李女士原先是一家美容店的员工，后来掌握了这门手艺，自己单独开了一家美容店。
凭借自已的勤劳以及从小在父亲那里学来的经营智慧，她很快就将美容店开到四家了。
可是这时出现了一个问题，店里的优秀员工总是不断离职。
前段时间，有个优秀的店长也走了，这让她很是失望。
李女士也知道，美容店门槛很低，一般进来的学徒，在店里工作一两年，就已经能很熟练地掌握这门手艺了。
在做美容的过程中，员工常常能和客户建立起一种很强的关系。
一旦这个店员离职，也会带走一群客户。
当初她自己也是这样，一方面学会这门手艺，另一方面积累了不少客户关系，手上也有了一定的积蓄，就自己开店了。
李女士不想让自己的员工变成第二个、第三个自己，而是希望有更多的人加入到自己创建的平台，一起做大事业，一起成长，打造一个美容行业的“航空母舰”，在全国各地开更多的美容分店。
经过我的指导，李女士决定改变以前的做法，她告诉所有的店员：
如果员工有自已创业的想法，店里可以帮助他实现。
一种，店员可以选择和公司合资成立分店;
另一种，也可以考虑让公司全资开设分店，由店员参与经营，分店股份比例以出资额大小以及参与经营的人力资源入价，进行合理的比例计算。
比如总店和店长出资各占一半开设分店，但是因为考虑店长参与经营管理，那么店长可以占股60％，总部占股40％，但前提条件是使用店里的统一名称和产品，接受总店的统一指导等。
另外，已经是分店店长的员工，可以花钱购买分店的股份，成为真正意义上的股东；如果不花钱购买，公司也可以授予其在职分红股，享受每年两次的分红收益，一次在年中，一次在年底。
此股权激励方案实施一年后，李女士的门店已经开到了30家，并且每家门店的利润都相当可观。
此外，区域品牌协同效应也非常明显；客户认可度大大提升；分店离职率也降到了最低。
除了那些新招进来的店员因素质不达标被淘汰出局外，几乎没有员工说要离职了，店长参与经营管理的积极性也很高。
