风险的概念最早是被海尼斯（Haynes）纳入经济学理论范畴的。很多人认为风险是未来可能发生的损失，所以就尽可能地减少风险可能带来的损失，这是一种消极对待风险的态度；也有人认为风险的本质是未来可能的经济利益，这是一种乐观对待风险的态度；还有人认为，风险不只是指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。
通常人们认为的企业财务风险均与负债经营有关，也就是因偿还到期债务（即偿还到期的本金加利息）而引起的风险，由于借入资金严格规定了借款方式、还款期限和还款金额，如果企业负债较多，而经营管理和现金管理不善，可能导致企业不能按期还本付息，就会产生企业财务风险。
在资本运动过程中，财务是为了重新获得货币而垫支货币的活动，也就是说在本金垫支之时也就开始蕴藏了财务风险。资本的流通过程，也是企业财务风险的转移和积聚的过程，在企业的经营活动或者资金运动中由于各种不确定因素的影响均有可能造成企业财务风险。财务风险的概念不仅仅是筹资风险，而是一个有着广泛外延的概念。
产生企业财务风险的原因比较复杂，既有外因也有内因，并且每一种财务风险形成时的具体原因也都不一样。笔者总结后认为主要有以下两点：
1、宏观环境复杂多变
财务管理的宏观环境主要包括经济环境、资源环境、市场环境、文化环境等。这些因素虽然存在于企业之外，但是对企业的财务管理却能产生重大的影响，而且宏观环境的变化对企业来说，是很难准确预见并且无法改变的。近年来，全球经济的动荡不定，使得因宏观环境变化造成的财务风险屡见不鲜，很多企业甚至因此而破产。
2、企业内部财务关系混乱、决策缺乏科学性
企业的财务活动表面上看是钱和物的增减变动，其实，钱与物的增减变动离不开人与人之间的经济利益关系，这就是财务关系。财务关系体现着财务活动的本质特征，并影响着财务活动的规模、速度。主要表现在企业与内部各部门之间、部门与部门之间还有企业与上级企业之间等等。由于我国的大部分企业在资金的管理、使用以及利益分配等方面都存在着很多问题，责权不明、管理混乱，致使企业在资金使用时效率较低，而且资金流失严重，破坏了资金的安全性和完整性。
产生财务风险的另一个重要原因是财务决策失误。要想避免财务决策失误首先要做到财务决策科学化。很多企业内部所有权和经营权并没有完全分离，两权分离下的企业约束机制流于形式，经营者行为得不到应有的制约。这些因公司治理结构不完善导致的财务风险时有发生。
投入产出的最大化是企业的一条基本行为准则，但是很多企业一旦做大了，就会违背企业经营效率这个根本，有的企业以扩张化的手段代替了企业经营，却忽视了如何做到、如何保证、如何去实现这些根本。这些行为导致了投资决策失误。盲目的扩张、投资使负债比例过高，给企业带来的风险也越来越高。一旦在生产过程中发生中断、阻塞，资金周转发生困难，不能按时偿债，那么企业不但没能盈利还会面临负责赔偿的风险，严重的甚至导致破产。
风险与效益是对应的。企业要追求效益，必然要面对各种风险。在竞争激烈的市场经济条件下，企业只有重视财务风险的防范工作，才能有效化解财务风险。
1、建立健全企业财务管理系统，提高财务决策的水平
为了保证企业财务活动的效益性、财务成果的可靠性以及企业对内外环境的适应性，企业应该着重加强财务组织的建设、提高财务人员的素养，不断健全财务管理系统。这一系统是财务风险防范与控制体系发生作用、降低财务风险的关键所在。考虑到外部宏观环境的多变性，企业财务管理者应该针对不断变化的宏观环境进行认真分析，并且及时制定出各种应变措施，进而提高对宏观环境的适应能力。企业应该对投资者、经营者不同的财务管理职权进行合理划分，并明确各自的财务责任，构建“激励规范、约束有效”的财务机制。针对财务人员风险意识淡薄的现实，企业应该安排定期培训，强化风险意识。
采用科学的决策是防范财务风险的必要措施。企业应在内部建立一套严密而科学的内部决策机制，对每一个可行的方案都要进行认真的分析评价，进行合理预测，将风险高而收益低的方案排除在外，只采用那些切实可行的方案。尤其对于财务风险较大的经营决策和财务活动，要在企业内部各职能部门中进行严格的审查、评估、论证，充分发挥企业内部各个层面的作用。这样可以使产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因决策失误所带来的财务风险。
2、合理规划筹资方式和额度，加强筹资风险管理
企业在借入资金时，首先要慎重考虑资金成本、信息传递、财务风险等各种因素，而且一定要做到适度负债经营。确定适度负债的“度”，是比较复杂和困难的。从理论上讲，可以借助最佳资本结构理论来确定，即满足综合资本成本最低和企业价值最大化的筹资额。在实际工作中，“度”的选择要与企业的具体情况相适应。对一些生产经营好、资金周转快的企业，负债比率可以适当高些；对于经营不理想、资金周转缓慢的企业，其负债比率应适当降低些，不能盲目。流动负债和长期负债的搭配比例应与企业资金占用状况相适应。
3、加强信息化建设，预知和避免财务风险
在日益激烈的市场竞争中，企业单纯依靠投入设备和扩大规模，其发挥的作用是有限的，也是不长久的。加强信息化建设，实行企业管理信息化和财务信息化，及时了解和利用企业内外的信息，作出科学的决策，才是企业发展的根本。企业管理者不仅要掌握如何进行财务信息化的投资，而且还应该将庞大的企业信息数据库尽快转化成企业管理的利器。树立以财务管理为核心、以资金流量控制为重点的管理理念。这样才能加强制度约束，防范资金风险、堵塞资产流失的漏洞，才能带动整个企业管理水平的提高，并且有效预防财务风险。
4、建立科学的风险防范机制，减小财务风险损失
企业的内外环境是不断变化的，任何好的财务风险防范与控制体系都会随着时间的变化而变得不再适应企业的实际情况，面对不断变化的内外环境，企业应该建立有效的、科学的财务风险防御机制。其主要措施有：①健全企业的风险分散机制，经营模式采用一业为主，多种经营并存的模式，当有风险一旦形成时应该及时有效的分散和化解财务风险。②完善企业的积累分配机制，及时并且足额的增补企业的自有资金，壮大企业自身的经济实力。③完善企业坏账准备金制度，适当提高坏账准备金的提取比率，增强企业抗击财务风险的能力。
企业财务风险管理的目标是降低财务风险，减少风险损失。在财务风险管理决策时应该处理好成本和效率的关系，从最经济合理的角度处置风险，制定企业财务风险管理策略。在财务风险管理计划的实施过程中，应根据财务风险状态的变化，及时调整企业财务风险的管理方案，对偏离财务风险管理目标的行为进行修正。
财务总监应该做好企业财务风险的防范工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！
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