对于给同事提建议这件事，笔者总结出了相应的“是什么、为什么、怎么做”，希望能给你带来启发。
每到年底最痛苦就是评绩效，而且公司要求评定原则要符合正态分布的趋势，也就是说总会有人背上差绩效。这真是一个很难取舍的事情，特别是在人数较少的团队，大家做的事情都知根知底，被迫下手抓人头，处理不好会带来众叛亲离的反效果。
当然，这里还有附带比较尴尬的事情，就是给下属或同事改进性建议。下面分几点简单讲下怎么给改进性建议。
改进性建议，一般是指针对某个项目或工作提出建议的时候，着力于让项目或工作优化改善，从而更好地完成而提出的建议，而不是人身攻击和拆台。
这里需要注意一下，提改进性建议一定要指出问题或欠缺的地方，但目的要明确，不是为了吵架或让别人丢脸，而是让别人能够更好完成工作，而且你的建议要有可行性。
这里说三点：
1. 给同事反馈，其实是一种“责任心”的体现。
如果你的改进性建议能让同事能够更好地完成工作，对公司也是一件好的事情。还有也许一开始可能大家谈这个话题会有点尴尬，但破冰之后，对双方都能进一步产生信任感。
2. 如果不及时提出建议的话，会对后面产生更大影响。
俗话说，防患于未然，本来在当前很容易解决的问题，因为时间拖得太久会越积越深，最后变得不可处理。
以自己作为例子，之前管项目的时候，研发总是习惯性delay个一、两天，当初自己也觉得没什么，但到后面研发们感觉deadline对他们约束越来越弱了，直到有个版本都delay了一周，大家都还觉得心安理得。
3. 如果不提出改进性建议，他人的做法会令你一直难受，直到你无法忍受。
还是自己的例子，研发们由于赶时间，不把自测写完就提代码，导致在测试阶段需要自己介入一起找BUG，有了前几次后，研发后面就干脆不写自测了，后来形成习惯，每次自己都需要付出额外的工作来辅助测试。
平时如果看到一些问题，或者自己不认同的事情的时候，自己一定要趁热打铁及时给出建议，而且那时候大家身临其境，不用去猜和假设场景。
如果是平时不给，在绩效考核等重大场合提出来，这样会让对方很突然，甚至会觉得是穿小鞋。而且平时如果及时给出的话，后面评绩效的时候，就可以聚焦于后续的改进性成果的讨论，也可以让同事回顾。
2. 可以从自身的感受和经历，或者其他人视角来给出改进性建议。告诉对方，大家看到了什么现象。更深入点，可以把自己带入假设，如果换成是你的话你会怎么做，而且想想自己能够帮对方怎么一起改进，这样对方也不会排斥听取了。
3. 多从你的角度或视角来深入探讨，不要顾于面子泛泛而谈，也不要人云亦云说些恭维的话。要让对方从你这里了解并学习到有用的信息，否则后续你给的改进性建议别人都认为可以忽略了。
4. 至于给反馈的形式，能够面对面公开讲，这是最好的。虽然面对面一开始可能会比较尴尬，但有了一两次后，后面也不会那么纠结了。如果是规定书面形式的改进性建议，考虑抄送或同步一下同事，这样会让同事觉得你比较光明正大。
5. 如果是刚到一个团队，还没有建立信任的时候，可以先提一些正面的改进性建议，一来可以让大家知道你是比较上进的人，也可以让大家逐步习惯这种方式。
