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对大部分人而言,工作前5年都是摸着石头过河,边走边看,最终才找到自己所想所爱。
前阵子有小伙伴问我:
估计你是在产品经理社区看到我之前写的文章吧。作为曾经在几千人上市互联网公司工作,再以相当“野生”的方式进入通信国企成为PM的我而言,原想简单聊下自己经历,然鹅,又实在不想搞成翻版知乎体:“谢邀,我先讲一个故事吧。Balabala…”
So,简单粗暴讲三点。
第一、先看环境
我一年多前曾写过一篇文章《为什么国企单位总做不好互联网产品?》(不知道你是不是看了这篇,才产生慨然长叹的伤感>_<),如今看,说得也还算客观。
但有个现象是:国企不太容易折腾出厉害的互联网产品,不等于国企里的人,都是很low很辣鸡滴。
尤其技术出身的员工。从我接触到的情况看,“体制内”与“大型互联网公司”的技术人员本质上区别不大,均是务实型(而且对“编制”的偏爱,也没有想象中爱得深沉-_-)。
这与行业的关系密不可分。
类似互联网、通信等IT行业,做的通常没那么“虚”,该赶项目的赶项目、该加班的加班,被Deadline压得在办公室或电话里飙脏话是常有的事。
企业的文化氛围或许相对僵硬,可工作中,该有的关键点和流程步骤基本都在。
当然,混吃等死的人肯定也有,毕竟大环境自带稳定因子。只是体制内的活法,不止保温瓶一种。
硬币两面,看你的眼光投射在哪一面了。
你要想沉迷吐槽人事厚黑学,肯定也能掰扯出一箩筐;
你要想抓紧熟悉行业和技能,国企即便没有一流互联网公司具备上佳的外部环境,但对新人来讲,肯定也不算阻碍。
别太小瞧了主观能动性。
第二、再看岗位
你担心“要在国企做一个伪PM”,嗯,后半句没毛病,谁都担心一个岗位干几年突然发现自己是个假的XXX。
可环境作用并非唯一因素,正所谓把狗尾巴草撒在肥沃的东北黑土地里,也开不出雪莲花。
伪PM不是看你在什么地方工作,而是你工作的内容是什么(这点所有岗位通用)。
有的人头衔是技术总监,却身兼产品、开发、运营一条龙服务,大小产品细节都由他拍板,实际上他就是纯天然的产品经理。
有的人逢人就递“产品专家”的名片,每天的工作却是接听电话、打印资料,那无论怎么声嘶力竭地强调自己是PM,然并卵。
那,怎么判断“伪不伪”?
很简单,以产品经理为例,有一套很成熟的职能体系要求,当做checklist一项项对比过去立马就知道了。
也顺便提下你说的另一个情况:“大型互联网公司又没什么机会进去”。我觉得呢,与其考虑体制内是不是自己向往的地方、有没有未来,“为什么大型互联网公司没机会进? ”——这个,才是最关键的突破点。
具体的突破姿势,我等下一块儿说。
第三、体制内的职场之路
对体制内爱恨纠缠是普遍心态,不少人把它视为寸草不生的贫瘠荒地。这恐怕也是你最担心的地方。
咳,居安思危是好事,过犹不及就有副作用了。媒体上看到的典型虽然多是“我今年36岁了,除了收费啥也不会”的画风,但从(显隐性)收入、能力、稀缺性看,可圈可点的员工并非凤毛麟角(只是没啥上热搜的机会…)
OK,回头看问题:身在国企,如何避免沦为“伪产品经理”?
值得集中火力的地方有两个:
1.认真完成眼前的工作
就算与你理想中的有差距,同类岗位多少存在关联性。先放下情绪把注意力转移到工作上,立足本职,挖掘共性,再循环优化。不然错过积攒经验值的宝贵时期,得不偿失。
工作场所本身就是个绝佳的反馈系统。
职业规划师古典说过,我们每个人的能力中间,都隐藏着可以被回收再造和迁移的技能,称为可迁移能力。
它们对你底层核心能力的提升,将起到明显帮助,也是未来职业发展的跳板,哪怕换跑道也能助你快速接轨。
2. 尽快达到岗位“标配”
如果你有心,上网搜索同行业一线企业、同岗位的招聘信息,就会发现70%以上的要求都近似。要做的就非常明确了:哪里不会补哪里。
平时工作中能锻炼到自然最好,若不能,好好利用下班后时间,没啥特别的捷径。
好的职场之路,并不是说一开始给你一片广袤的仙境,让你三年成高级、五年成资深、八年出任CEO走上人生巅峰,而是不断寻找标杆,想方设法抵达目标,再不断把它们当做起点,继续前行。
这无疑是避免变成”title型员工” 的有效方式之一。
最后,多叨叨两句
刚踏入职场的朋友,也许容易走入这样的小误区:一边将眼前定格成将来,一边在细微末节想太多。
比如,过早定义自己的职业路线、过度猜测职场环境,再陷入没必要的担忧中。
事实上,一踏出象牙塔就坚定不移踩着一条路线走到底的人,少之又少。对大部分人而言,工作前5年都是摸着石头过河,边走边看,最终才找到自己所想所爱。
路还长着呢,愿你善用事物有利的一面,也愿你继续追寻属于你的星辰大海,来日成为不可替代的存在。