在知乎上被邀请回答一个问题：“下班后，老板给我发微信要求我写个方案，作为职场新人我该如何回复？”
回顾一下我自己在职业发展的过程中，面临老板在非工作时间发消息布置任务的问题，经历过以下3个阶段：
1、立即行动，无条件满足老板的要求
2、消极怠工，装作没看见
3、针对具体情况，有策略地响应
后来，自己做了管理层，也做过下班后或者周末给员工布置任务的事情。
综合“员工”和“老板”这两种角色在面对此类问题时的考虑及感受，有以下4点建议给到职场新新人类。
一、判断任务的紧急重要程度
老板在非工作时间给你布置任务，如何回复和响应，要视问题的紧急重要程度而定。紧急又重要的任务、紧急但不重要的任务、不紧急但很重要的任务，以及既不紧急又不重要的任务，回复和应对的方式是不同的。
那我们就来审审题，看看这个问题的紧急重要程度如何。有三个关键字需要关注：“下班后”、“发微信”、“职场新人”。
1、首先看第一个关键字 “下班后”
如果在白天一整天的工作时间内，老板都没有跟你提及任何和这个任务相关的事情，而且他也没有选择等到第二天上班再跟你提这件事情。很有可能是因为，这个事情对老板来说也是个临时突发事件，而且它让老板产生了焦虑情绪。因此Ta才会选择在非工作时间给员工布置任务，来转移个人的焦虑情绪。换句话说，这个事情在老板那里是有些着急的。
2、接下来看第二个关键字 “发微信”
如果一项任务，老板仅仅是通过发微信来布置，那么它的紧急程度不会很高。有一年除夕夜，我回到老家和家人一起吃团圆饭看春晚的时候，收到老板的夺命连环Call。我们的产品出现了一个重大问题待排查，需要我提供一个评估文档。听老板交代完任务挂了电话，我才注意到十几分钟前老板曾给我发过一条微信说这件事情，而我当时没听到。
可见，如果真的遇到紧急任务，老板不论想什么办法，天涯海北也会立即找到你，而不是仅仅发个微信了事。
3、再来看第三个关键字 “职场新人”
如果你真的是非常“新”的人，放心，老板不会把很重要的方案交给你做的，除非你是Ta唯一的员工。通常，员工的能力和经验与他所承担任务的重要性是一致的，重要的方案一般都会交给经验丰富的老员工去完成。
好的，到这儿题目就审完了。从紧急程度来看，老板让做的这个方案有点儿着急但又不太紧急；从重要程度来看，这个方案大概率不是特别重要，或者说即使完成度不太高影响也不大。
二、及时回应+有限行动
前面我们审了题，这种情况通常是：有点着急但又不是非常紧急，而且重要性不太高的任务。
遇到这种情况，比较好的处理方式是及时回应+有限行动，比如：
礼貌地回复老板，表示你已经收到了信息——及时回应。
问老板几个关键问题，例如：方案的目标是什么？受众是谁？需要包含哪些重要内容？篇幅和格式是否有特定要求？等——向老板呈现了你认真对待此项任务、积极思考的态度，同时帮助你判断这项任务应该如何做以及工作量。
给老板提供一些有价值的反馈，比如你对这个方案的大概思路是xxx，大纲是xxx等——有限行动。
最后告诉老板，你在工作日内会细化和完善这个方案，以及你提交方案的时间节点——给老板一个明确的反馈让Ta安心，同时表明了你的工作边界。
上面是一个典型的及时回应+有限行动的过程，既能显示出你对工作的关注和积极性，又不需要立刻投入工作。在缓解老板焦虑的同时，有可能会促使Ta进一步反思这个方案如何做才是更合适的。
三、保持积极沟通的态度
在回复老板消息时，有一个重要的原则就是：始终保持积极沟通的态度。
当你在下班时间收到老板扔过来的任务时，可能会产生很复杂的负面情绪，比如愤怒、焦虑、无力等等。没有太多经验的职场新人很容易在回复消息时输出负面情绪，甚至回怼老板。让老板觉得你这个新人工作不积极、不好管理，进而影响自己在公司的发展。
在回复此类消息时，要注意呈现出个人乐于合作和支持团队工作的积极态度。比如上文提到的及时回应+有限行动，尽管并没有立即开始加班做方案，却让老板感受到了员工积极认真的态度。
四、与老板沟通，设立工作边界
我们前面讨论的情况，是针对工作中发生的一些突发又有些紧急的任务。当然，也不排除有些老板已经养成了非工作时间给员工布置任务的习惯。
如果你遇到的是这样的老板，而你个人又非常看重下班后的个人时间。这就需要你在适当的时候，与老板讨论工作边界的问题。表达你在周末或下班后保护自己私人时间的需求。不要害怕跟老板做这样的沟通，如果他真的因此处处为难你，说明这家公司的工作环境并不适合你，不留也罢。
边界的问题。表达你在周末或下班后保护自己私人时间的需求。不要害怕跟老板做这样的沟通，如果他真的因此处处为难你，说明这家公司的工作环境并不适合你，不留也罢。
判断紧急重要程度、及时回应+有限行动、保持积极沟通的态度、设立工作边界——这4点，既呈现出了积极认真的工作态度，也保护了个人时间。推荐你试试看。
