最近有不少产品经理找到我们，想被推荐到那些不错的早期创业公司。那么问题来了，早期创业公司会如何招聘产品经理呢？产品经理该了解哪些内容呢？借着这个机会，今天分享的是，过往我们帮企业推荐产品经理所积累的看法和经验。我们相信，这能够帮到那些正在求职和招人的小伙伴！
早期创业公司（通常是A轮融资之前的公司）最重要的两件事：打磨产品和招聘。
我们在给企业推荐产品经理人选（可关注微信公众号：zhaopinpm）的时候，与很多早期创业公司的CEO进行过交流，其中有了解到，在前期的验证模式阶段，产品要走过不少的坑，才能摸索到产品该有的面貌。而且，当业务逻辑逐渐变得复杂的时候，产品功能和体验就成为迭代的重要任务。
所以，招聘专业的产品经理就非常有必要了，不但能减低试错的成本，还能加快项目的推动。如果说早期创业公司最重要的一件事就是招到专业的产品经理，其实也不为过。
不少早期创业公司CEO在招聘的时候，都会拉上COO、CTO等伙伴一起来帮忙把关，他们会担心招到不靠谱的，不成熟的产品经理。
尤其在当前产品经理供过于求的互联网时代，存在的泡沫不是一般的小。即使产品经验在3年以上的产品经理，也不见得能力就真的达到该有的水平，但所要求的薪资一点都不低，这是创业公司在招聘的时候普遍面对的问题。
那么，早期创业公司会如何招聘产品经理？不管是CEO，还是产品经理，这个问题还是值得去思考的。
随着我们给企业推荐的产品经理越来越多，我们对创业公司所需要的产品经理有了更多深刻的理解，对产品经理在面试的时候怎样更好表现自己也有了深入的思考。
在面试的时候，早期创业企业会从素养、技能、能力这三个方面来了解产品经理
简单理解，素养就是对互联网行业的触觉、敏感度和热情。
如果你是具有多年产品经验的产品经理，那么企业在招聘时往往会问到：
关于行业的动态，你是怎样理解的？
如果让你做某一类产品，你会如何定位？
你如何看待某类产品的增长速度、增长规模、热度周期？
某类产品的增量市场方向在哪里，规模能达到多少？
如果你的产品经验不是特别多，甚至是入门级别的，那么你很大可能会被问到：
某类产品的竞品有哪些，你是怎样分析的？
如果要解决某种问题，你会推荐我用哪些APP，原因是什么？
某类产品是如何获取用户的？
用户类型、痛点、核心需求是怎样确定的？
此外，还有可能会问到一些近期的热点问题，例如：
预计一下深圳工作日18：00使用共享单车的人数
王者荣耀当前那么火爆，如果你是产品经理，你觉得还有哪些地方可以提升体验？
《三生三世十里桃花》为什么会受欢迎？尝试用产品的角度去分析
所以当被问到类似的问题，产品经理就应该意识到企业是想考察自己的产品素养。
如果你对产品经理充满热情，对行业抱有想去了解更多的心态，那么在平常的工作和学习中肯定会有所积累，不至于被问到这些问题回答不上。
对于早期的创业公司来说，产品经理总是要身兼数职的，而且在需求分析、产品设计、数据分析这几方面都是要求非常熟悉的。
1. 需求分析
需求来自多方，有核心用户需求和非核心用户需求，有老板需求和VC需求，如何找到真正的产品需求，那就需要有过硬的需求分析能力
2. 产品设计
当需求确定之后，在产品设计方面还得关注到业务流程、交互设计等细节问题，这也是很容易和发开、设计发生意见碰撞的阶段，怎样做到产品设计不被挑刺，是挺考验产品经理的产品功力
3. 数据分析
作为早期创业公司的产品经理，你需要结合数据分析，来考虑为什么要有这些迭代的功能，同时评估好迭代的周期有多长，从而以此来推进项目。
而且，在招聘的时候，企业会更有兴趣想了解产品经理对于自己家产品的看法，来考察回答问题时的思考过程是否正确，分析问题的逻辑是怎样的。
举些例子，你可以体会一下：
描述一下我们产品所满足的需求会发生在哪些场景？
如果你是我们的用户，你最希望我们能够解决的问题会是什么？为什么？
你认为什么指标最合适来反映我们产品的这项需求？
你觉得我们这个产品做得最好和较差的功能模块分别是哪个？你会如何改进？
针对我们这款产品，还有哪些数据是需要分析的？原因是怎样的？
我们现在做新版本，会新增几个功能，上线后你会关注哪些数据？
很多人都会谈到，产品经理似乎什么都需要懂一些，但都离不开逻辑思维和沟通协作能力。
产品经理解决的每一个问题，从发现问题、分析问题到给出解决方案，都是紧密围绕着逻辑思维。当方案确定下来后，产品经理就需要与开发、设计沟通协作，传递自己的方案和想法，同时协调好相关的资源，与团队协作完成，推动方案落地执行。
1. 根据回答的逻辑性和全面性
例如问到某个新功能上线的原因，你的回答绝不是照搬竞品所以上线了新功能，而是根据自己产品的定位和数据分析的结果来确定新功能要上线。
又例如对于一个产品方案，如果产品经理能够考虑到多个用户群体的使用体验、还考虑到获取用户的成本、迭代的技术难度，那么说明产品经理善于全面来思考问题。
2. 通过换位的思考方式
在整个项目推动过程中，学会换位思考，站在对方角度考虑问题，能够减少沟通的成本，让团队更好理解你。日常工作中，各种需求文档的表达逻辑就最能体现沟通协作的能力，所以当你把你的文档呈现在面试官面前，对方就能对你的沟通能力有一定了解。
企业同时还会关注你在过去的项目经历里，如何与团队成员协调分工的，你是如何以一个产品经理的身份想设计和技术提出要求的，又如何接受运营反馈的意见。
针对不同经验的产品经理，早期创业公司对产品经理所考察的比重也是不同的。
根据我们这边招聘经验，得出了以下的小结：
1. 产品经验少于3年的PM
企业更看重是产品经理基础的能力。所以，加强各种文档的沟通表达能力，提高逻辑思维能力，学会团队协助，是你应该要做的。
2. 产品经验3年以上的PM
企业会看重的是技能和素养。技能，所积累的经验转化为解决实际问题的手段，而素养就是站在更高的角度去看待问题，洞悉问题的本质
