激励自己努力工作的话
当个人能力已经不能让你脱颖而出的时候，你还会继续努力吗?
一直以来，个人奋斗是商业书籍的前提。似乎只要听从他们的建议，吃够苦头，你就能成为事业和生活中的“大师”。芝加哥大学经济学教授斯蒂芬·列维特(StephenLevitt)和记者斯蒂芬·邓布纳(StephenDubner)共同撰写了《魔鬼经济学》(Deal"sEconomics)和《超级魔鬼经济学》(SuperDevil"sEconomics)，以及新书《思想自由》(ThinkLikeaFreak)，他们都遵循这一套路径，试图将这一理念作为一种独特的成功秘诀传授给读者。在《奇妙的思考》中，作者认为管理者应该大胆承认知识的不足，以纯粹的愉悦面对新事物，合理评价他人的价值，制定复杂的激励方案。可惜作者没有讲怎么实现，这些都不足以保证成功。
“成功没有捷径”。主张个人奋斗的人自然强烈赞同，但是泼冷水的人多的是。托马斯·皮凯蒂的《21世纪的资本》和加州大学戴维斯分校的格雷戈·克拉克(GregoryClark)的《南方周末》(TheSonAlsoRises)通过大量数据分析和严谨的学术研究证明，对大多数人来说，依靠爬上去的能力简直是痴人说梦。
700页的《21世纪的资本》一书，是历时15年的联合研究成果。其核心点是发达国家的社会经济平等在战后(1945-1970)并没有明显改善;相反，在所谓的资本主义全盛时期，资本回报率高于经济增长率，这意味着富人从穷人那里吸收财富。根据皮凯蒂的统计，在2010-2012年期间，最富有的1%人口享受了95%的经济增长。值得注意的是，并不是人才出众、效率超群的“超级生产者”，而是迅速聚敛财富的“超级管理者”。在最富有的1%人口中，70%是公司高管。
优秀的管理者理应得到合理的工作回报，这一直是《哈佛商业评论》的立场。但是，如果管理者只是凭借自己的地位攫取经济增长的果实，美国梦最终会变成水中捞月。皮凯蒂认为，个人对团队成就的贡献很难界定，对于管理者工作评价标准的设定还有很大的讨论空间。他还得出结论，如果这种情况继续下去，将破坏民主制度，引发不满:美国镀金时代的社会不平等和暴力将是过去的教训。
《儿子照常崛起》中描绘的情形更为残酷。通过调查20多个不同家庭的社会经济状况的历史变化，克拉克得出结论，所谓的社会流动性几乎不存在，家庭决定命运。一个家庭地位的提升或下降不是3-4代的事，一般需要10-15代。克拉克还推断，父母的教育水平和收入状况有50%可能会在孩子身上延续——成功是遗传的。
那么如何打破资本和家族传承的牢笼呢?解决办法是什么?尽管起点不同，皮凯蒂和克拉克都认为，为了遏制不平等，必须重新分配财富。
在皮凯蒂看来，社会制度无法自我修正，政府必须重新分配“精英”不劳而获的财富。他似乎主张美国等发达国家转向社会主义。克拉克没那么激进。在他看来，成功的人不仅继承了家庭的社会地位，还继承了高品质，这是他们成功的原因;财富再分配成本不高，可以提高社会整体福利。
作者主张第三条道路，这是基于美国梦的乐观主义。从阿尔杰的小说到最近的《奇妙的思考》，乐观主义承诺给我们成功的可能性，鼓励我们努力。而如果我们轻易向皮凯蒂和克拉克的想法低头，未来就没有光了。如果一切都是徒劳，为什么还要努力，努力奋斗?
我们必须相信努力工作可以改变我们的命运。天真的乐观主义当然不足以克服阻碍个人奋斗的社会结构性缺陷，但绝对不可或缺。
努力得到的是否只有赞美没有薪资
我得到的评价是闪闪发光的，但我一点进步都没有。我觉得我拿的不是工资和头衔，而是赞美。我在这家公司两年了，业绩总是超出正常水平。我曾经面对过一个被解雇的愤怒员工——毫无征兆，他是人力资源部主管派来的(我理解她的恐惧)——安慰他。这只是一个例子。到现在，我的奖励一直是越推越远，推到遥远的未来。越来越清楚，我的部门发展缓慢，所以我申请了另一个职位。但是我被拒绝了。官方解释是，该职位需要经过考试的年轻员工。只是看到传真机留下的回执信。这个年轻人的工资比我高7000美元，而且有一个更好的头衔。以及更好的职业道路。我要求进行薪资评估，但只得到口头回应。赞。赞。还是赞。我想把我看到的传真给人力资源部看。就放在那里了。我不确定我能做到这一点或如何做到这一点。我不怕失业。
我工作认真，超出了职责要求。我一直在帮助人力资源部和其他没有雇佣我的部门完成各种任务。两年来，我一直忠于我的老板，从不说任何人的坏话，即使他被很多人嘲笑。很多很多公司怕得要死，不敢让人知道别人的工资(其实我是赞成更开放的工资政策的)。在这方面，人们有时会变得不讲道理和自我防卫。如果你走进人力资源部，说:“我看到了这份传真”，你有50%的机会因侵犯他人隐私而受到谴责。另一种可能(更理性的回应)是，HR人员将责任归咎于将机密传真发送到非机密传真机的人。(真的是，伙计。为什么要发传真?你应该扫描一下，发个邮件!)
但是你问了一个很好的问题，有三种现实的可能:1。你没有大家说的那么优秀。有些经理不愿意给出负面反馈。很难做到这一点!尤其是对你喜欢的员工。有的经理会整天笑着表扬，然后默默诅咒自己不称职的员工。2.你可能很优秀，但缺乏其他关键技能。提拔员工最大的错误之一就是把最会做事的人提拔成经理来管理其他做事的人。做事不同于管理。任务a上的专家换成不相关的任务B可能就不是专家了..同样的关键“软”技能就不好说清楚了。当你主持会议时，你可能会刺激别人的神经。或者你衣着邋遢，当权者不希望你升官发财。3.你可能太优秀了，你的经理不想失去你。这其实是很常见的体验。很难找到好员工，所以经理可能想留住你。通常，经理很容易阻止员工升职。他可以直接问:“别走，简。我不能没有她!”或者随口提一句“咦，我不确定简会不会适合你的部门。”你表现出了很多的忠诚，有时候其实是在伤害自己。你的老板认为你永远不会离开她，那为什么要奖励你?
不管是什么原因导致你没有进步，你都可以正面解决。你需要和你的老板谈谈。虽然和人力资源部谈很有帮助，但是人力资源部在晋升或加薪方面没有决策权。他们可以说不(管理层可以不听)，但不能说是。那必须由经理决定。解决方法:1。你应该告诉你的经理，你对推进你的职业生涯感兴趣。我知道这看起来很明显，但事实并非如此。有许多人愿意一直做他们正在做的事情。
问哪三个技能对你帮助最大?不要让你的经理推动这个问题。“哦，你只是需要更多的经验，”不是答案。利用数字，它会挤出真实答案，避免被让你臭烘烘的50个任务的浪潮淹没。如果真的需要在50件事情上有所提升，没有人能同时做那么多工作。
2.问一下你没有再找工作的真正原因。你知道不是因为他们想要更年轻的人。不需要提工资，可以谈职称，这是公共信息。说明你知道另一个原因是假的，但不要怪它。相反，你可以表现出你很想知道自己缺少什么技能。3.两年不是浪费。两年时间不算长，无论做什么都不足以成为专家。一般来说，你需要一万个小时才能掌握一份工作，大概需要五年时间。当你开始运用这些技能时，不要担心两年内你是否没有提高。
应该认识到，不是每个公司都给每个员工提供成长机会。在很多小公司，想升职就必须跳槽。真的没有别的办法。你需要获得新的技能，这样你就可以从你所在的地方跳到你想去的地方。通常这些技能在你目前的工作中并不容易获得。你需要开始行动。
在这里，最重要的是和你的老板谈谈。等着别人提拔你，你永远不知道自己缺什么。
