当我们接到一个需求（设计一个海报），怎么做？
最近有一位读者在后台留言问：如何思考问题？
这是一个很大很虚的问题，但再大的问题，也还是会有些共性的方法来帮助我们思考，例如“细分问题”就是一个通用的思考方式。
3.如何细分
3.1 当问题的场景很具象
3.2 当问题的场景很抽象
当我们接到一个需求（设计一个海报），怎么做？
这时候就需要思考：
主题是什么？
配什么文案？
用什么风格？
选什么配色？
用什么元素？
用什么排版形式？
…
之前我有写过一篇关于为什么会迷茫的文章，其实就是因为我们总是想大问题，而不去细分。
当问题太大的时候，我们根本没办法思考，比如让一个新手设计师去画下面这个形象：
似乎问题就简单了很多！
三、如何细分？
细分的纬度有很多，但今天主要讲的是：根据场景细分。因为这个点对我个人的帮助很大，无论是写文章还是工作！
3.1 当问题的场景很具象
当问题的场景比较具象时，我一般会先尝试使用“前中后”法则来细分问题。
什么是“前中后”呢？
举个例子，当我们分析整个看病就医的流程，就可以将整个场景分为“前中后”三个阶段，如下图：
那这个法则如何帮我们解决一些实际问题呢？
来个实例：
我曾经面试的时候被问到过这样一个问题，如何在团队中推动你制定的设计规范？
运用“前中后”法则你可以告诉面试官，你会把整个制定规范的过程分为三个部分-制作前、制作中、制作后。
此话一出，就知道你是有一定逻辑的，加分妥妥的，剩下的就是对每一部分详细阐述。
制作前：我们需要多找竞品规范，然后根据自己产品的特性规划好大体框架，并找领导和其他成员确定方向。
制作中：这里很重要的一点就是一定要多与团队其他成员沟通，让他们都有参与感，而不是一个人自嗨，如果不全部达成共识，你的规范最后就很难普及。
制作后：实际工作上，由于每个设计师都有自己的想法和习惯，所以规范的落地是一个很大的痛点，这里我们也可以提出一些对应的措施，例如后期大家互相审核他人的设计稿，或者让领导不定期抽查等等，如果多次发现不符合规范的状况，要提出批评。
这样，一份简易的答案就出来了，即使你一点准备都没有，按照这样的思路，说个及格的分数还是可以的。
3.2 当问题的场景很抽象
现在如果面试官问你：你的价值是什么？
这个问题的场景就比较抽象，无法分为前中后三个阶段来分析，但我们要学会转化，将抽象变为具体。
由于面试官问的这个价值是依附于工作的，所以我们可以想一下工作上会有哪些场景：
我们需要完成专业上的任务
会和产品、交互沟通产品需求
测试走查最终的落地效果
可能会带带新人
和团队分享经验
每周开例会
…
根据这些场景我们可以总结得出你的价值分（工作上）为：
个人价值：最基础的工作技能，例如你会做海报、规范制定、界面设计、动效设计等等，能够满足基本的专业要求
利他价值：沟通能力良好，协助他人完成需求，并且在他人有困难的时候，可以通过自己的方法论对他人进行指导与帮助。
团队价值：为团队分享一些规范、方法论，并提出合理化建议，使团队和自己共同成长！
这样一归类细分，就不会说着说着连自己都懵逼了！
