无论采用何种方法，工具和实践，成功的团队都只需要一件事：确立伟大的共同目标，让其成为清晰的愿景。
领导软件工程（产品和项目开发）团队20多年来，我发现团队分裂是团队管理中最严重的风险之一。
深层次的团队文化和组织架构出现问题，抑或是缺乏目的及对目的理解，都会造成团队分裂。团队成员不断有意或无意的用他们的正式岗位、责权范围及行政级别作挡箭牌，拒绝承担更多责任。
这种状态下的团队，内部充满了各种隔阂和拉帮结派，离好团队的标准越来越远，逐渐失去创造力甚至产生破坏力。
作为产品领导者，你需要的是充满灵感、才华横溢的团队，他们相信你的产品愿景，并满怀激情地朝着共同的目标努力-打造伟大的产品，最终实现所有预先确定的成功标准，并能大家为此感到自豪！
组建一个充满灵感、才华横溢的产品开发团队绝非易事 -你需要将正确的方法、正确的人和正确的文化融为一体。具体建议如下：
明星团队，一支足以
能为有雄心、有意义的目标而努力的团队，只要一支就够了。 替补团队、管理层级、官本位、办公室政治、官僚主义等等，会侵蚀团队的积极性，阻碍了“明星团队”的出现：你可以尝试搞一些“沙盒”及额外人员，试着体验一下（团队内部）推卸责任和精力涣散的感觉。
传递愿景
无论你想打造什么：产品、解决方案、组件或原型。都要确保团队能够看到蓝图，让他们能理解战略及重大决策背后的理由。每个成员都能做到“知其然，知其所以然”，并和实际工作联系起来。 我坚信越是强有力的团队，就越需要一个伟大的目标和一个清晰的愿景。
阐述机遇
作为产品领导者，你需要清晰阐述蓝图及其饱含的机遇。例如，为什么成功发布的产品可以更好地为客户服务，同时为公司、团队和每个成员带来什么样利润和价值。
务实精神
传递愿景和阐述机遇非常重要的，但同时你还需要做到脚踏实地，详细说明风险与挑战及如何面对他们。团队很关注在需要做出艰难抉择时，你是否已经做好准备。
企业家精神
当今的项目/产品经理或领导者必须深度扮演企业家角色：公司设定了使命，提供资源来构建一个优秀的产品，并进一步推向市场。在这种情况下，企业家（或者企业的领头羊）需要利用所提供的资源（人才、设备、代码等）以最佳方式“实现预定目标”。这种创业创新的心态需要在团队每个成员身上获得传承。
有效沟通
经常主动交流核心愿景和关键信息。确保团队实时保持企业家精神-这也是优秀项目或产品执行的核心驱动力。
不做过程管理
过程管理是很糟糕的，特别对于才华横溢的工程团队更是如此。 如果你忍不住想要管理过程，那还不如开始寻找触动你的根本原因。可能是某个岗位（包括你的）出了问题，也可能是团队的表现或状态让你不满意。
控制会议
浪费时间的会议在企业中很常见。作为产品领导者——团队内的企业家，你应该让大家把时间花在最有价值的工作上。会议必须有意义且符合实际-你要避免无效会议的出现。必须开会解决时，确保参会的每个人都是必不可少的。
提前通知让参与者做好准备工作，会议后明确的具体任务及执行者。如果可以，每开一次会就问问参加的人，对会议有没有什么建议和反馈。
信息共享
你要搭建可以更新信息、资源和想法的氛围，鼓励协作和思想碰撞。当然，首先要有信息需求的觉醒才能触发材料和信息的共享，但更重要的是营造一种开放和共享的文化：让团队成员能流畅的进行交流和碰撞，分享自己的思考、重要决策及理由、接下来的计划、要采取的策略等等，以及任何可能对产品开发产生重大影响的内容。
团队需要知道下一步行动是什么，为什么要这么做。
简化流程，消灭官僚
成员要做的只是融入团队就好，请尽快丢掉那些流程、岗位和级别。成员只要保证深刻理解共同目标-打造优秀产品-并坚信这一点。团队管理者则需要正确传达愿景，建立这种团队文化。
组建和领导一个卓越的产品开发团队并非易事。你需要找到合适的人才、合适的条件，营造强有力的团队文化，才能将精力和创造力付诸于打造伟大的产品，这个正确的方向上。
