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解决问题的方法：七步成诗.ppt“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反...(展开)

如何解决工作中的问题.ppt如果你的工作现状有下面这些问题：隐形问题，不被发现：平时没有问题，最终问题成堆；发现问题，不会解决：开口必谈问题，问题天天一样；方案...(展开)

营销心理学实战技巧.pdf营销，就是以下这些多种要素的配置、组合：直销——王婆卖瓜自卖自夸终端——太公钓鱼愿者上钩广告——告知是销售的基础公关——信任是销售的前...(展开)

解剖麦肯锡《麦肯锡方法》&《麦肯锡工具》.ppt七种逻辑工具，提高思考速度：金字塔原则 、MECE法则、逻辑树状图、事实基础、5W2H、So what/Why ...(展开)

职业经理人的核心技能-思维导图.pdf要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理人的相应管理技能。 十个核心技能：压力管理、项目管理、时间管理、沟通管理、领...(展开)

结构化思维工具.pptSCRTV表达逻辑思维公式： 表情境（S=Scene） ——明确问题：是什么？爆冲突（C=Conflict） ——提出疑问：怎么了？找原因...(展开)

企业管理7要素与7S模型.pdf7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Sty...(展开)

PPT制作方法.pptPPT设计5个统一：统一设计风格，设计服务于主题统一设计模板统一主标题文字字号、字体、色彩统一内容文字字号、字体、色彩统一整套PPT主色调...(展开)

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一个工具告诉你如何提升团队成员任务执行的效率.doc怎么样提升我们在团队的任务执行过程当中大家的角色分工更加明确，它的名字叫做RACI。其实这是四个英文单词的首...(展开)

高效工作方法与技巧.ppt一篇文章帮你掌握高效工作的5个工具与思维：1.5W2H2.目标SMART原则3.问题分析7步法4.时间管理原则5.结果导向世界经典营销...(展开)

学习管理：学习力才是最强的竞争力.doc学习力，是指在日常的工作和生活中，敢于学习接受新事物新问题并且善于解决新事物新问题，同时善于总结、完善、提高的一项能力。...(展开)

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高效工作方法与技巧.ppt高效工作方法与技巧：5W2H——万物通用的思考方式目标。SMART原则——制订目标看是一个简单的事情，每个人都有指定目标的经历，但是上...(展开)

方法篇 - 时间管理 .pdf很多时候我们想专注地做一件事，但却没有能很好地执行，觉得每天又忙又累，但仔细思量，到底是工作量大、老板苛刻、效率低了还是方法有问题...(展开)

一到年底很多单位最重要的工作不是忙业务，而是写总结。领导我跟你什么仇什么怨要我写年终总结！年终总结的逻辑框架怎么构建？最简单的东西往往最重要，在此给大家推荐两个...(展开)

如何根据你的价值观和目标管理时间，是一项重要的技巧。它使你能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不致在忙乱中迷失方向。个人绩效与时间管理 .ppt常用的时间...(展开)

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结构化思维训练 .ppt结构化思维是以假设为导向，以事实为依据，通过分类发现问题的关键维度，并搜集信息资料加以验证，对问题进行系统分析和解决。结构化表达原则包括...(展开)

最常用的项目控制管理的有效工具：甘特图 .pdf甘特图是管理项目的常用方法，其内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个...(展开)

德鲁克：领导力的本质是营销 .pdf德鲁克认为，领导实际就是营销。如果领导力的本质是营销，那么营销也是领导力。将营销学的原则应用到领导学中，你会收到非同反响的效...(展开)

避开竞争锋芒，挖掘潜藏市场.doc在当今的社会，竞争是无法避免的，在各行各业同质化竞争越来越激烈的时代，怎样才能够避开竞争锋芒，挖掘潜在市场呢？用老子的智慧来教...(展开)

时间管理之四象限原理 .ppt时间管理（Time Management）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标；最重要的功能是透过事先的规划，做为一种...(展开)

金字塔原理——思考、写作和解决问题的逻辑 .ppt金字塔原理是麦肯锡公司的公司标准，公司理念和规范的一个重要组成部分。金字塔原理能够帮助人们以书面形式组织和表达...(展开)