自己的核心竞争力。
