<↓↓点击标题查看文档↓↓>
解决问题的方法：七步成诗.ppt
“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。”
解决问题的七个步骤：
步骤1-陈述问题
步骤2-分解问题
步骤3-淘汰非关键的问题
步骤4-制定详细的工作计划
步骤5-进行关键分析
步骤6-综合分析调查结果，并建立论证
步骤7-说故事(陈述来龙去脉)
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
麦肯锡7S模型与企业管理.ppt
麦肯锡7S 模型由麦肯锡的两位咨询顾问Tom Peters and Robert Waterman在1980年提出，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（Structure）、制度（system）、风格（style）、员工（Staff）、技能（Skill）、战略（Strategy）、共同的价值观（shared-values）。麦肯锡的7S模型可以运用在团队合作或者是项目管理中。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
麦肯锡战略分析.ppt
麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点：
1、一个宏伟的远景目标和有效结合长、中、短三个时间层面的发展
战略规划，是企业增长的关键。
2、要成功起动增长，企业必须：
①取得增长的资格；
②形成增长的决心；
③建立独特的能力平台，获得增长的动力；
3、可持续发展要求有一种独特的企业文化，用不同的方式对长、中、短三个时间层面的业务、人才和业绩进行系统管理。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
麦肯锡问题分析与解决技巧培训.ppt
防范潜在型问题的两种解决途径：
1.由下而上法：从个别的状况和现象，思考可能发生的不良状态；
2.由上而下法：先假设最后会发生某种不良状态，再思考可能引发这个状态的个别诱因。
由下而上法的步骤：
1.首先，从现状中确定必须注意的特定因素。
2.其次，假设不希望发生的不良状态。
3.再次，拟定预防策略，排除可能的诱因
4.最后，预想拟妥发生不良状态时的应对策略。
由上而下法步骤：
1.假设不希望发生的不良状态
2.确定引发不良状态的诱因
3.拟定预防策略，排除可能的诱因
4.预先拟妥发生不良状态时的应对策略
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
麦肯锡教我的思考武器.ppt
麦肯锡4大思考武器，从逻辑思考到解决问题：
1.议题思考
2.假说思考
3.成果思考
4.信息思考
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
麦肯锡教我的写作武器：构建信息金字塔.ppt
策略施行5步骤：
一、设定实施的终止期限
即使有监控和调整方向机制，还是要设定解决方案完成期限。
二、选定实施项目
清楚实施解决方案的必要条件是什么。可以运用头脑风暴法。
三、学习知识或技能
了解需要学习怎样的必要知识和技能，完成实施策略的工作。
四、制作实施进度表
从结束期限倒推项目相互关系，列出知识和技能学习进度表。
五、休正期限和开始行动
根据步骤4的工作结果，修正预定终止期限，然后开始行动。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
麦肯锡卓越工作方法.ppt
1.正确做事，更要做正确的事
2.做要事，而不是做急事
3.关注大画面
4.提高时间管理技巧
5.发现关键的驱动因素
6.先摘好摘的果子
7.不要去重新发明轮子
8.找到你自己的师傅
9.球要一个垒一个垒地打
10.重要的少数与琐碎的多数
11.甭想把整个海洋煮沸
12.一次只能解决一件事
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
通过市场研究为品牌战略奠定基础.ppt
一个典型市场研究的工作流程：
1.明确市场研究的目的以及对最终结果的假设
① 假设的细分市场
② 细化的工作计划
2.获取对消费者需求、购买决策驱动因素的深刻认识
① 确定谁是购买的决策者
② 消费者需求、购买动机的清单
③ 明晰接触点，及表现
④ 更进一步的细分市场假设
3.定义目标市场及规划策略
① 定型的市场细分及定义
② 针对该细分市场的定位策略和整合营销策略
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
麦肯锡运营效率咨询：概述及框架.pdf
运营效率：
1.对客户的竞争表现很关键
2.描述了各类运营子项，而不止限于工厂生产
3.提供了建立牢固客户关系的机会
4.要求分析
5.对表现产生重要的影响
本篇将:
1.定义什么是运营效率
2.解释为什么运营效率非常重要
3.表明运营效率的目标
4.介绍优秀运营管理的4Cs
5.解释如何实施成功的运营管理
完整专题，点击查看→麦肯锡的8个高效工作武器：7S模型、麦肯锡三层面、金字塔原理、麦肯锡思考法...
图片来源：图虫创意
