员工离职对于企业来说是一笔不小的损失，要想控制离职率，首先就需要明白员工为何离职，下面小编就这个问题来讲一讲。
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入职1-2周离职
这种刚刚进入的公司的新人，如果在工作1-2周后选择离职，往往是因为现实的工作环境、入职培训、企业制度等与自己的预想差距过大造成的，这往往是面试沟通不到位和员工预期过高所导致的。
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入职3个月离职
入职3个月后离职的话，离职原因就会深入到工作本身了，这时候离职往往是因为工作内容和工作模式不符合员工的述求造成的，这说明了公司在设置岗位职责和任职资格上出现了一些问题，这就需要各个部门和人事认真审核了。
03:
入职半年离职
在1年之内离职的员工，往往都和自己的直接领导有关，6个月到1年时间的磨合期基本可以确定上下级之间的关系是否和谐，如果在一个团队中，很多员工都是在1年内离职，那极有可能是团队领导自身有一些问题，无法将团队关系处理好。
04:
入职2年左右离职
2年时间，基本已经可以熟悉整个企业的人际关系、处事方式以及领导风格等，所以对于企业未来的一个发展和走向都比较了解了，在这个阶段离职，很可能是因为无法融入企业文化、氛围等不认可而选择离职。
05:
入职3-5年离职
这时候选择离职的员工，往往都是和自身的职业规划有关，有可能在这工作的3-5年，薪酬、职级都没有得到提升，甚至连工作中的新知识、新技能都没学习到更多，此时员工大多数会选择跳槽，去一个更好的平台。
06:
入职5年以上离职
能够在同一家公司呆上5年，那这个员工忠诚度是很高的，但是这个时候也很容易对工作产生厌倦感，特别是当个人的发展速度与企业的发展速度不一致时，很容易发生离职的情况，因为不管是对个人还是对企业，步调一致是合作愉快的基石。
01:
要避免员工离职，从面试开始就要做好，面试是双方接触的第一步，不仅是企业要全面的去了解候选人，也要让候选人全面的了解企业，让双方知道彼此的理念是否契合，如果了解不到位，入职后很可能出现落差过大的情况，导致短时间离职的情况屡屡发生。
02:
企业一定要做好员工的职业规划，大部分人在工作时都希望自己可以得到提升，而不是长时间的原地踏步，除了员工自己要努力提升工作技能等，企业也应该针对每个岗位做出一份合理的规划，这样才能让员工对自己在企业中的未来有所期待，也才能让员工更加稳定。
03:
公司的领导和人事也应该经常同员工进行面谈，特别是针对一些工作异常的员工，这样可以帮助更好的发现问题，只有及早发现问题，才能更好的解决问题，双方都可以在面谈中坦诚的交流，从而将一些离职的隐患扼杀在摇篮中。
