文／袁啸
近日，继快手#7月取消大小周#后，字节跳动也做出决定：8月取消大小周。
再加上腾讯试点「强制6点下班」的尝试，笼罩在互联网大厂头上的「加班阴云」，似乎就要烟消云散。
然而在打工人内部，有关「加班」的争论并未平息。
有人不想为赚钱放弃生活，认为加班会把身体搞垮，有命赚没命花。
也有人想在大城市扎根，希望通过加班快速积累财富。
某大厂员工甚至直言不讳：「不加班一年少赚10万，心疼。」
打工人站在天平的两端，左右为难。
如果现在有2份工作：「1万不加班」和「4万经常加班」，你会怎样选择？
每天都能正点下班，到底有多爽？
李琰（化名）在网上分享了自己的经历。
她是名校英语系高材生，一毕业就进入国资背景的留学机构，工作17年，几乎没加过班。
晚上早早回家，心情舒畅就下厨做饭，感觉疲惫就「卧倒」追剧。
周末有大把时间自由支配，旅游、种草、侃大山，生活充满欢声笑语。
她从未缺席过孩子的家长会，对热门剧集如数家珍，每年至少一次长途旅行。
网友们对她的生活状态羡慕不已。
然而随着年龄的增长，李琰的内心泛起了不安。身边90后甚至95后同事进步太快了，工作一两年做事比她还麻利。
「感觉日子活到狗狗身上了，」李琰无奈感慨，自嘲：「已经是个没用的中年人。」
她也尝试过亡羊补牢，但总下意识给自己找借口：今天觉得辅导孩子作业太累，明天又被新剧吸引，时间一长也就不了了之。
哪怕已经唤醒了危机意识，李琰还是心存侥幸：「公司有国企背景，不会出问题。」
稳定工作带来的安逸，削弱了她提高自己的动力，总是半途而废。
自己种下的苦果，只能自己去品尝。
2020年疫情来袭，留学行业遭遇重创，李琰心中稳如泰山的公司岌岌可危，她所在部门被整体裁撤。
李琰的遭遇给我们提了个醒：不加班的工作，除了能给我们梦寐以求的自由和健康，同样隐藏着「安逸扼杀成长」的陷阱。
面对这种局面，我们可以借鉴作家「古典」提出的「自我价值链分析法」。
问自己3个问题（以李琰的遭遇为例）：
1）留学行业的核心价值是什么？
给用户提供：契合、快捷的海外教育机会。
「契合」是咨询服务，需要了解海外教育等各种知识。
「快捷」是业务办理，包括院校和签证的申请。
2）李琰提供哪个环节的价值？
在「快捷」环节提供价值。
3）做好这个价值链需要什么能力？
「快捷」环节受行业影响大，突破口在「契合」环节。
所以李琰需要学习：海外国家教育信息、院校信息、专业信息、招生信息等知识。
「自我价值链分析法」可以帮我们找到「可迁移技能」。
这是适用于整个行业，独属于自己，能随时带走，而且与职位相关，可以在工作中学习，能一定程度免疫「安逸」的诱惑。
生于忧患死于安乐，即便没有改变世界的梦想，也要保证自己不被淘汰。
「1万不加班」的工作很好，但享受生活的同时，一定要警惕「安逸扼杀成长」的陷阱。
「1万不加班」的工作暗藏陷阱，「4万经常加班」的工作，同样如此。
我就遇到过类似情况。
当时我在大型乙方公司工作，隶属于网络加速行业。
这个行业的特点是需求强劲，但技术门槛不高，公司对服务器和人力资源成本控制严苛，运维人员工作压力极大。
我曾同时维护200多个网站，每天忙得不可开交，很少早于11点下班。
不过成就感也很强，因为服务对象包括BAT等大型企业。
我自认为这种工作经验价值连城，颇为自得。
然而一次大厂的面试经历，轻易击碎了我的骄傲。
考官对「内核」、「网络协议」和「加速软件原理」的提问，让我茫然失措。
原来我引以为傲的排障经验，只是同质化的重复性工作，真正有价值的底层技术，我却一知半解。
自媒体人粥左罗分享过一个观点：「有时间成长，是好工作的必备条件。」
深以为然。
很多人以为「忙杀」只对身体和精神健康不利，实际上它同样会抑制我们的成长。
我们可以用《职业发展路径表》，判断是否落入「忙杀」陷阱。
1）向上发展
加班能否推动你在公司承担更大的责任？
比如带领更大规模的团队，承担更重要的角色？
2）向深发展
加班能否加强你的专业深度？
同质化的重复性工作，显然不在此列。
3）向外发展
加班能否扩展你的职能范围？
比如在技术团队中担任协调者角色，提高了沟通能力，有助于转型产品经理等职位。
比如参与内部技术培训，提高了口头表达能力，有助于转型技术培训师等职位。
如果在这3个选项中，感受不到加班带来的帮助，那我们就要认真考虑「离职」的问题。
每天加班≠优秀，成功人士大都忙碌，但忙碌的人不一定成功。
3、「财富」和「自由」一个都不能少，鱼与熊掌难兼得
相比「1万不加班」和「4万经常加班」的隐藏陷阱，更让人头疼的是鱼与熊掌兼得的纠结。
不想加班，又想多赚钱……
也许有人觉得好笑，但这确实是人之常情。
比如最近欧洲杯如火如荼，我经常忍不住熬夜看比赛，还总奢望第二天能精力充沛。
品牌经济学里有个选择成本：「当消费者花费人力、物力，搜寻到相关的信息，建立起备选集之后，做出择优决策过程阶段所发生的成本。」
这个概念代入到「职业选择」中同样适用，决策过程会产生选择成本，有纠结很正常。
所以我们需要一些科学决策方法：
1）旁观者清
犹豫不决时，你可以问自己：「如果是朋友面对这个问题，你会给出什么建议？」
根据心理研究，我们在给别人建议时，更大概率会给出确切答案。
这些建议其实就是你内心的真实声音，不过当事情发生在自己身上时，我们会更加谨慎，继而陷入纠结。
把决策对象换成别人，能让我们的头脑更加清醒。
2）迭代试错
斯坦福大学组织行为学教授「西斯」，观察财富500强企业高管的决策模式后，发现60%的CEO竟然是通过「一拍脑袋」来做商业决策。
很多CEO甚至直言：「我从来不做什么市场调研，根本就不相信那玩意。」
可这样的「儿戏」的决策方法，靠谱吗？
他们依靠「迭代试错」的方法保证决策质量。
推出新产品时，不大规模生产，也不等产品完全定型再上市，而是先推出粗糙版，试探市场反应。
反馈好，就加大研发力度、扩大产量，反之就放弃这个产品。
腾讯、阿里和小米等国内互联网行业巨头，都很青睐「迭代试错」的方法。
应用到个人决策中，对「1万不加班」和「4万经常加班」的工作，先不考虑长远发展，只做短期测试，任选其一加入，迭代试错。
试错期间尽量全情投入，「1万不加班」的工作，可以测试抵御「安逸」的能力，「4万经常加班」的工作，可以测试抗压能力和「忙杀」的能力。
直到自己找到笃定的选择，再做出正式决策。
爱因斯坦说过：如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。
决策的重要性可见一斑。
面对「1万不加班」和「4万经常加班」这样重要的职业选择，我们必须仔细评估，善用科学决策方法，才能做出正确决定。
△ 写在最后
梁宁老师说过：「一个人的内核，就是他对自己存在感的定义。」
你在什么情况下会不爽、烦躁？
你为什么奔波、焦虑、不安、机关算尽、上蹿下跳？
千人前面，每个人的存在感不同，选择当然不同。
遵从本心，警惕陷阱，科学决策。
