管理造句
91. 在现代化建设中，要善于吸取发达国家先进的技术和管理经验。
92. 管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。
93. 管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。
94. 库房管理要规范，易燃易爆莫乱放。
95. 管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。
96. 一位所有者或投资者，如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起，也能成就伟业。
97. 不会管理自己身体的人，就无资格管理他人；经营不好自己健康的人，又如何经营好他的事业。
98. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
99. 我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。
100. 不能用职能管理的手推职能管理的山。
101. 在我们的产品的版本管理中基线对我们来说是十分重要的（管理造句）。
102. 加强用水设备管理，堵塞水的跑冒滴漏！
103. 中国的互联网络迫切懂技术的管理人员……我们走过了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。
104. 竞争和集中管理二者如果是不完全的，都将成为拙劣的和无效率的工具，它们是用来解决同一问题的只能任择其一的原则，把两者混合起来就意味着哪一个也不能真正地起作用，其结果反而比始终只凭借二者之一的情况还要糟些。或者换一种说法：计划与竞争只有在为竞争而计划而不是运用计划反对竞争的时候，才能够结合起来。哈耶克
105. 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
106. 宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗。普罗提诺
107. 民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
108. 企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。
109. 我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。
110. 安全需要“白加黑”，管理必须“五加二”。
111. 善长于沟通的管理者，也可能善长于掩饰真正的问题。
112. 安全生产是大事，管理规程要牢记，遵章守纪细操作，企业太平家安康。
113. 没有人可以绝对把握意外事故的发生，但是懂得风险管理的人，一定不会遇事惊慌失措，因为一切都在其预料之中。
114. 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
115. 法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
116. 学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
117. 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
118. 市场管理人员秉公办事，受到人们的好评。
119. 若不能主基本着手，俭聊企业管理是没有用的。管理不秘诀，只看肯不肯尽力上工夫，凡事供其公道化，企业经营管理的理想应是追本溯源，行于至擅。
120. 管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”。
12345678910