因提出离职而获得加薪，这种事儿在职场屡见不鲜，你身边可能就有，甚至你在提离职的时候，可能都被老板加薪挽留过。
刚好，在我过去十几年的工作经历中，两种情况都遇到过。结局很戏剧性，这些被挽留的员工，即使在得知加薪的那一刻兴奋无比，却都没能在公司长久发展，最终不是【离职】就是【被离职】。
一起来看看他们的故事。
1、多次提离职的技术牛人
老K，技术大拿，在一家世界五百强外企工作多年。这家外企在当地创立研发中心的时候，老K是被招进来的第一个技术员工。负责该研发中心的是一位美籍华裔女士S，也是做技术出身。S亲自招老K进公司，两个人之间颇有点英雄惺惺相惜的味道。
老K的技术确实不是盖的，一直是他所在项目组的核心人员，职级也是公司的研发人员里最高的。
但是市场发展得太快了，后来老K所在的项目不再是战略核心，公司的投资慢慢向一些新项目倾斜。奈何老K的技术再牛，也有些“门前冷落鞍马稀”的感觉。
老K是个事业心很强的人，光是高工资、高级别并不能让他满足，在工作中收获的成就感越来越弱。纠结了一段时间，老K悄悄地了解起外面的市场行情，很快就有同行业的其它企业向他抛来了橄榄枝。
老K给他的直接领导发邮件提离职。很微妙的是，领导就像压根儿没收到这封邮件一样，照常跟老K一起谈工作，一起吃午饭，唯独不提离职的事。
大约一周之后，S出现在办公室里（研发中心慢慢稳定之后，S大部分时间呆在美国总部，隔上几个月会回国内看看），找老K约谈了两个多小时。具体谈的什么内容不得而知，但据说S跟老K回忆了研发中心成立之初大家一起奋斗的日子，说到激动处眼眶还屡屡湿润。
最关键的是，谈到最后，S承诺给老K涨薪，虽然涨了之后依然不如那家向老K抛橄榄枝的公司给的多，但在这家公司这个涨幅已经让很多人惊讶了。
老K留了下来，仿佛什么事儿都没发生过。
过了两年，听说老K又提离职。和上一次类似，国内一家头部企业极力邀请他，组织开发战略核心产品，薪水丰厚。
大家都想，这次老K肯定要走了吧。人家给的薪水和职位都太高了，在这家公司是无论如何都达不到的。
神奇的是，一个多月后，在公司依旧能看到老K，依然是和同事们说说笑笑的样子。
原来，这次又是S出马，极力挽留，而且加薪。虽然跟另外一家公司比不上，但是大家心里都有数，老K的工资肯定比他的直接经理高出一截子了。
又过了一年多，老K真的走了。这次不是被哪家公司高薪邀请，而是和几个同行合伙创业去了。
公司一次又一次的加薪挽留，终于还是没能留住老K那颗想折腾的心。
小D在公司里口碑不错，人很机灵，技术也OK。虽然他不是公司最优秀的员工，但是因为他工作完成的不错，跟大家相处得也融洽，所以在公司的发展很稳定。
让小D比较头疼的是，虽然领导同事对他的评价都挺好，但是他的薪水涨得很慢。小D不是事业型的人，在工作上不想过多投入，平时下了班就想放松放松。技术能力不上不下，即使跳槽出去，也很难找到薪水更高的工作。
眼看着孩子就要出生了，生活的开销会多一大块，拿着不高不低的尴尬工资，小D心里焦虑得很。
当时，小D的项目组里走了一位同事，这个同事恰巧是和他一起负责同一块儿工作内容的。彼时项目到了紧要关头，正是用人之际，这位同事一走，一时半会儿又招不到合适的，所有的工作都压在小D一个人身上。小D压力山大，本来就讲究【工作生活平衡】的他满腹牢骚，私下里常常跟人抱怨：“两个人的活儿让一个人干，又不给我涨工资！”
结果有人跟他说：“那你就要求领导涨工资啊，不涨工资你就走。项目这么急，领导肯定不会放你走的！”
小D福至心灵，别人半开玩笑的一句话真的被他记在了心里。
过了几天，小D果然给领导打了辞职报告。领导找他谈话时，小D先是感谢了公司和领导对他的栽培，又谈了孩子即将出生自己经济压力很大，最后表达了虽然很不舍但是作为男人还是要对家庭负责，要赚更多的钱。总之，整个过程准备充分，戏份很足。
领导心里明镜似的，但也不好说什么。最后，领导让他再耐心等待一下，说去想想办法。
过了十来天，领导通知小D，上面决定给他加薪，让他安心工作。
涨幅虽然不如小D期待得那么高，可是已经很不错了，小D心里清楚出去很难找到这个水平的。
小D工作比以往卖力了一些，可是他和领导之间的磁场却发生了微妙的变化。以往，领导有空儿就叫小D一起下楼抽个烟，中午一起吃个饭，开会有事儿没事儿总让小D谈谈想法什么的。现在领导依然对他笑眯眯的，甚至比以往更客气了，可却没有了之前的随意和亲近。
后来项目如期交付，也招到了代替之间离职同事的新员工。领导嘱咐小D好好带这名新员工。年轻人很努力，上手也快。很快小D的工作强度恢复如初，又拿着高薪水，感慨一切都是最好的安排。
过了小半年，公司有一批小规模裁员，小D是其中之一。领导找小D谈话，表示很惋惜，说这次裁员的名单都是上面老板一手定的，一线经理根本没有话语权，言外之意【这事儿跟我没关系】。
可是聪明如小D，很快就明白了个中原因。他担心现在这个年龄和技术能力，到了市场上是否还能找到这么宽松的环境和有竞争力的薪水，不禁懊悔起当初的做法来。
3、小结
老K和小D，一个真的想走，一个其实想留，都被用加薪的方式挽留了一段时间。最终，一个决绝离职，一个黯然被离职。
真心提离职的员工，原因大致有二：
ta期待的东西在当前公司不能得到满足；
当前的工作环境让他产生了非常不舒适且无法摆脱的体验。
作为管理层，当员工提离职时，如果没有发掘出ta真正的诉求，而是简单地用加薪挽留，或许那一刻员工会被加薪打动而选择留下来，可是一段时间过后，加薪带来的刺激满足感慢慢消退，真实的诉求又会浮出水面，从而会再次产生要离职的念头。
而用离职威胁公司、变相讨加薪的员工，他们成功加薪时就已经上了老板的【黑名单】——没有雇主愿意长久地留这样一位雇员在身边，谁知道你下次又会逮住什么机会故技重施？一旦公司缓过劲儿来，找到合适的替补人选，就会想办法把你【优化】掉。
