对待选择，无所谓正确、错误与否，重要的是敢于做出选择，并愿意承担选择带来的结果。
对待面试我一直秉承两个基本原则：
尊重时间：面试是一个消耗精力、时间的过程，而时间付出的最好回报就是收获；
价值导向：沟通交流的收获远胜于OFFER的价值，OFFER不是重点而是起点；
当然，并不是想和大家讨论面试的话题，不妨将节奏向前推向收到入职邀请 OFFER 的阶段。
刚才说到我对待面试的两个基本原则，特别强调了过程的重要性，而事实上大家更加关心最终是否回收到心仪公司的OFFER。如此想来，肯定是无可厚非的，乘了那么久的车、花了那么长时间，不只是只为与面试官见上一面，芸芸众生，我们又算老几？
相继收到面试公司的OFFFER，显然内心是有些小激动，至少说通过一两个小时的交流，彼此取得了一些共同的价值认同感。过往的时间付出得到了价值回报，这是对时间的尊重。当然，最终未能或者不愿接受一份OFFER也是对过去的最好尊重。相信大家都有一样的感受：选择？
一个问题：选择哪一个OFFER？
很遗憾的是，刚毕业那会没有多个OFFER选择的机会，随着带我入行的前辈直接进了一家创业公司，因此遇到了很多同事、朋友，也结下了不少缘分。没有太早的经历选择，但“出来混、迟早要还的”，这不还是没能躲过。
记得不少长辈都和我说过：人，一辈子都是断舍离！每时每刻，我们都在与身边的一切告别，因为你无法预测什么时候是你/身边人的最后一刻，因此每分每秒都是值得被珍惜、被记住的。选择意味着拒绝，坦白讲我不喜欢这种感觉，尤其是面对略显感性的生活，更是下不去口。这种[拒绝]要远比别人拒绝我而显得让人焦灼，更不同于工作中的那种坚持与用于说[不]。正是由于下面这几点更是加剧了内心的纠结与不舍：
要点一、收到OFFER意味着对方对你的认可和尊重，一份认同让人感激；
要点二、面试交谈面试官的真诚沟通互动，满满的诚意，一份相识让人感动；
这件事情令我那几天内心甚是纠结不安，现在先来难免觉得有些好笑。期间不免焦躁不安，坐立不安，究竟如何选择呢？选择的过程也经历了一些波澜，大致分为以下几种场景依据：
遵循内心的想法，随着自己的感受，略显感性；
听从TA人的意见，参考朋友的意见，毫无主观；
敢于面对事实，调动资源、详细分析，理性决策；
一个决定无非诞生于以上三种场景——自己、TA人、事实，剩下的就交给运气。很显然，作为一名产品经历，绝不可能完全交给内心那个作祟的小家伙，肯定是要进行一些多维度的分析比较。下面我就尽可能还原“选择”的过程：
一、内心想法
我是一个特别喜欢思考的人，即使一件事情一眼就可以看到底，有时候也会固执地寻求客观地事实去佐证。至少说，除了声音大以外，表达想法、面对事实能够以客观事实说服TA人后者说给自己一个交代，而不是仅凭那一腔热忱说事。
二、角色定位
面试过程中，问了我一个问题：产品经理最重要的能力？思考，我没有一丝的迟钝，甚至可以说脱口而出，因为很早以前我就已经想明白这问题，至少说这是我认为的最好回答。
那么，对于一个产品经理选择一家公司最关心的核心要素：
公司层：行业、规模、融资、成立时间、成长性；
团队层：人员规模、组织架构；
产品层：产品阶段、用户规模、成长空间；
至于各维度的权重比例，都是个人依据实际情况决定的，并没有完全一致的标准和参考，因而没有必要纠结于不同人之间的得分多少和权重比例。
三、决策维度
产品经理除了关注自己将要负责/接触的产品之外，还要对自身、产品、公司所处的环境有一个综合的考量，所以除了产品、公司层面的核心要素外，其他因素也值得纳入：
薪资层：工资水平、常规福利、试用期、五险一金；
个人层：实现机会、未来影响、工作经历、生活影响；
物质基础是生存根本，产品经理也要活着，试问谁不想获得比较的待遇呢？关注当下，看到未来，除了在意眼前的利益，更要思考除此之外对个人周边的影响，这也是非常值得考量的要素。
记得《旧唐书·元行冲传》提到：当局者迷，旁观者清。自己积极主动去收集调研资料，佐证自己的判断，这一点再怎么详细也不为过；而产品经理的另一个重要能力便是借力用力，通过过滤/筛选外部信息获得更加深入的了解。All roads lead to Rome！条条大路通罗马，人总是可以知道自己知道的一切！
员工层：员工评价（在职/离职）、网络评价（第三方、招聘/面试评价）；
客观层：加班（互联网人都很关心）、距离、人际/视野；
心理层：主观意向、风险系数；
借助外部信息打开视野，而不是固步自封，守着自己的那一亩三分地不放。这里要特别提一下[加班]，这几乎已经成为整个互联网行业的潜规则，其实对我我们年轻人来说，这一点几乎是可以忽略的。虽然我们不能仅凭主观的情感判断事情的好坏与否，但这些主观的感受也是要适当释放的，以免坏了自己的情绪，未来后悔的可能。
上述八个层面可以搭建成一个简单的多维“工作机会选择模型”，帮助我们做决策，选择那个更加接近内心与事实的结果。正是借助上述的模型，再次将自己内心的纠结释怀了，我想为难自己，更不想无缘无故地踏上一段未知的时光旅程。
四、选择模型
不妨尝试将上述提到的八个维度作为基本的决策指标，搭建工作机会“决策模型”，辅助选择作为决策的依据。数据建模三要点：
要点一、想明白——为什么要数据建模分析；
要点二、搞清楚——建立数据分析维度指标；
要点三、去解决——参考分析结论决策问题；
二级参考标准，只能是0或1分；
一级参考标准，赋予权重比例；
一级权重比例和等于100%；
决策系数等于各个[一级权重]得分乘以对应[权重比例]之和；
决策系数越大越好，正相关系数；
说明：以上数据并不完全真实，请大家不要太纠结与数据的正确与否！
到目前为止，陈述了这么多并不能说明我的选择就是完全正确，但至少表明我的选择是经过一番思量/挣扎之后的结果。或许正是由于这种思考模式已经深入骨髓，我无法那样眼睁睁地欺骗自己，欺骗岁月，欺骗未来。
很幸运的是经过前辈的点拨，我GET了两个显得比较看着比较实际的关键要点：
要点一、是否对下一份工作有帮助？
要点二、是否从事行业做深的产品？
不应过分夸大一次选择的重要性，人一辈子由无数个选择组成，只愿每一次的选择都无愧于心。记得我曾经说过：对待选择，无所谓正确、错误与否，重要的是敢于做出选择，并愿意承担选择带来的结果。这就是你的最好选择！剩下的就交给运气，又何必想太多呢？
