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领导不喜欢的员工特点,你有吗?

  领导不喜欢的员工特点,你有吗?

  1.自视过高

  一些层次的经理人常常傲慢自大,凡事以自我表现为中心,觉得每个人都要围着他转,沟通技巧又不好,到处树敌,引发众怒,成为众矢之的,为了照顾全局,老板当然会觉得长痛不如短痛,结束了事情。

  2.只说不做,缺乏执行力。

  面临问题只会挑剔和质疑,却无法提出解决办法,或无法细化执行。经理不是外面的顾问,能站着说话不腰疼。真正的问题摆在眼前,如果没有解决问题的能力,只会抱怨拖延,时间长了,不仅老板失望了,手下也跟着混了。最后逃不过被踢出去的命运。

  3.行动过急,同时开始行动。

  大部分做空降兵的职业经理人都会犯这样一个问题:步伐太快,同时发动太多事情。新官员上任,理念宣传,战略调整,结构重组,业务撤销,人事调配。

  然而,各种固有的矛盾在新的环境中再次激化,相关利益方在协调各自的位置,外来的和尚在读完经后才看到血淋淋的残现实,曾经的激情与狂热逐渐被冷静与怀疑所取代;利益方的矛盾激化到一定程度,空降兵常常成为被迫出局的替罪羊。

  4.拘泥于细节,缺乏领导力。

  您所领导的团队是否对您抱怨连连,还是在愿景领导下充满斗志?您如何控制团队?每个人都有不同的管理方式,但是过于拘泥于细节的领导通常缺乏很强的领导能力,而且很难让人产生被信任、被激励的感觉。久而久之,员工与领导貌合神离,最终领导往往反而被部下抛弃。

  5.太守本分,不能主动去做。

  只用旧方法完成内部事务。职业经理的首要责任是为股东和老板管理公司。如果他们只是被动地执行上述精神,就不能提出自己的想法。他们只看着自己内部的事情,没有全局观念。这样的经理不能真正成为老板的左右手,也不能让老板真正放心。

  6.不懂得学习,不能成长。

  社会环境不断变化,企业面临的挑战不断增加。不想学习或者觉得什么都会,很容易停滞不前,跟不上企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会,却很少考虑自己是否准备好抓住机会。或者是否有能力承担更大的责任。不主动学习,提高素质,会让老板失去期望,从而在环境变化中重新选择能力更强的新人。

  7.抗拒变化,固步自封。

  这种人死得最快。越来越复杂的商业环境要求经理有相当的变革管理能力,至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发,抵制变化,肯定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势,适应潮流是上策。在抵制之前,要想清楚自己是否能真正避免。如果你无法避免,不如面对现实,欣然接受。

    8.抱怨负面

   如果你的要求特别高,而且很难,公司也不会像娃娃鱼那样难养。没有公司能满足你的要求,公司找你来的时候工作,不是当祖宗养的,所以作为公司老板,一般不会用这种人。

  8.遇难就逃

  对于一个遇到困难就逃跑,不愿意想办法解决困难的人来说,公司不会用你。如果你想让这样的人有用,不能帮助公司解决问题,你只会逃避问题和责任。

  身为一家公司老板,是不会让一根软骨在遇难时逃跑的。

  9.擅长甩锅

  对这样的人来说,公司更不会用,公司招聘人员的首要原则是有责任感,对像经常甩过一样,没有责任感的人公司敢用吗?如果有什么事情要逃避责任人,公司怎么能长久发展呢?

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