再思财务实力
财务实力是企业财务资源可控量和财务资源整合力的集合，是企业经济实力的集中表现，由此也可以将企业财务实力划分为“硬实力”和“软实力”两个层面。财务硬实力是企业可运用的财务管理资源总量，它是可表达的、可量化的、可测度的，包括企业资本结构、债务结构、资产质量、市场规模及自由现金流、成本水平状态、财资要素匹配能力等等。
鉴于借助债务杠杆形成的债务流量可能给债务人未来带来收益和财务风险双重可能，并且与企业自由现金流呈此消彼长关系，债权融资是否构成财务硬实力，要看债务的边际贡献和企业偿债能力才能做出判断。资本结构是企业财务硬实力的静态权属，它表达企业净资产与负债资产的对比关系。一般来说，企业净值比例越高，抗风险能力越强，债务融资空间就越大。资产质量和自由现金流构成企业造血系统中两个重要变量，是财务硬实力的源泉所在。能够产生稳定的可预期的现金流的资产为优良资产，依靠优质资产，企业不仅可以补偿当期消耗的固定成本和变动成本，而且能够创造附加值，从而形成效益积累。企业间的竞争本质上亦是资产质量的竞争。这包括了存量资产的竞争和增量资产的竞争。有竞争力的企业，增量资产不断优于存量资产。市场规模是企业在本行业中的位次和份量。市场占有率高的公司，财务实力表现得较为强势，起码在研发、制造、营销、售后服务等环节的资源匹配上有持续的推力。尽管市场规模彰显实力，但成本控制状态却对此构成了相当大的制衡，并会导致规模经济或规模不经济两种截然相反的结果。那些拼本促销的企业是难以“血战到底”的。
进一步透析企业财务硬实力，可以简要浓缩为“量、本、利”三个方面。“量”包含了资产质量和自由现金流量;“本”包含着资本结构和成本控制;“利”指由市场销售规模和财务资源配置所产生的绩效。财务实力以量、本、利为根基，在持续积累中不断地实现相互平衡，使三个维度更加具有弹性和成长性。企业若真正追求做强做大，就应当努力夯实财务基础，稳住财务重心，积累财务实力，适度加快发展。在中国企业中，我们发现有两种极端的“用力不当”倾向：一是根本不顾及实际财力约束，“自己为自己壮胆”的激进主义倾向，摊子铺的很大，但收效甚微，无法应对严峻市场竞争的考验;二是在财力资源充裕且又处于成长期的企业，在债务杠杆使用上缩手缩脚，“自己吓唬自己”的财务保守主义倾向，丧失了宝贵的发展机遇，错过了企业应达到的“量级”。
近观财务软实力
企业财务软实力是其经济实力的抽象表现，是一种可以感到而看不到的无形财力资源。它不可量化，不可测度，但并不神秘。具体说来，财务软实力是对企业的财务智慧、财务精神、财务能力和财务形象的综合概括，是掌控硬实力的人文力量。我们可以借助国学的研究成果，近观财务软实力，仍然可以按势、道、术以及“取势、明道、优术”三个层次，具体分析财势、财道和财术生动而鲜活的力量所在。
财势。这里的“势”有特定指向，是指由企业财务人脉和财务形象所搭建起来的财务势能，即企业的财务影响力。与国学中的运势，即“审时度势、因势力导、顺势而为”的战略态势有很大的区别。由企业CEO和CFO的使命感、专业能力、协调能力、交往能力和人格魅力所形成的企业财务人脉是极为宝贵的无形资源。它使企业在与“利益相关者”的持续交往中获得良好的社会认同和良性互动，能够及时足额有效地获取外部的财务资源，形成双赢和多赢的合作结果。财务人脉匮乏、单薄的企业，无法得到利益相关者的认同及有效合作，办起事来困难重重，在外部财务资源整合中处于弱势。因此人脉管理是企业财势积累的硬功夫，良好的财务人脉甚至会挽救企业的财务危机。
财务形象是企业在财务和经营活动中积累下来的社会认同和行业地位，是外部感觉、口碑、评价的凝聚，并形成好、一般、差等心理印象。企业可以在财务自觉、财务自律、财务自由的规范运作中获得优良的社会形象，依据这种势能，企业借此获得较高的信用评价，取得合作伙伴的信赖、支持与深度合作。
财道。财道是企业财务文化和财务理念的特定表达，它揽括了企业的财务精神(理想)和财务素养两方面内容，其核心是企业的财务价值观及其践行能力。财务精神是一个企业的财务基因，是财务人格化的理想诉求，包括了诚信、节俭、精进、稳健四维元素。诚信是古老商业文明和现代契约精神的交汇融合，它是经营之本、理财之基。尊重所有权和债权的诚信精神会为企业积累起宝贵的信用财富，从而在获取外部财务资源过程中始终处于令人信任的地位。节俭是基于专业化、精细化、效用化的财务管理和财务核算方略。“遍览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”全面核算原则体现大处节俭，可以为企业积累成本优势;全员费用管理体现小处节俭，可以为企业养成良好的生存习惯。企业不论大小，节俭之道不可偏废。可贵的是大企业的“小气”，可怕的是小企业的“大气”。企业财务的现代功能是发现价值、创造价值和实现价值，精进表达了企业财务在企业发展中严谨而积极的进取精神，是财道之中的“动能”围绕战略目标有效地对业务结构配置财力资源。聚财、理财、生财永远是财务的立命之道。在大型商业机构中，战略、财务、业务是持续健康发展的“三引擎”。缺乏财务精进能力的企业，发展态势上必然显得缺乏生机与活力。在企业财务格局平稳、投资预期较佳、风险可控的条件下，财务是应当积极进取的，成长预算可以贴近上限安排。但财务不仅是发动机之一，而且是制动系统，任何时候都不应丢掉财务的理性和稳健精神。在投资前景十分复杂、融资成本高企不下、内外部经营环境趋于萧条情况下，财务应及早预警，及时控制融资投资节奏，始终保持财务重心，适时“制动”，防止企业之列驶入“发展陷阱”。
企业财务素养是企业家多年的职务养成，即我们所说的商业头脑。是企业团队财务意识的植入、财务知识的获取、财务经验的积累、财务眼光的培养、财务自律的循序、财务自觉的发心。可以认为，财务素养在计划经济、产品经济时代不具备生存土壤，它是资本时代企业精细化、专业化、价值化管理的新技能追求，是现代财务的“人文基础”，是与创新素养共同构成的企业内生文明。具有良好财务素养的企业永远是抗风险能力最强、发展最可持续的企业。
财术。财术是指企业的财务创新能力、财务操作力、执行力和流程再造及管控力。它包含了财务方法和财务工具的结合、财务技巧与财务规范的一致、财务核算与财务信息的高质化等等。“术业有专攻”，财术的优化并非一日之功，它是所有企业的财务技术瓶颈，企业之间财务能力的差异，极有可能是源于某个成员单位、某个投资项目、某个成本环节、某种信息披露等等“微差”所积累或放大的。企业要注重制度、流程、工具、方法的优化与创新，提升整个团队的专业管理能力，但也要端正“优术”的目的性，为财道、财势打下坚实的基础。
