领导不喜欢的员工特点,你有吗?
1.自视过高
一些层次的经理人常常傲慢自大，凡事以自我表现为中心，觉得每个人都要围着他转，沟通技巧又不好，到处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事情。
2.只说不做，缺乏执行力。
面临问题只会挑剔和质疑，却无法提出解决办法，或无法细化执行。经理不是外面的顾问，能站着说话不腰疼。真正的问题摆在眼前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨拖延，时间长了，不仅老板失望了，手下也跟着混了。最后逃不过被踢出去的命运。
3.行动过急，同时开始行动。
大部分做空降兵的职业经理人都会犯这样一个问题：步伐太快，同时发动太多事情。新官员上任，理念宣传，战略调整，结构重组，业务撤销，人事调配。
然而，各种固有的矛盾在新的环境中再次激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在读完经后才看到血淋淋的残现实，曾经的激情与狂热逐渐被冷静与怀疑所取代;利益方的矛盾激化到一定程度，空降兵常常成为被迫出局的替罪羊。
4.拘泥于细节，缺乏领导力。
您所领导的团队是否对您抱怨连连，还是在愿景领导下充满斗志?您如何控制团队?每个人都有不同的管理方式，但是过于拘泥于细节的领导通常缺乏很强的领导能力，而且很难让人产生被信任、被激励的感觉。久而久之，员工与领导貌合神离，最终领导往往反而被部下抛弃。
5.太守本分，不能主动去做。
只用旧方法完成内部事务。职业经理的首要责任是为股东和老板管理公司。如果他们只是被动地执行上述精神，就不能提出自己的想法。他们只看着自己内部的事情，没有全局观念。这样的经理不能真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。
6.不懂得学习，不能成长。
社会环境不断变化，企业面临的挑战不断增加。不想学习或者觉得什么都会，很容易停滞不前，跟不上企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少考虑自己是否准备好抓住机会。或者是否有能力承担更大的责任。不主动学习，提高素质，会让老板失去期望，从而在环境变化中重新选择能力更强的新人。
7.抗拒变化，固步自封。
这种人死得最快。越来越复杂的商业环境要求经理有相当的变革管理能力，至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发，抵制变化，肯定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势，适应潮流是上策。在抵制之前，要想清楚自己是否能真正避免。如果你无法避免，不如面对现实，欣然接受。
8.抱怨负面
如果你的要求特别高，而且很难，公司也不会像娃娃鱼那样难养。没有公司能满足你的要求，公司找你来的时候工作，不是当祖宗养的，所以作为公司的老板，一般不会用这种人。
8.遇难就逃
对于一个遇到困难就逃跑，不愿意想办法解决困难的人来说，公司不会用你。如果你想让这样的人有用，不能帮助公司解决问题，你只会逃避问题和责任。
9.擅长甩锅
对这样的人来说，公司更不会用，公司招聘人员的首要原则是有责任感，对像经常甩过一样，没有责任感的人公司敢用吗?如果有什么事情要逃避责任人，公司怎么能长久发展呢?
