21《管理工作的本质》
这位素来以挑战主流、批判权威为乐趣的“异端分子”，首次将矛头直指人们业已达成共识的管理学概念，并以此写下《管理工作的本质》。正是这本书真实地还原了管理工作的本来样貌，也正是这本书让明茨伯格一举成名、声名鹊起。
22《竞争优势》
波特的《竞争优势》继续着《竞争战略》的写作路径，论证严密、庞杂纷繁，跟现在市面上的管理类图书相比，波特这本书显得学究味甚浓。当然，经典之所以是经典，并不是因为它能立竿见影，而是因为它有着持久的生命力。通过阅读此书可促使管理者用一种广泛和集成的眼光对竞争优势的各种来源进行研究，将工作重心转移到企业优势的构建上来，从而全面实现企业的总体战略目标。
23《绝对竞争优势》
事实上，绝对竞争优势的修炼像是雕琢一颗钻石，从发现、挖掘、设计到抛光，一颗粗糙、丑陋、肮脏的石头最终变成钻石，绽放出夺目的光芒。《绝对竞争优势》的出现何尝不是这样一个经过？这必然是一个过程，也必须有一个有效的方法，而内希姆无疑给我们指明了前进的方向。
24《发现利润区》
《发现利润区》是一本值得反复诵读的书，而且它探讨的主题令人为之振奋、充满期待。商业领域中的首要问题就是赢利，那么当《发现利润区》以一种试图解开所有赢利奥秘的姿态出现时，它将注定成为一本受争议之作！
25《管理大未来》
要肯定的是哈默没让人失望，再接再厉地写出一部气势恢弘的管理巨著，一部足以鼓舞所有富有远见的企业家、管理者打破传统管理牢笼的变革之书。它启迪了人们的思维，激发了潜藏于人们内心的动力，它让创意、激情、自由、责任重新在公司管理中确立主导地位，以获得独一无二的竞争优势和永续成功的组织基因。
26《战略中心型组织》
《战略中心型组织》对卡普兰和诺顿来说地位极为重要。它起着主题前呼后应、理论承上启下的作用。在这本书中，卡普兰和诺顿首次详细描述平衡计分卡何以从一个绩效管理系统演变为新的战略管理系统，并且如何帮助企业在短时间内取得绩效突破。该书的出版标志着平衡计分卡管理组织战略的规则体系正式形成。
27《解放型管理》
这本书就像是彼得斯自我性格的描述，颠覆反叛、勇于失败、推崇混乱。在书中，彼得斯一改以往对大型企业结构赞赏有加的立场，也一改终日呼吁要接近客户，以客户需求为导向的态度，一反传统而富于原创地喊出“疯狂的时代需要疯狂的组织”。
28《基业长青》
“这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C.柯林斯和杰里·I.波拉斯直言不讳他们在写作中流露出的雄心大略。在他们看来，写一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书或写一些高瞻远瞩的产品概念、市场分析又或者是写一些有关公司展望、愿景的书已完全没有必要。柯林斯和波拉斯正是要求索那些高瞻远瞩的公司永续发展之道。
29《跨越鸿沟》
一本优秀的著作和一本平庸之作，最大的差异就是书中是否蕴含一个非凡而独特的理念。杰弗里·摩尔《跨越鸿沟》是一本高科技产品营销的“圣经”，以至于人们把它与IT业最著名的“摩尔定律”相媲美。有人就将杰弗里·摩尔创立的关于技术产品生命周期的定律，称之为新摩尔定律。
30《思考力》
西蒙的“思维激发”为我们证明了如今世上许多打着“革命”口号的行动，根据以往的经济实效来分析，只不过是转瞬即逝的热情。如同“耳听未必实，眼见未必真”，很多人们信以为真的事情其实并不正确。对此，有这样一个论断：不缺情绪化的想当然，不缺随大流的夸夸其谈，唯独缺真知灼见。在《思考力》中，西蒙给我们带来了很多不同寻常的见解，激发着人们思考、再思考。
