上周末我上培训课学习引导技术，上课的老师是一位咨询专家H，在引导技术方面有多年实践经验。
H介绍自己的职业经历，她很多年前进入职场是在西北的X市做英文翻译，后来进入一家五百强和中国国企成立合资公司担任老外的助理，因为助理工作很出色，非常受中外双方老板的认同。
后来这个外方的独资公司需要在中国推行新的体系时，需要培养一些内部培训师，外方老板推荐她去到中国总部做培训，于是她从X市来到上海，从助理成了培训讲师。
这家公司培训体系完善，理念先进，是全球团队引导技术应用的领先者。作为中国培训团队的优秀代表，她由当时全球总部的培训发展Head亲自教授，学到了这个当时在中国还极少有人涉及，极为先进的系列技术。
后来因为个人原因，H离开了这家五百强外企，刚好这个全球培训发展的大牛也正好成立了自己的公司，邀请H做为中国的合伙人…….
类似H 这样的经历在我这么多年猎头生涯中多次出现。
我们这个培训参加的都是企业高管或HR负责人，大家对H的职业经历都觉得似曾相识。
课间讨论时，有人就说，以前外企HR有不少是助理出身，助理都是翻译出身，英文好。有的说，现在虽然学HR的人多了，不这么用英文选HR了，但HR如果有业务背景还是走得更好些。
有人说，中年创业最好就是原来的老板带出来，像H和现在的外国老板互相了解，一个有专业优势，一个地区优势是最好的了，我认识XX、XX也是这样。
虽然职场发展道路很多，各不相同，但大部分人的职业发展，大体可以参考一定逻辑，H走的道路是一种很“正统”易参考的道路。
第一步，拥有一项某项时间空间稀缺的技能。
二十年前的职场上，在西部城市，外资企业不多，英文流利的人更少，这种能力就成了一项高门槛。
在任何时候，都有在某个区域某个行业急需的能力，市场供不应求，比如前几年的编程，这几年的算法，这两年的直播下的表现力…….
尤其在年轻时，进入职场不久，多学习一些紧缺的技能往往就能进入新的空白领域。
第二步，找到最能发挥这项能力的平台。
具备这些能力是很宝贵的，但并不代表有了这些能力就能高枕无忧。很多新技能的学习门槛并不是那么高，只要价值高，供需很快会变化，稀缺很难长期维持。
长久看，还是要把硬技能转化为软能力。
H也说，当时中方的老板根本不会英文，外方的老总不会中文，于是她的英文能力就是一项不可缺少的纽带。H进了合资企业，又成了关键节点，就有了发挥的平台。
更重要的是锻炼了非常强的沟通能力，得到双方领导的信任，认为H理解业务战略、可以处理很多复杂事务，执行力学习力上佳。
这样才会有了下一个机会。
第三步，以现有的工作为支点，不断磨炼新技能，搭建新人脉。
从一项技能的依赖变为综合技能的发展。
H因为助理工作突出，被老板推荐到了新的工作岗位，新的城市，在新的培训工作中，表现出极为出色。据我了解，这份工作得到认可也是非常辛苦的，H在集团内部不断得到新的培训机会，也得到内部工作机会，绝对不会仅是原上司推荐。而是不断表现出突出的成绩。
很多人到中年，打工陷入瓶颈的人问我怎么转型，现在的工作好似鸡肋一样，又没有太多好机会，路越走越窄。
市场上经常流传一些“特殊的”剑走偏锋的成功故事，于是走寻常职业道路和普通人在命运面前似乎很无力。
做为普通人，到了职场极为被动的局面，原因当然是多方面的，早些对职业进行检验和规划是有必要的。
当一个人成绩优秀，做事靠谱，又在一个大平台上，就比较容易接触到好的资源。但这些也都是可以不断努力而来，在年轻时，可以用一项技能做支点，不断扩大自己的能力，即使普通人，也能建立自己独特的优势资源。
最好的资源无外乎人脉，当能力、资源、人脉都充足时，再选择职业转型才能如此顺利。
所以，择机选一个好的平台、做能发挥自己独特技能的事，做事靠谱，建立起强大的人脉，让自己的职业生涯越走越宽，是一条可以借鉴的路。
职业生涯规划并不难，只是知易行难罢了。
