阿米巴经营模式对财务的要求

阿米巴经营是一种非常人性化的经营手法，它要求全员参与经营，划分阿米巴组织，使之明确功能与责任；而其收付结算则归结为迅速及时的单位时间附加价值核算。而这些信息是由经管部门专门收集并提供给阿米巴“巴长”，包括计划销售额、成本、出勤率、工作进度、月度实际核算表等。

与多组织层级的集团和子公司体制相比，阿米巴经营体制的另一好处是提高了成本核算的精确度，可细化到部门、岗位甚至产品。而且，由于提高了成本核算的精确程度，相应地可以细化考核部门、岗位和产品的盈亏状态，这也极大地提高了考核的科学性。在目前高度的市场竞争环境下，公司的竞争就是成本与质量的竞争，而成本竞争是重中之重。

而财务管理，作为企业经营管理的一个专业领域，应该有几个层次：

第一个层次是记账式会计，即以完成财务几个主要报表为工作任务；

第二个层次是财务管理与分析，即把财务当成一个内部体系，通过对成本结构分析、异常分析，发现对经营有价值的关键点以体现财务报表的作用；

第三个层次是财务经营核算，即不断细化核算，财务部要能够随时拿出经营部门想要的各种数据给经营决策提供支撑并主动为其服务，并且通过产品品种进行成本核算，分析哪些品种的贡献多；根据市场区域进行核算，从中发现销售政策向哪方面倾斜；根据客户进行核算，让经营部门了解客户为公司带来的价值；还可以根据业务人员进行核算，让公司经营者清楚每个员工为公司所创造的效益。

阿米巴经营模式，对财务的要求应该在第三个层次上，因为阿米巴经营本身就是通过细分组织，并独立经营核算，以达到经营者随时掌握各阿米巴单元的经营状况的目的，这就对财务数据的准确性和及时性提出了高要求。阿米巴经营模式对财务方面有哪些具体的操作要求？如何进行阿米巴经营核算，才使阿米巴经营模式的导入收到成效并落地？