作者：格总
年薪百万难不难？
难，非常难，作为一个传统行业的资深打工人，我认识的年薪超过100万的打工人朋友，有，但确实也不多。
很多人问我，职场人怎样才能年薪百万？
我说，首先你得搞清楚一个事儿，所谓年薪百万，不是你现在干的活儿值50万，然后再多干50万的活儿，或者，20万的活儿你干5个人的。
不，不是这样，真这样你早累死了。
年薪百万的人，工作量也就值10万。
但是在这10万基础上，他用了杠杆，10万直接乘以10，变成价值100万的活儿。
这才是年薪百万的真相。
当然了，所谓年薪百万，只是我举的例子，其实任何拿高薪的职场人，都用到了杠杆，不是说非得百万年薪。
这篇文章看完，我保证不了你年薪百万，但至少你可以知道，跟别人比你差在哪里。
了解到差距，努力才会有方向对吧。
那这几个杠杆，下面我们一个一个聊。
当然还是老规矩哈，不好吃不给钱，看完觉得有收获，就转发留言在看一条龙走起。
第1个杠杆：突破职位限制
这里的关键词，是“职位”。
现代企业分工已经非常细密了，写代码的、做账的、卖东西的、写文案的、接电话的……这些都是职位。
为啥单一职位想拿高薪不容易？
因为，你突破不了职位的限制。
越是分工明确的公司特别是大公司，越喜欢强调“专业性”，就是要让一个人，把手里这摊活儿做细，做精。
我不反对专业，但是无论多细多精，你毕竟只有一个人。
那么，啥叫“突破职位限制”呢？
我之前给你们讲过，当年我在华为国内，想去海外但是托业成绩又差，直接找到签证科妹子，把签证搞定的事。
以我的职位，本来没有权限这么做的。
这算一个小小的突破。
后来我在海外某国，有一次项目签下来，发货居然搞错了。
身为项目负责人的我，只好跟技服、工程、研发、采购、生产的人开会。
天天开，天天吵，吵了整两周。
终于搞定，大家都很开心。
过了没多久，回国培训。
我就拉上一同回去的供应链领导，请国内当时负责这个事儿的生产部门一个小头头，在旁边万科城吃了顿饭。
这顿饭吃完，发货的事我算是完全搞明白了。
而且，该国特殊的清关政策，包括里面一些潜规则，之前我只是了解，现在，也彻底弄明白了。
后来只要发货有问题，哪怕跟我无关，大家都会找我出主意。
这个事儿，就是典型的“突破职位限制”。
很多人都说，在公司打工，就是做一颗螺丝钉。
拜托，不要因为别人说你是螺丝钉，你就真把自己当螺丝钉了。
你的职位确实是螺丝钉。
但是只要你愿意，可以把齿轮，把钻头的活儿都装进脑子里，没人拦得住你呀。
一个流程有5个步骤，如果你负责某个步骤，还能同时指挥其他4个人。
很好，那说明你可以做一个5人团队的头头了，公司不需要再派一个人来管你们5个，就算派，也未必有你管得好。
你对其他职位的理解，对整个流程的把控，就是杠杆。
你拿到的钱，一定会比单一职位更多。
第2个杠杆：多重技能傍身
职场技能这个事儿，今天先做个自我批评。
我是销售出身，一直以来觉得销售的技能最牛逼，其他职位的技能都不过如此。
后来换行去做投资，被社会毒打了。
我才开始恶补财务、金融的知识技能，虽然比不上人家科班出身的，但至少够用了。
财务为啥重要？
洛克菲勒，第一份工作是记账员；
皮尔·卡丹，第一份工作就是会计；
耐克创始人菲尔·奈特，曾经是会计学教授；
全球100强企业中，55%的CEO都有财务背景，其中23%还持有会计证。
我有个体会，就是当一个市场刚开始，还比较混乱，群雄并起的时候，销售技能特别重要。
但是等市场逐渐稳定下来，各自占好山头，从遭遇战转成阵地战，那财务的重要性就开始凸显了。
比如像阿里巴巴，创始人马云是个销售。
现在的阿里CEO张勇，就是财务出身。
除了销售、财务，职场还有许多技能。
有些跟行业相关，比如制造业，质量管理的技能就很重要，有些认证是必须要考的；
像通信、芯片，高端制造，这些技术含量高的行业，你最好有一定的理工科背景；
任正非之前明确说，他女儿孟晚舟不可能做华为CEO，就是因为孟晚舟没有技术背景。
还有个通用技能说得比较多了，就是演讲。
最近听说我一个高管朋友，要求他15岁的儿子在家人面前演讲，站在客厅中间，任意话题，当众讲满10分钟，每月一次。
我有点吃惊，想了想也不意外。
网上有个话题，为啥来自不同家庭的孩子，气质上不一样呢？
和人相处一个木讷胆小，一个从容大方。
一个有事憋在心里不敢找人商量，一个满脸写着“你们都得听我的”，这气质能一样吗？
当然了，演讲这种15岁孩子能做的事，许多职场人未必就做得多好。
其他的，像换位思考、写作、信息搜集，甚至抗挫能力这些，就不多说了，说过很多次了。
那么好了，多重技能傍身，为啥是第2个杠杆？
因为，公司的任务都是目标导向的，越复杂、越困难的任务，需要具备的技能就越多。
我们说“不可替代性”，往往不是某种单一技能的人才没有；
而是，需要同时具备多种技能，解决复杂问题的人才，太少了。
你的本职技能值年薪10万。
其他技能，可以帮你乘以2，乘以3，甚至更多。
第3个杠杆：理解行业
虽然被毒打过，我还是特别感谢曾经有过的投资经历。
这段经历，让我学会从整个经济循环的角度，去看一个行业；再从整个行业的角度，去看一家公司。
你的行业，在经济中处在什么地位？
有些行业“创造”价值，比如说农业、工业，白色的大米黑色的钢铁，我们看得到，用得着。
有些行业也创造价值，但你不一定看得到；
像常说的服务业，街上的捏脚搓背，美甲整容啥的。
还有一些行业呢，本身不创造价值，但是它们“链接”价值；
最典型的就是金融业、互联网行业。
上面这个分类非常笼统，我建议大家没事儿的时候，可以去咱们国家统计局的官网上溜达溜达。
人家说“读史可以明智”。
史在哪儿？
官网这些公开信息，就全是历史数据。
你把某类数据制作几张表，拉开了一看。
哪些城市、哪些行业……国家是啥判断？国家最关心什么？你所在省份和城市，政府是怎么想的？……一目了然。
顺带说一句，刚才说职场的通用技能，你看，“数据分析”也得算一个了。
之前有人留言，说要把一份工作吃透，没个三年根本不可能。
我说对，有些工作技术含量很高，很讲究一万小时定律，但是，对自身行业的理解，用不了那么长时间。
投资领域有个说法，叫做“一周弄懂一个行业”。
你作为该行业的从业人员，条件比外人便利得多，同行的沟通，行业论坛，技术峰会，咨询报告……你差的不是条件，而是有没有这个想法。
我想说是的，无比重要。
理解行业，只为了把两件事做好：
寻找机会，预知风险。
你看这帮总经理、副总，总监啥的，每天不过就是开开会，出差见见客户，做做汇报，这有啥难的？
他们干的事本身不难，坐飞机住酒店嘛，讲几句话嘛，确实不难，要不怎么说，工作量也就值10万呢？
最难的东西，是在他的脑子里。
是经过多年沉淀，长久思考，反复试探的那些东西：机会在哪儿？风险在哪儿？如何决策？
做决策，才是最难的事。
比起你做了几个文案，装了几个标书，签了几个订单，要难得多得多。
因为具体执行，只影响赶路的快慢；
但是决策，决定公司赶路的方向是不是正确，是路越走越宽，还是一条路走到黑。
看到了吧，如果你一个决定，就能帮公司多挣三五千万。
年薪百万在老板们眼里，不过是毛毛雨。
