可怕吗?越努力，越陷僵局
为什么加班时间越长，使用的时间就越少，许多人陷入了“加班越多，完成不了的事情”的圈套。有什么问题?
如果您每天都忙于一件一件又一件的事情，那么您毫无疑问没有时间断定应当做什么和不应当做什么。您的思维被要做的事情所占有。
当您感觉到自己几乎无法呼吸时，并不一定意味着您没有足够的时间。或许你没有好好休息。 别用“头疼医头，脚疼医脚”的思维方式。
我朋友的问题不只是时间管理问题。
他觉得忙是没有时间的，所以他花了一些时间化解“忙”问题。
就像一个人觉得自己缺钱一样，他会花很多信用卡消费。
许多事情都十分繁复，但是由于思维的惯性，我们习惯于凭直觉来化解问题，最后陷入僵局，即我们越努力工作，就越无法化解。
这就是我们所说的。
这也是我们在生活中经常使用的一种思维方法。
如果我的大脑不够用，我就买猪头来弥补。
如果腿不好，请买猪肉腿。
有些问题很简单。例如，如果您饿了，可以吃饱肚子，而如果您感冒，可以加一件衣物。
这样就形成了化解问题的方法，并且可以弥补所缺乏的东西。
事情很复杂，但是您不能这样做，因为您越努力，就越透彻
扫除大脑中成立的直觉墙
美国在二战之前的一段时间里，每个人都认为乙醇对社会危害，因此披露了禁酒令。美国人饮酒被严苛明令禁止，禁酒最初是为了社会的利益，但后来却是导致盗版酒溢出，导致严重的社会问题。最后，该禁令被撤除。
在上述这种情况下，双方使用惯常思维来化解问题。最后，他们越努力，结果越差。如果您遇到这种情况，则需要使用一些特别的思维工具进行思考。
这里有一些思考的方法。
第一：替代分歧，将劣势变为优势
每个人都可能处境不利，在处境不利时，我们的直觉反应就是防守。如何将防御变成进攻?
当我第一次进入工作处所时，一名面试官问我一个十分具有挑战性的问题。我觉得你看起来很懒，昨天没睡好吗?
我回答：当狼不满足猎物时，它也是懒散的。
回答后，我在采访者的眼中见到了一丝满意。
第二：利用逆向思维
有时我们会遇到窘境，这一次我们只好倒想。
我有一个朋友，他最近一次同时获得了两家好公司的要约，但我认为无论他去哪家公司，他都会去别人梦dream以求的公司。
一个月过去了，但是我的朋友还没有决定去哪家公司，他仍然很悲伤，他说他这个月受了很多苦，因为他不知道去哪家公司更好。
他的神情就像马云说他从没在乎钱，就像王建林说赚1亿美元只是个小目标。
他之所以无法选择，是因为他的心里充满了分歧。不管他去哪家公司，他都会懊悔。因为选择一个公司意味着失去了另一家公司的利益。
因为他认为这是一个“获取游戏”。
但是其实，这是一场“失利的游戏”。在这种选择中，损失是不可避免的。去哪家公司比较好是一个将来才明白的答案。
所以我请他做出选择。现在有两件事。你须要失去，并且你不能失去哪一份工作。选择一个您输得至少的。
许多人患有失眠症焦虑症，因此他们很早就躺在床上躺了下去，但在床上折腾着转向天明。
精神科医生的提议是：不要睡得很久才进入寝室。
第三：重新定义问题
奥地利心理家维克多·弗兰克尔在他的书“活出生命的含义”中有一个这样的故事：
一位患有抑郁症的老人向他咨询：他的妻子两年前去世了，他爱她胜于这个世界上的一切，他无法接纳所有这些并且生活在痛苦中。
这时，医生问老人这个问题：如果是你两年前去世了，而你的妻子还活着，那她会怎样?
老人回答：然后她会受苦，她怎么能忍耐呢?
这位精神科医生随即说：可以看出她早就减轻了这种痛苦，情况是您将取而代之她而遭遇痛苦?情况是您现在还活着并且处于深痛中。
在这次谈话中：弗兰克尔无法改变他痛苦的命运，也无法使老人的妻子复活，但是他成功地改变了老人对痛苦的态度，突然之间，老人的痛苦从不必需的痛苦变成了有含义的痛苦。
世上正变得愈加繁复，许多事情，您越努力，就越徒劳无功。不同的问题会有不同的答案。
最最主要的一点是，您可以像冯唐所说的那样，在不知不觉中陷入僵局时，可以尽早告知自己，先停下来，再淡出这种情况。最后，渐渐考虑是不是还有另一种方法。
01.工作中的定量变化不能触发质变。
什么工作太辛苦了?
“仅仅依赖时间的增加和能源的投入来换取工作绩效的提高。”
该项目将要到来，每天加班至10:30，每个周末都加班-这是工作时间的增加。为了使工作愈发美妙，请不断进行修改和调整，这是能源投资的增加。等等...这似乎是“我”...是的，这就是我以前的模样。
大约8年前，我收到了一个项目恳求。英国嘉实多集团为客户深圳比亚迪公司提供一些产品培训，需要第三方公司提供专业的技术支持，当时我们还只是一家小公司，但是我花了很多时间思考并设计了一套降落训练程序，最后中标了。
然后，我们将迎来一波新项目的风潮，大约三年后，我们将出售大众，沃尔沃，宝马，奔驰，捷豹路虎，保时捷，玛莎拉蒂和更多40个知名品牌客户全部入手。
从表面上看，过去几年是辉煌的。该公司的收益和盈利始终在增长，团队也增加了人力，但问题并非没有。
在那个阶段做一个项目是一个标准化的程序。获取仔细制作的信息，并制作一个早就说明了数十次的Presentation，需要进行拆分，客户体验，案例研究以及比起营销数据。当然，充满信心)的获胜率高达90%，这是值得信任的。后来，一组教员接纳了培训，可以在全国各地进行商务旅行讲座。
在那个阶段，整个公司都很忙，每个人也很忙，但是他们却忙于重复，忙于例行工作，不仅给了客户一个例行程序，还给了自己一个例行程序。
过分努力的最大风险是“长时间处于繁忙状况，以便很快化解问题，习惯性地化解问题”。换句话说，太忙的人会使用过去的经验和标准化程序来化解问题。这直接导致无论事物数量如何增加，结果都是在没有本质变化的情况下进行微调。
而且数量的积累没有本质的变化，没有数量的积累会引起质的变化。
如何突围?
出现质量的前提是提高质量。
02.细节使我们陷入泥潭，我们需要跳出来。
动作科学创始人克里斯·阿吉里斯(ChrisArgyris，1923-2013)在他的经典著述《change》中提出了“第一订单更改”(First-OrderChange)和“第二订单更改”@Second-Order)，一阶更改是针对要素的更改，并且经常陷入泥潭;二阶更改则强调构造更改并实现了质的过渡。
在大多数人的职业发展中，一般而言考虑“一阶更改”和“一阶优化”，也就是说，在工作本身的层面上，思考这些元素将有助于工作的结果，例如：
工作技能优化：各种工作知识，各种证书，领导技能的提高以及各种学习和使用的工具软件(PPT，EXCEL)都属于此类型。
工作效率优化：各种时间管理，目标管理，绩效管理，KPI等都属于此类。公司经常鼓励职工尝试这种方法。
人际关系优化：各种沟通技能，团队建设，老师社会制度等都属于此类。
结果是，在掌握了这些工具和方法之后，人们更热衷于循环运行，而且，以工具和方法本身为目的，舍弃工作价值，专注于研究工具的趋势渐渐成为趋势。发狂。
我们要谈的第二个变化是跳出飞机周期并向上缩减，这需要更大和更高的视角来重新审视工作，找出工作的逻辑，职业发展的规则，应对规则和逻辑，最后实现个人功绩的放大。
工作逻辑只有两种：以低成本化解问题，并以高回报创造长期价值。
对于公司而言，研发，营销，市场营销和服务是追求低成本和高回报的基本途径，渠道，公共关系，培训和管理是升级途径，追求更低的成本和更高的回报。
对于个人而言，避免走弯路，不断提高个人能力，缩短上升步骤，实现快速过渡，实现更大的个人价值和更大的功绩，这就是低成本和高回报率。
当人们因实际上工作的繁忙而瘫痪时，认为工作将永远不会改变，技能将永远足够，新的机会将永远不会出现。价值指导思维，学说指导选择，选择指导行动，行动决定结果，结果验证价值。这是一个闭环。
“看，我始终在等候机会，但是机会永远不会到来。”
因此，一个更高而更大的视角绝不是要看您当前的公司，职位和工作内容，而要思考“我该怎么做才能在这家公司获得升职和加薪?”但要思考：“从我的整个职业发展的角度来看，从长远的角度来看，我需要达到什么条件才能获得一些关键的机会并实现向上过渡?
第1步：运用优势，选择并进入不断发展的行业和公司，并顺应潮流。
市场容量决定着公司和行业发展的平均空间和平均速度，在同一个行业中，一些公司会因公司规模，资源和战略性方向而更快更好地发展，而其他公司则由于公司资源而落伍于总体市场和管理问题，最后将被扫除。
您在快速成长的公司中的发展是个人和组织成就的叠加的结果。协作团队确定您可以在团队中获得多少工作支持。出色的直接主管和经验丰富的同事将产生积极的影响。具有超凡魅力的领导力，团队成员将更情愿分享经验并有助于合作中的共同成功。希望创新和沟通不错的团队一般而言损失较少。
相对而言，拥有6-20人的中型团队比小型和超大型团队拥有更大的增长机会和速度，缘故是：在中型团队中，信息的交换率和团队的支持成员是最高的。当然，虚拟团队也可以饰演相近的角色。
第2步：快速入门。加速开发速度，并很快从零根基的新手转变为好手。
过去，许多工作技能需要多年的磨练，从新手到精通者要花很长时间才能积累下去，但是在当前信息时期，依靠大量的知识和数字工具，许多新手阶段行业已大大缩短。
从这个角度来看，今天的办公室工作人员充满了机会，不断地进行检查，动脑筋并进行快速自学，可以使新手阶段之后的根基工作加快，从而有机会进行其他创造性工作具有高附加值。
第3步，确立品牌。深造适当地获得工作机会并适当地展示自己的能力。
在工作中，我们需要不断积累小胜利并逐步培植专业精神上。事实上，工作有两个层次。一种是性能本身，它对时间敏感。当前的绩效仅意味着过去的成功。另一方面，成功还包括在工作中获得的其他资源和经验，这一部分更加关键，也是提高工作效率的关键。
您可以通过内部共享和外部联系来鼓励他人使用您的工作成果，从而扩展您的个人影响力并争取更多的发展机会。
第四步是突破。不要畏惧失败，要有勇气去做新的项目。
公司为何要设置新部门，开发新项目，无非是公司发现了新的市场增长机会，与其他早熟部门相比之下，这里的构造，资源和机遇都是新的，当然有风险。
我想说的是没有没有风险的工作，如果公司本身很大，那么当新趋势出现时，公司可能会孵化多个项目。这个新项目或新部门的特性是要尝试，当然也有尝试的风险。
但是，如果您分析市场趋势并明白公司的长期战略性方向和总体市场趋势，那么选择合适的公司的可能就会更大。在这种瞬息万变的环境中，自寻新路显然比留在这里的机会更多。一个静止的地方。
